打造狼性團(tuán)隊(duì)及銷售訓(xùn)練營(yíng)
打造狼性團(tuán)隊(duì)及銷售訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
打造狼性團(tuán)隊(duì)及銷售訓(xùn)練營(yíng)
打造狼性團(tuán)隊(duì)及銷售訓(xùn)練營(yíng)
【授課時(shí)間】2天1夜
【授課對(duì)象】售店長(zhǎng)、核心員工
【授課方式】授課40%+演練30%+體驗(yàn)20%+互動(dòng)10%
【課程背景】
縱觀當(dāng)今零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂是殘酷搏殺,猶如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,勝者為王,敗者為寇
,在這個(gè)行業(yè)中,成交客戶永遠(yuǎn)倡導(dǎo)的一句話是:只有冠軍,沒(méi)有亞軍,不成交就沒(méi)有
任何收獲!
在日益加劇的2014年鞋服零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,作為一名銷售人員如何在有限的時(shí)間內(nèi)
,開展高效溝通,成功達(dá)成交易,快速贏得客戶,需要突破一系列的銷售障礙:
如何快速成為金牌門店銷售王?
如何設(shè)定合適的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)?
如何讓自己快速具備專業(yè)的客戶維護(hù)知識(shí)?
如何讓自己是始終具備良好的職業(yè)心態(tài)?
如何練就精準(zhǔn)銷售絕活,讓客戶買單?
如何讓挑剔的客戶成為忠實(shí)的客戶?
如何讓客戶主動(dòng)轉(zhuǎn)介紹客戶給我們?
如何打造一支超級(jí)銷售執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)?
如何建立一支有感恩忠誠(chéng)度高的銷售團(tuán)隊(duì)?
這些障礙的突破需要您擁有全新的銷售模式和實(shí)戰(zhàn)的銷售技巧,更需要一整套完備
的銷售戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的職業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì),比賽已經(jīng)開始,時(shí)間非常緊迫,不能猶豫,
更不能等待,只有一邊比賽,一邊訓(xùn)練,在比賽中盡快把自己鍛煉成為職業(yè)選手,只有
這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,贏得勝利!市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是依靠傳統(tǒng)的渠道多
少而獲得勝利,不管你信不信,未來(lái)!已來(lái)。
【課程收益】
? 樹立明確業(yè)績(jī)目標(biāo);快速提升銷售能力;
? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;掌握銷售專業(yè)技能;
? 提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)心態(tài);打造銷售精英團(tuán)隊(duì);
? 掌握實(shí)戰(zhàn)銷售方法;實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)。
? 感恩公司、感恩老板、感恩團(tuán)隊(duì)、提高執(zhí)行力
? 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,即學(xué)即用的最高效課程!
【課程大綱】
1. 狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大步驟
1. 聚人心
1) 高舉旗幟
2) 樹立愿景
3) 確定目標(biāo)
【備注】案例+演練
2. 搭班子
1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2) 出謀劃策
3) 干部任用
4) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【備注】團(tuán)隊(duì)組建演練
3. 定戰(zhàn)略
1) 不要四面出擊
2) 集中優(yōu)勢(shì)兵力
3) 農(nóng)村包圍城市
【備注】方案策劃制定
4. 帶隊(duì)伍
1) 帶領(lǐng)思想
2) 帶領(lǐng)作風(fēng)
3) 帶領(lǐng)紀(jì)律
4) 帶領(lǐng)士氣
5) 培養(yǎng)人才
【備注】現(xiàn)場(chǎng)演練
2. 狼性員工四大角色
1. 快樂(lè)服務(wù)者
1) 熱忱的態(tài)度---
2) 自信的表情---
3) 坦誠(chéng)的交流---
4) 個(gè)性化的服務(wù)---
5) 堅(jiān)持不懈的成交
2. 仔細(xì)聆聽者
通過(guò)關(guān)注---發(fā)問(wèn)---聆聽顧客需求
3. 專業(yè)推薦者
通過(guò)詢問(wèn)---聆聽---聯(lián)想門店產(chǎn)品---快速行動(dòng)
4. 時(shí)尚配裝者
牢記產(chǎn)品---場(chǎng)合引導(dǎo)---風(fēng)格搭配---宣傳推廣
3. 狼性員工五項(xiàng)成交
1. 顧客分析---顧客分析、深度溝通率
1) 三種顧客類型分解
2) 三種顧客類型應(yīng)對(duì)策略
3) 講解顧客深度溝通
4) 演練顧客深度溝通話術(shù)
2. 銷售核心---“銷”“售”“買”“賣”
1) “銷”:銷自己
2) “售”:售觀念
3) “買”:買感覺(jué)
4) “賣”:賣服務(wù)
3. 連帶技術(shù)---連帶點(diǎn)、話術(shù)、設(shè)置
1) 設(shè)置連帶技術(shù)的方法
2) 門店磁石點(diǎn)的設(shè)置
3) 門店連帶點(diǎn)的設(shè)置
4) 連帶話術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置
5) 連帶話術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)演練
4. 絕對(duì)成交---簡(jiǎn)單、快速、有效
1) 直接成交法
2) 示弱成交法
3) 堅(jiān)持成交法
4) 分解成交法
5) “非銷”成交法
5. 門店成交技能
1) 631法則
2) ABC法則
4. 門店業(yè)績(jī)落地機(jī)制建立
1. 現(xiàn)場(chǎng)建立門店落地組織
2. 制定落地執(zhí)行方案
5. 狼性員工實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)員實(shí)戰(zhàn)銷售演練PK(2小時(shí))
李亞輝老師的其它課程
鑄就教練型店長(zhǎng) 09.26
鑄就教練型店長(zhǎng)【授課時(shí)間】八天六夜【授課背景】隨著當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷,零售終端的競(jìng)爭(zhēng)不單純只是產(chǎn)品本身,顧客越來(lái)越挑剔,競(jìng)爭(zhēng)品牌不斷的進(jìn)行著促銷及活動(dòng),各品牌都在稀釋顧客群,競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,開不開店看老板,賺不賺錢看店長(zhǎng),打造一支專業(yè)的終端店長(zhǎng)是當(dāng)務(wù)之急,打造專業(yè)的店長(zhǎng)梯隊(duì)是各個(gè)公司長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作。【授課方式】講解+互動(dòng)+演練+討論+分解等模式組合【授課
