薪酬管理有效實施三部曲   09.20

薪酬管理有效實施三部曲課程背景針對企業(yè)薪酬改革的困惑，績效考核的難點答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場實操，根據(jù)企業(yè)實際情況進行微調(diào)，即可實現(xiàn)課程知識的真正落地。培訓(xùn)對象人力資源負責(zé)人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何將復(fù)雜的績效管理體系，用最簡單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔

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會議經(jīng)營   09.20

會議經(jīng)營[pic]課程背景會議變成企業(yè)經(jīng)營的雞肋，食之無味，棄之可惜。成為人力資源管理的燙手山芋。爭吵，訓(xùn)斥，冗長。如何改變，經(jīng)營會議，讓會議成為績效增長點，成為企業(yè)管理的利器！[pic]培訓(xùn)對象公司高管，中層管理，基礎(chǔ)管理者[pic]課程收獲以學(xué)員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導(dǎo)為輔。讓會議經(jīng)營成為員工技能提高的大本營，解決問題的疏導(dǎo)

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禮儀-打造企業(yè)績效新的增長點   09.20

禮儀-打造企業(yè)績效新的增長點課程背景不以尋常眼光看待商務(wù)禮儀。他或她就是企業(yè)的名片，用標(biāo)準(zhǔn)、親切、自然的商務(wù)禮儀，打造企業(yè)績效新的增長點。培訓(xùn)對象企業(yè)高管，中層管理者，及基本員工課程收獲1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工作中各種禮儀規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)，不斷地規(guī)范自己的言談舉止行為，控制副面行為技巧；2、整個培訓(xùn)過程中以實戰(zhàn)演練為主，老師在培訓(xùn)的過程中，對每一個禮儀規(guī)范行為都進

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企業(yè)管理咨詢項目   09.20

企業(yè)管理咨詢項目培訓(xùn)對象公司高管，中層培訓(xùn)方式現(xiàn)場咨詢+培訓(xùn)+項目落地課程大綱成長型企業(yè)管理咨詢咨詢企劃書第一部分：成長企業(yè)面臨的管理問題和咨詢需求：成長型企業(yè)的概念——成長型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時間不長，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長型企業(yè)是中國經(jīng)濟最活躍的部分，處于發(fā)展的關(guān)鍵期。當(dāng)面對內(nèi)部快速增長壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時，往

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NBSS銷售   09.20

NBSS銷售[pic]課程背景面對客戶開發(fā)的困境，面對銷售技巧的困境，面對老客戶流失的客戶，面對一切針對銷售的困境，NBSS銷售從準(zhǔn)客戶開拓到服務(wù)，pdca整個過程的傳承，讓銷售成為快樂的工作，讓客戶源源不竭，讓企業(yè)績效跨越！[pic]培訓(xùn)對象公司高管，中層及銷售人員[pic]課程收獲以學(xué)員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導(dǎo)為輔。1、改變

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績效管理 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一．討論績效考核是用來懲罰員工的？績效指標(biāo)的提取由公司領(lǐng)導(dǎo)說了算？績效考核的反饋就是表面文章？績效考評是人力資源的事情？——這是我們的企業(yè)針對績效原始的想法。二、績效管理的基礎(chǔ)知識1、績效管理的基本概念2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的三大主要方法目標(biāo)管理MBO關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI平衡計分卡BSC3、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟前期人員思想準(zhǔn)備指標(biāo)體系方法論運作步驟結(jié)果反饋

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