勝任能力模型構(gòu)建與應(yīng)用課程大綱

  培訓(xùn)講師：姜燕芬

講師背景：
姜燕芬老師簡介15年人力資源管理實(shí)踐+5年人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)！管理學(xué)學(xué)士，工商管理碩士高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)培訓(xùn)師曾任中國500強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（下轄上市公司、中外合資企業(yè)）人力資源副總經(jīng)理（HRVP現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人利 詳細(xì)>>

姜燕芬
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勝任能力模型構(gòu)建與應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

勝任能力模型構(gòu)建與應(yīng)用課程大綱


勝任素質(zhì)能力模型構(gòu)建與應(yīng)用

主講：姜燕芬老師
[pic] 課 程 簡 介：
[課程背景]

現(xiàn)代人力資源管理崇尚“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是人力資源“素質(zhì)”概念的誕生
；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對員工
能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核
心能力。而基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，
在眾多優(yōu)秀國際公司以及中國本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用，并獲得良好回報(bào)。

本課程提供了建立勝任素質(zhì)模型的系統(tǒng)思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化出發(fā)，結(jié)
合公司所在行業(yè)的業(yè)務(wù)及流程，正確掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的方法、工具和體系，并將
勝任素質(zhì)模型和招聘、培訓(xùn)、績效管理、職業(yè)生涯管理等人力資源管理職能有機(jī)地統(tǒng)一
起來，有力地支持公司人才梯隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展。
[pic] 課 程 目 標(biāo)：


★ 正確認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)模型對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)的意義
★ 掌握構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的方法和工具
★ 認(rèn)識(shí)并初步掌握測評勝任素質(zhì)模型的各類工具和方法
★
理解勝任素質(zhì)模型與員工的職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)規(guī)劃、梯隊(duì)建設(shè)的聯(lián)動(dòng)作用，并能夠逐步地
應(yīng)用于實(shí)際工作

培訓(xùn)對象：適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者。

標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)間：6小時(shí)


[pic] 課 程 大綱：
導(dǎo)言：
1.企業(yè)中存在哪幾類員工？如何分別進(jìn)行管理？
2.如何成為卓有成效管理者？
第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的意義
從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)來看勝任素質(zhì)
從企業(yè)的職業(yè)化程度來看勝任素質(zhì)
3.從企業(yè)文化的訴求來看勝任素質(zhì)
4.從企業(yè)期望的行為特征來看勝任素質(zhì)
5.從人力資源的價(jià)值增量來看勝任素質(zhì)
6.勝任素質(zhì)投資的回報(bào)和對組織的價(jià)值
企業(yè)最佳實(shí)踐案例：IBM的實(shí)踐做法
第二部分 素質(zhì)與勝任素質(zhì)模型介紹
什么是素質(zhì)？什么是勝任素質(zhì)？
案例：美國外交官的選撥啟示
勝任素質(zhì)的不同解碼
勝任素質(zhì)的特征與屬性
視頻討論：他為什么被錄用？
勝任素質(zhì)的內(nèi)涵
素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
6.素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、素質(zhì)的構(gòu)成與要素
第三部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
什么是勝任素質(zhì)模型？
視頻案例討論：這位面試官勝任嗎？
企業(yè)為什么要構(gòu)建勝任素質(zhì)模型？
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
◆曼斯菲爾德法
◆斯潘瑟法
◆麥克利蘭的勝任素質(zhì)辭典法
案例：某企業(yè)高管勝任素質(zhì)模型舉例
如何對勝任力模型進(jìn)行驗(yàn)證？
勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用方法
案例：華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
第四部分 建構(gòu)勝任素質(zhì)模型的測評系統(tǒng)
基于素質(zhì)的人才甄選和測評
素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
3.各類測評方法的信度與效度
4.人崗匹配度評估方法
案例：華為基于素質(zhì)的人才甄選體系
第五部分 勝任素質(zhì)模型與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用
1.勝任素質(zhì)模型與績效管理
ν◆組織績效管理全景
ν◆基于績效檢討看素質(zhì)差距
工具：從績效檢討看培訓(xùn)需求的流程圖
ν◆建立基于勝任素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
練習(xí)：某公司績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
2.基于勝任素質(zhì)的人才培養(yǎng)
ν◆基于勝任素質(zhì)測評的培訓(xùn)需求確定
◆基于勝任素質(zhì)模型制定各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃
案例：一套完整的課程體系設(shè)計(jì)
基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)
ν◆人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢
ν◆基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)
咨詢案例：某公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案
4.建立以勝任能力為核心的人力資源管理體系
工具：如何讓勝任素質(zhì)模型真正地落地？



 

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