《領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)講師》

  培訓(xùn)講師：薛寒冰

講師背景：
薛寒冰老師簡介實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)咨詢專家北京華鼎訊通科技高級副總裁“狀元匯”首席大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中華全國總工會(huì)美業(yè)聯(lián)盟總教練820營銷軍校首席銷講教練和君咨詢簽約培訓(xùn)師中華講師網(wǎng)全國百強(qiáng)講師人社部“我是好講師”大賽評委擅長領(lǐng)域：搭建培訓(xùn)體系/訓(xùn)練 詳細(xì)>>

薛寒冰
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《領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)講師》詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)講師》

《領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)講師》
課時(shí)：
(18課時(shí)/3天)
參訓(xùn)學(xué)員要求：
領(lǐng)導(dǎo)干部及管理者
1、演講與口才——臺(tái)上表達(dá)
(1)語言的力量
(2)表達(dá)常見問題解析
(3)演說的四大類型
(4)一分鐘自我介紹設(shè)計(jì)及演練——分組演練/輪流展示
(5)口語化表達(dá)
(6)專業(yè)術(shù)語描述訓(xùn)練——分組演練/輪流展示
(7)說服力
(8)講故事案例的技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——模擬演練/輪流展示/現(xiàn)場指導(dǎo)
(9)幽默感
(10)結(jié)構(gòu)化語言——邏輯思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)演練
(11)專業(yè)術(shù)語描述實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——輪流演練/現(xiàn)場糾正指導(dǎo)
(12)聲音訓(xùn)練
(13)肢體語言
(14)引導(dǎo)調(diào)動(dòng)技巧
(15)消除緊張?zhí)嵘孕糯蛟炫_(tái)風(fēng)氣場——輪流上臺(tái)演練/每人一分鐘
(16)即興TED式演說實(shí)戰(zhàn)——輪流上臺(tái)/每人3—5分鐘

2、PPT課件
(1)課件作用
(2)PPT課件常見問題
(3)視覺觀察規(guī)律
(4)PPT六要素(版式/色彩/文字/圖表/鏈接/特效)
(5)PPT設(shè)計(jì)流程
(6)PPT課件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)——現(xiàn)場答疑指導(dǎo)
3、翻轉(zhuǎn)課堂——結(jié)合PPT10分鐘上臺(tái)路演 輪流展示 現(xiàn)場糾正指導(dǎo)

參訓(xùn)紀(jì)律：
1、著職業(yè)裝或工服出席，女士化淡妝。
2、培訓(xùn)期間等同工作時(shí)間，按工作日規(guī)定簽到考勤，無故遲到缺席按曠工處理。
3、尊師重道，遵守課堂紀(jì)律，聽從老師安排。
4、學(xué)員自帶學(xué)習(xí)用品及筆記本電腦。
5、課前將手機(jī)調(diào)整至關(guān)機(jī)或靜音，上交至“養(yǎng)雞場” 由專人統(tǒng)一管理。
6、認(rèn)真聽講積極配合。
7、課上不得做任何與學(xué)習(xí)無關(guān)的事。
8、不得破壞課堂干擾教學(xué)。
9、課堂上有問題舉手請示。
10、培訓(xùn)期間嚴(yán)謹(jǐn)飲酒。
11、未經(jīng)允許不得私自錄音拍照。
12、有事須提前請假并寫請假條。
分組要求：
1、人員打散隨機(jī)分配。
2、男女/年齡/部門/職位交錯(cuò)均分。
3、6-8人/組(7人最佳)。
4、人數(shù)多時(shí)可增加組數(shù)，盡量不增加每組人數(shù)。
5、魚骨形排座，組與組之間留有過道方便互動(dòng)。
培訓(xùn)場地與教學(xué)用品：
1、場地寬闊天棚較高
2、空間封閉回音小隔音好
3、通風(fēng)好溫度燈光可調(diào)
4、足夠的可移動(dòng)可組合桌椅
5、電腦/投影/音響/麥克(3支)
6、電源(充足)
7、WIFI
8、講臺(tái)/白板/筆/板擦
9、備用電池若干
10、照相錄像設(shè)備
11、學(xué)員簽到表
12、制作培訓(xùn)宣傳條幅
13、桌牌名牌
14、分組破冰用品(每組大張白紙一張/彩筆兩支)
15、筆記本電腦及翻頁筆(老師自帶)
16、準(zhǔn)備一臺(tái)備用筆記本電腦
17、設(shè)置差點(diǎn)休息區(qū)并配備飲水設(shè)備和茶點(diǎn)
18、培訓(xùn)場地最好鋪有防滑地毯
19、“養(yǎng)雞場”(上交手機(jī)用的紙殼箱)
20、紙筆本等學(xué)習(xí)用品(企業(yè)配發(fā)或?qū)W員自帶)
助教工作(需配備1-2名助教)
1、主持并介紹主講老師
2、協(xié)助教學(xué)(跑麥/計(jì)時(shí)提醒/維持紀(jì)律/板書)
3、通知學(xué)員參訓(xùn)時(shí)間及要求，負(fù)責(zé)考勤，安排培訓(xùn)場地及食宿。
4、錄像及拍照工作
5、其它協(xié)調(diào)工作
錄像及照相注意事項(xiàng)：
1、錄學(xué)員上臺(tái)演練環(huán)節(jié)而非老師講課內(nèi)容
2、拍攝老師和學(xué)員風(fēng)采以及游戲演練討論發(fā)言的場面
3、第二天下午上課前拍集體合照(4:3模式)
4、盡量多拍些照片以便挑選

