幸福的職業(yè)人生

  培訓講師：梅博

講師背景：
【資歷背景】梅博，國際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強華為公司從事技術與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓經理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國代商營銷總監(jiān)及中國區(qū)總經理……。出版物：《華為人才發(fā)展之道》、《向咨詢師學習職業(yè)生涯管理》 詳細>>

梅博
    課程咨詢電話：

幸福的職業(yè)人生詳細內容

幸福的職業(yè)人生

幸福的職業(yè)人生
【課程背景】
《幸福的職業(yè)人生》是個人發(fā)展類的課程，從央視幸福感調查引入到職業(yè)幸福感，具體從發(fā)現天賦、提高幸福指數和發(fā)展職業(yè)生涯三個角度展開。在講述職業(yè)發(fā)展的工具和方法論的同時，重點強調了“發(fā)揮優(yōu)勢”、“努力工作”、“改變思維”、“工作意義感”、“積極情緒”、“修身正心”。通過該課程的學習，學員將有以下收獲：
【授課時長】
6學時
【課程收益】
?能陳述發(fā)現天賦的三種方法；
?掌握提高幸福指數的技巧；
?了解職業(yè)開發(fā)的常見方法和模型。
【授課對象】
?企業(yè)核心骨干、擬發(fā)展人員、管理干部、全體員工
【授課方式】
?講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
【課程特色】
?課程從人力資源開發(fā)專家的角度詳盡地講述了職業(yè)發(fā)展的關鍵要點，課程凝聚了講師18年來近10萬人的面試評價、萬余人的培訓實戰(zhàn)、100余人的精準職業(yè)輔導；
?世界500強企業(yè)人才測評與發(fā)展的主要工具與方法；
?專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢工具和模型，工具可實施、可落地。
【課程大綱】
一、發(fā)現你的天賦
?什么是天賦？
?發(fā)現天賦的三種方法
?探索實踐法
?量表測評法（常用測評工具介紹）
?蓋洛普優(yōu)勢識別器、MBTI職業(yè)性格現場測評、職業(yè)價值觀現場測評……
?自我對話法
二、提高你的幸福指數
?影響幸福指數的三大維度
?意識活動重建
?幸福指數提升的三大基礎要素
三、管理你的職業(yè)生涯
?職業(yè)生涯管理的本質
?什么是職業(yè)生涯管理？
?“步步為營”還是“隨遇而安”？
?職業(yè)生涯管理的關鍵點
?職業(yè)生涯管理的時間線
?職業(yè)生涯管理的轉折線
?職業(yè)生涯管理的拋物線
?職業(yè)生涯管理的實施步驟
四、職業(yè)生涯開發(fā)與實施
?職業(yè)生涯開發(fā)的七種戰(zhàn)略
?能力開發(fā)的常見參考模型
?人才成長五級模型
?人才成長的三種路徑
?能力開發(fā)的高級手段
?能力開發(fā)的誤區(qū)
五、職業(yè)生涯發(fā)展的根本之道
?儒家《大學》的人才發(fā)展路徑
?人才發(fā)展的根本之道

 

梅博老師的其它課程

品質師資推薦——人力資源主講老師梅博九型人格與團隊建設性格，直接影響著我們的價值觀、深層動力需求、人際互動方式和天賦的形成，也直接影響著個人績效和組織績效。日常的工作中，大多數管理者發(fā)出的管理行為未考慮員工的性格、價值觀與需求，這就導致管理者在人才配置、團隊溝通和激勵工作中遇到很多的沖突和障礙。本課程《九型人格與團隊建設》會引領您去探索自己和遨游他人的內心世

 講師：梅博詳情

招聘面試技巧-金牌面試官為什么我們一直招不到人？新人上崗后，才知面試判斷有誤！團隊配合出現問題，后悔用人不當！《招聘面試技巧-金牌面試官訓練》課程貫穿招聘全流程，圍繞招聘需求分析、測評工具選用、簡歷篩選、面試問題設計、面試訪談5大部分系統地闡述了面試選拔技巧。通過本課程的學習，用人部門的主管能夠基本掌握面試選拔的技巧。課程目標了解勝任力模型構建的常用方法，能

