精益價(jià)值流圖析

價(jià)值流程圖析
課程目標(biāo)：
VSM價(jià)值流程圖析是用科學(xué)的方法來(lái)分析和衡量?jī)r(jià)值流的每一過(guò)程、每一工序，協(xié)助
衡量每一個(gè)改善過(guò)程與結(jié)果,
使流程管理實(shí)現(xiàn)定量化，優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，明白精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略分析工具，總企業(yè)
的整體效率上進(jìn)行著手，提高企業(yè)的整體效率，是一種系統(tǒng)、全面、徹底的企業(yè)精益化
戰(zhàn)略分析工具。
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)管理、物流
管理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)VSM活動(dòng)負(fù)責(zé)人、小組活動(dòng)骨干
課程大綱（6H）：
|精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述 |繪制價(jià)值流的準(zhǔn)備 |
|精益生產(chǎn)的概念和精髓 |繪制價(jià)值流準(zhǔn)備 |
|精益生產(chǎn)的演變 |價(jià)值流經(jīng)理 |
|豐田生產(chǎn)系統(tǒng) |選擇一個(gè)產(chǎn)品族 |
|自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用 |產(chǎn)品PQ分析 |
|準(zhǔn)時(shí)化三大要素 |銷售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析 |
|精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精 |價(jià)值流圖形工具 |
|益會(huì)成為必然 |準(zhǔn)備繪圖工具 |
|豐田汽車的秘密武器 |繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖步驟 |
|七種浪費(fèi) |識(shí)別顧客和顧客需求 |
|浪費(fèi)的定義 |繪制整體作業(yè)流動(dòng) |
|價(jià)值的定義（理解浪費(fèi)的關(guān)鍵） |識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo) |
|七大浪費(fèi)講解和案例分析 |完成數(shù)據(jù)表 |
|練習(xí)：發(fā)現(xiàn)七種浪費(fèi) |繪制庫(kù)存和供應(yīng)天數(shù) |
|價(jià)值流概念和作用 |填充時(shí)間線 |
|價(jià)值流的定義: 信息流, 物流 |計(jì)算增值比例 |
|價(jià)值流的作用 |繪制原材料供應(yīng) |
|價(jià)值流層級(jí) |繪制信息流 |
|各小組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分工 |規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖方法 |
|現(xiàn)場(chǎng)流程觀察（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)） |讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則 |
|現(xiàn)場(chǎng)流程觀察、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) |按顧客需求時(shí)間生產(chǎn) |
|記錄觀察數(shù)據(jù) |盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟 |
|繪制價(jià)值流現(xiàn)狀 |在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng) |
|規(guī)劃價(jià)值流未來(lái)圖 ? |顧客訂單只下到一道工序 |
|讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則 |在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn) |
|按顧客需求時(shí)間生產(chǎn) |繪制價(jià)值流未來(lái)圖 |
|流程改善的四大手法 |價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃討論 |
|流程改善的注意事項(xiàng) |完成價(jià)值流未來(lái)圖 |
|策劃方案 |闡述價(jià)值流未來(lái)圖 |
|繪制價(jià)值流未來(lái)圖 |學(xué)員講解價(jià)值流未來(lái)圖 |
|改善環(huán)節(jié)和方法討論 |討論價(jià)值流未來(lái)圖狀態(tài) |
|繪制價(jià)值流未來(lái)圖 |改善項(xiàng)目選定 |
|標(biāo)出未來(lái)圖目標(biāo)和改善區(qū)域 |價(jià)值流圖運(yùn)用 |
|價(jià)值流未來(lái)圖案例 |價(jià)值流運(yùn)用案例分析 |
|完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖 |團(tuán)隊(duì)改善過(guò)程及案例分析 |
|各小組完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖 |培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià) |
|小組討論現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn) |值流圖， |
|小組展示現(xiàn)狀圖 |然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化 |
| |通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。 |
| |目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì) |
| |劃和路線圖。 |

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