區(qū)域市場營銷沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
    課程咨詢電話：

區(qū)域市場營銷沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

區(qū)域市場營銷沙盤模擬


區(qū)域市場營銷沙盤模擬


培訓(xùn)對(duì)象
公司決策層,事業(yè)部經(jīng)理,營銷總監(jiān),高級(jí)營銷經(jīng)理,區(qū)域銷售經(jīng)理,需要增進(jìn)了解營銷
活動(dòng)的各非營銷部門主管
課程大綱
演練安排：
模塊一：制定營銷戰(zhàn)略
市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測。
競爭的五力分析與市場細(xì)分。
創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略。
從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定。
模塊二：建立營銷組織
營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、策略力。
模擬角色行為測試。
營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方略。
營銷績效的評(píng)估與控制。
模塊三：管理營銷渠道
物流與渠道改進(jìn)。
渠道開發(fā)與渠道評(píng)估。
決勝終端。
渠道管理及解決沖突實(shí)戰(zhàn)策略。
模塊四：營銷操作部署
營銷預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)值的確立。
市場拓展的突破口選擇。
贏利能力的財(cái)務(wù)分析。
市場信息搜集與競爭對(duì)手評(píng)估。
模塊五：競爭策略選擇
捕捉市場縫隙與市場差異化定位。
產(chǎn)品組合策略與定價(jià)策略。
營銷組合策略和廣告績效衡量。
營銷的階段性策略設(shè)計(jì)。


 

銀高峰老師的其它課程

步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||本課程旨在協(xié)助市場營銷銷售人員全面、系統(tǒng)地提高市場營銷策劃和實(shí)施能力，以從容應(yīng)對(duì)目前激烈、復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，提升銷售業(yè)績。1、培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)營銷各部門主管

 講師：銀高峰詳情

點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||客戶負(fù)責(zé)人||移動(dòng)電話|||文檔提供時(shí)間|年月日|承辦單位||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練管理來源于實(shí)踐，

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程之三眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程收益結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的理解，遵循課程設(shè)計(jì)的思路和原則，我們對(duì)本課程期望的收益進(jìn)行了歸納,具體如下：經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！霁@得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！稣J(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之二決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練課程背景：沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你?！皼Q勝沙場

 講師：銀高峰詳情

決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練[pic]|客戶名稱|||項(xiàng)目名稱|《決勝沙場：全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練》||文檔類型|培訓(xùn)項(xiàng)目建議書|聯(lián)系電話|||培訓(xùn)課時(shí)|2天（13-14課時(shí)）|課程費(fèi)用|||文檔提供時(shí)間|年月日|||“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就。”——管理大師彼得·德魯克全面經(jīng)營管理沙盤模擬

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之五眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練引言：←組織智慧是組織的靈魂?！荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④?。演練背景：眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之一運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營沙盤模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。眾志成城高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤模擬演練『演練背景』眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之三“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練在經(jīng)營中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)來指導(dǎo)經(jīng)營管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂「演練背景」這個(gè)

 講師：銀高峰詳情

沙盤模擬系列課程之二決勝商場系統(tǒng)運(yùn)營與全面管理沙盤模擬演練管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！《沙盤模擬演練》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂，在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長！【！】10000000元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)面對(duì)的是：一個(gè)不斷成長的市場，6個(gè)區(qū)域地盤，5個(gè)競爭對(duì)手企業(yè)，3年的時(shí)間……您可以將自己現(xiàn)實(shí)的

 講師：銀高峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有