 講師：梅博詳情

《部屬培育與輔導》開展部屬培育和輔導是每一個管理干部的日常工作，也是考核一個干部職業(yè)成熟度的指標之一。越是高級管理干部，在部屬培育工作中的責任和比重越大?！胺叛蚴焦芾怼北厝粚е隆白陨詼纭保瑯藴驶哪芰Φ貌坏綇椭?，也就無法產生組織能力，企業(yè)也就喪失了競爭力?！恫繉倥嘤c輔導》課程建立在華為等世界500強企業(yè)最佳實踐基礎之上，相應的方法和工具獲得了廣泛應用和高

 講師：梅博詳情

傳統國學與現代管理您可能面臨的困擾：管理者最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事，項目進度的延遲、部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬的叛逆……這都會讓管理者心力交瘁。遍尋西方管理學，專家學者眾說紛紜，琳瑯滿目的管理工具并不能從根本上解決工作中的復雜問題。如何突破這種困境？古語云：“求之不得，反求諸己”?！秶鴮W與管理》課程正是通過建立以管理者的管理認知為基礎，進而

 講師：梅博詳情

從技術走向管理優(yōu)秀的技術骨干會因為“技優(yōu)則仕”而走向管理崗位，剛承擔管理工作，最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事。原來的固有思維和單兵作戰(zhàn)的工作方式常常對團隊管理產生障礙。同時，大量的西方管理思想甚至不同的觀點，也讓管理者們不知所措。部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬技能的差距、團隊成員不同性格的差異、目標節(jié)點的延誤，這都會讓管理者心力交瘁。《從技術走向管理

 講師：梅博詳情

大綱：非人力資源經理的人力資源管理業(yè)務部門管理者如何招人？如何培養(yǎng)人？如何開展績效考核與激勵？優(yōu)秀的專業(yè)技術管理者們如何才能走出“管人”的困境？《非人力資源經理的人力資源管理》課程從人力資源管理的基礎認知、人員面試評價、部屬培育、績效管理、員工激勵五個維度系統地為管理者提供了人員管理的解決方案。課程目標形成系統的管理思維，明確管理者在人員管理中的責任；了解人

 講師：梅博詳情

管理者的角色認知管理者最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事，項目進度的延遲、部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬的叛逆……這都會讓管理者心力交瘁。特別是新晉管理者，面對復雜的人和事更是一籌莫展?！豆芾淼慕巧J知》正是通過建立以管理認知為基礎，進而過渡到如何管理自己的意識、語言和行為，最終通過和諧、有效的自我管理來影響外部的人和事。經過本次系統的管理基礎訓練，學員

 講師：梅博詳情

卓越績效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績效管理？如何設計績效考核指標？如何開展績效輔導和評價？本課程從績效目標的設計與分解、績效考核表的設計與承諾、績效計劃與過程控制、績效評價與結果面談、績效管理制度設計五個方面系統地為學員展示了績效管理整體解決方案。課程內容以華為等世界500強企業(yè)的最佳實踐為藍本，深刻解讀卓越企業(yè)的績效管理操作要點?！臼谡n時長】12

 講師：梅博詳情

管理認知與角色轉變【課程背景】管理者最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事，項目進度的延遲、部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬的叛逆……這都會讓管理者心力交瘁。怎么辦？古語說：“求之不得，反求諸己”?！豆芾碚J知與自我管理》正是通過建立以管理認知為基礎，進而過渡到如何管理自己的意識、語言和行為，最終通過和諧、有效的自我管理來影響外部的人和事?！臼谡n時長】6學時【課

 講師：梅博詳情

如何成為一個優(yōu)秀的HRBP【課程背景】隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望：“你們的價值到底在哪里？”“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？”人力資源部在HRBP轉型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題？本課

 講師：梅博詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有