IT項目管理

  培訓(xùn)講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團(tuán)事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細(xì)>>

馬兆林
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IT項目管理詳細(xì)內(nèi)容

IT項目管理

IT項目管理
【課程背景】
IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點運(yùn)用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。
【授課時長】
6小時
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)識項目管理知識體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。進(jìn)一步了解并提升IT項目管理能力。
【授課對象】
高層管理 中層干部 基層主管 項目經(jīng)理
【授課方式】
以講授為主，結(jié)合案例分析、體驗游戲、視頻觀賞等形式。
【課程特色】
1. 案例貫穿課程始終，從案例中，讓學(xué)員認(rèn)識項目管理知識體系及最佳實踐的經(jīng)驗做法。
2. 重點結(jié)合IT項目管理研發(fā)中的場景，剖析如何提升IT項目管理能力。
【課程大綱】
一、IT項目管理概論
1.項目階段和項目壽命期
2.項目利害關(guān)系者
3.組織影響
4.主要的管理技能
5.IT項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系
6.五個IT項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾
7.IT項目管理過程與生命周期的關(guān)系
8.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系
9.IT項目管理九大知識領(lǐng)域
10.IT項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
11.項目干系人的分析和管理
12.項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點
13.IT項目管理環(huán)境及成功項目特性
14.導(dǎo)致項目失敗的主要原因
二、項目范圍管理
1.啟動：
2.需求管理的實質(zhì)
3.目標(biāo)（SMART原則）
4.范圍界定概述
5.項目工作分解的步驟
6.責(zé)任圖
7.范圍變更控制
8.項目案例分析
9.相關(guān)IT項目案例重點研討和分析
三、項目時間管理
1.甘特圖
2.案例分析:做出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
3.項目案例分析
4.相關(guān)IT項目案例重點研討和分析
四、項目成本管理
1.資源計劃編制：人力資源計劃和非人力資源計劃
2.成本預(yù)算：成本基準(zhǔn)計劃
3.掙值IT項目管理
4.項目績效評估
5.項目案例分析
6.費(fèi)用控制––––控制項目預(yù)算的變更
五、項目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量計劃的內(nèi)容
2.質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
3.質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的質(zhì)量責(zé)任
4.項目數(shù)據(jù)收集
5.錯誤跟蹤－根本原因分析?
6.評審
7.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的常用工具
8.項目質(zhì)量管理主要論題：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)和TQM
六、項目溝通管理
1.?項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
2.?IT項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
3.?溝通障礙
4.?管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
5.?溝通計劃編制
6.分析主要項目干系人的信息需求?(5W1H)
7.?信息發(fā)送
8.?項目績效報告：績效報告的內(nèi)容
9.?管理收尾
10.審驗項目結(jié)果
11.收集項目紀(jì)錄?
12.分析項目的成功經(jīng)驗?
七、項目風(fēng)險管理
1.成功的風(fēng)險管理要素
2.風(fēng)險管理計劃的需求
3.基準(zhǔn)計劃
4.風(fēng)險識別分析
5.風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略?
6.應(yīng)急計劃
7.風(fēng)險監(jiān)控
八、項目人力資源管理
1.組織計劃編制：項目組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任、組織界面
2.團(tuán)隊建設(shè)：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、沖突及沖突解決技巧
3.人際關(guān)系技能的關(guān)鍵作用
4.成功的關(guān)鍵因素：在移情作用、人際關(guān)系、人員內(nèi)部關(guān)系方面的技能。
5.管理風(fēng)格：專制、放任、民主
6.沖突管理：強(qiáng)制、退縮、和解/妥協(xié)、解決問題、緩和
7.理解不同心理類型的差異
8.什么時候需要談判？
9.團(tuán)隊工作
10.提高談判技巧
九、項目采購管理
1.采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
2.詢價計劃編制：采購文件的組成
3.詢價
4.供方選擇
5.合同管理：合同變更控制、合同款支付
6.合同收尾：包括產(chǎn)品核實和管理收尾
十、項目整體管理
1.項目計劃過程：完整的項目計劃的內(nèi)容，包括：范圍計劃編制；進(jìn)度計劃編制；資源計劃編制；質(zhì)量計劃編制；組織計劃編制；溝通計劃編制；風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)
2.項目實施過程：項目計劃實施；范圍核實；質(zhì)量保證；班子組建；合同管理
3.項目控制過程：整體變更控制；范圍變更控制；進(jìn)度計劃控制；風(fēng)險應(yīng)對措施控制
4.項目收尾過程：管理收尾；合同收尾
5.?變更控制委員會

 

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