 

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《狼性營銷》1   09.13

《狼性營銷》只有銷售能帶來利潤，其余一切都是成本　　即使不做銷售工作，也要學(xué)點(diǎn)銷售技巧，因?yàn)槠鋵?shí)我們所有人都是銷售　　銷售技巧不是理論知識(shí)，而是一種技能和行為，《銷售行為實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——改變行為，產(chǎn)生結(jié)果　　培訓(xùn)對象：全體銷售　　學(xué)習(xí)收益：訓(xùn)練提升銷售實(shí)戰(zhàn)技巧　　課程時(shí)長：12課時(shí)/2天　　POS機(jī)企業(yè)　　一、狼的營銷智慧　　1、狼性營銷牌團(tuán)隊(duì)組建　　2、銷售

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《銀行開門紅營銷激勵(lì)》【課程背景】只有銷售能帶來利潤，其余一切都是成本！即使不做銷售工作，也要學(xué)點(diǎn)銷售技巧，因?yàn)槠鋵?shí)我們所有人都是銷售！拿業(yè)績說話，除了業(yè)績都是廢話！【授課時(shí)長】2天【課程收益】打造營銷團(tuán)隊(duì)/訓(xùn)練提升營銷人員綜合實(shí)力與技能【授課對象】金融行業(yè)營銷骨干與營銷團(tuán)隊(duì)長【課程大綱】第一部分：營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇1、營銷團(tuán)隊(duì)文化研討與演練（隊(duì)名/標(biāo)志/口號(hào)/

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《用培訓(xùn)創(chuàng)造績效》培訓(xùn)大綱：培訓(xùn)是留住人才的最好方法——世界500強(qiáng)企業(yè)共同驗(yàn)證培訓(xùn)很貴但不培訓(xùn)更貴——松下集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助培訓(xùn)是最好的投資——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云員工剛進(jìn)公司素質(zhì)不高，不是管理者的錯(cuò);但經(jīng)過一段時(shí)間后，素質(zhì)還不高，就肯定是管理者的錯(cuò)——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏未來最成功的企業(yè)，將屬于那些學(xué)習(xí)型組織;惟一持久的優(yōu)勢是：比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快?！?/p>

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《XTT銷講師特訓(xùn)》參訓(xùn)條件：1、熟悉行業(yè)熟悉企業(yè)熟悉業(yè)務(wù)2、有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)3、形象氣質(zhì)好感染力表達(dá)能力強(qiáng)4、熟練掌握電腦及PPT操作5、有講課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先6、需提前準(zhǔn)備產(chǎn)品銷講課件課時(shí)：18-30課時(shí)/3-5天課程大綱：模塊一：會(huì)議營銷1、什么是會(huì)銷2、會(huì)銷的五要素3、會(huì)銷種類4、會(huì)銷優(yōu)勢——與傳統(tǒng)營銷模式對比5、哪些行業(yè)和產(chǎn)品適合會(huì)銷6、銷講師要求模塊二

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《會(huì)議營銷模式實(shí)戰(zhàn)》參訓(xùn)條件：企業(yè)總裁或營銷老大熟悉營銷工作并有豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對會(huì)議營銷模式感興趣課程大綱：一、會(huì)議營銷1、什么是會(huì)銷2、會(huì)銷的五要素3、會(huì)銷種類4、會(huì)銷優(yōu)勢——與傳統(tǒng)營銷模式對比5、哪些行業(yè)和產(chǎn)品適合會(huì)銷6、銷講師要求二、會(huì)銷策劃1、會(huì)場布局(1)會(huì)場選擇(2)會(huì)場布置(3)配套物資(4)座次安排(5)檢查工作(6)參會(huì)要求2、會(huì)務(wù)團(tuán)隊(duì)

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《課程設(shè)計(jì)研發(fā)》課時(shí)：(12-18課時(shí)/2-3天)參訓(xùn)學(xué)員要求：擔(dān)任培訓(xùn)師工作并有一定的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)需提前準(zhǔn)備10分鐘左右課程(含ppt課件)熟練掌握電腦及PPT操作技巧課程大綱：1、培訓(xùn)提綱(1)培訓(xùn)需求調(diào)研與分析(2)金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維(3)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(4)標(biāo)題命名(5)培訓(xùn)提綱設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)——現(xiàn)場答疑指導(dǎo)2、教學(xué)設(shè)計(jì)(1)教學(xué)法設(shè)計(jì)與選擇(2)活動(dòng)流

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