講師:李亞輝詳情
門店盈利系統(tǒng)---《卓越店長(zhǎng)課程》【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是……?開不開店看老板,盈不盈利看店長(zhǎng)!?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何提高門店的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力??門店培養(yǎng)老板的左膀右臂,你會(huì)培養(yǎng)店長(zhǎng)嗎??門店管理是規(guī)定重要還是好店長(zhǎng)重要??如何建立培養(yǎng)店長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制??教練一樣的店長(zhǎng)該采取什么樣的步驟??優(yōu)秀店長(zhǎng)需要具備什么樣的能力??優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位你知道嗎
講師:李亞輝詳情
三倍提升店鋪業(yè)績(jī)技術(shù) 09.26
三倍提升店鋪業(yè)績(jī)技術(shù)【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是……←面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)←相同的店鋪裝修和布局如何取得業(yè)績(jī)提升←如何樹立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售服務(wù)技能提升店鋪業(yè)績(jī)←如何設(shè)定門店標(biāo)準(zhǔn)、通過(guò)PDCA有效打造店鋪業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升←店鋪員工如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的銷售服務(wù)流程從而提升門店業(yè)績(jī)←樹立標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的門店銷售服務(wù)流程是門店的重點(diǎn)工作【三倍提升店鋪業(yè)績(jī)技術(shù)】課程針
講師:李亞輝詳情
門店銷售特戰(zhàn)隊(duì) 09.26
門店銷售特戰(zhàn)隊(duì)【課程時(shí)間】?jī)商臁臼谡n對(duì)象】零售經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗(yàn)20+互動(dòng)10【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是……?面對(duì)強(qiáng)敵你是勇于亮劍還是出奇制勝??面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何取得第一步的勝利??我們采取什么戰(zhàn)術(shù)來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶??怎樣讓我們品牌在市場(chǎng)中暫露頭角哪??究竟什么才是我們品牌的殺手锏??當(dāng)下市場(chǎng)我們?cè)?/p>
講師:李亞輝詳情
零售大單成交策略 09.26
零售大單成交策略【課程時(shí)間】?jī)商臁臼谡n對(duì)象】零售經(jīng)理、主管、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、核心【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場(chǎng)講解+互動(dòng)+沙盤演練+方案制作【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是……?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何以商品取得第一步的勝利??店鋪商品這么多,到底如何判斷?如何補(bǔ)貨??商品上市是有規(guī)律可循還是隨性而上??店鋪陳列到底是根據(jù)什么來(lái)做?是銷售還是庫(kù)存??如何從傳統(tǒng)的自然銷售轉(zhuǎn)變
講師:李亞輝詳情
門店零售自動(dòng)化 09.26
門店零售自動(dòng)化【課程時(shí)間】2天1夜【適合對(duì)象】分公司經(jīng)理、總代理、直營(yíng)經(jīng)理、加盟商、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)【課程背景】″公司員工很多與我一條心的卻不多″浮躁的社會(huì)、浮動(dòng)的人心,如何提升員工的責(zé)任心″規(guī)定和制度不少,如何提高員工的執(zhí)行力″企業(yè)提供了工作的平臺(tái),員工沒(méi)有感恩反而抱怨,如何讓員工有顆感恩的心哪?″本課程主要為打造團(tuán)隊(duì)、提高執(zhí)行力、讓員工產(chǎn)生感恩″感恩
講師:李亞輝詳情
打造狼性門店員工訓(xùn)練營(yíng) 09.26
打造狼性門店員工訓(xùn)練營(yíng)【授課時(shí)間】2天【授課對(duì)象】零售店長(zhǎng)、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗(yàn)20+互動(dòng)10【課程背景】縱觀當(dāng)今零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂是殘酷搏殺,猶如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,勝者為王,敗者為寇,在這個(gè)行業(yè)中,成交客戶永遠(yuǎn)倡導(dǎo)的一句話是:只有冠軍,沒(méi)有亞軍,不成交就沒(méi)有任何收獲!在日益加劇的2014年鞋服零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,作為一名銷售人員如何在有限的時(shí)
講師:李亞輝詳情
打造門店執(zhí)行力及銷售導(dǎo)購(gòu)大綱【課程時(shí)間】2天【授課對(duì)象】店長(zhǎng)、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗(yàn)20+互動(dòng)10【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是……?面對(duì)強(qiáng)敵你是勇于亮劍還是出奇制勝??面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何取得第一步的勝利??我們采取什么戰(zhàn)術(shù)來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶??怎樣讓我們品牌在市場(chǎng)中暫露頭角哪??究竟什么才是我們品牌的殺手锏??當(dāng)下市場(chǎng)我們?cè)摵?/p>
講師:李亞輝詳情
《金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)核心管理》【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是……?開不開店看老板,盈不盈利看店長(zhǎng)!?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何提高門店的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力??門店培養(yǎng)老板的左膀右臂,你會(huì)培養(yǎng)店長(zhǎng)嗎??門店管理是規(guī)定重要還是好店長(zhǎng)重要??如何建立培養(yǎng)店長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制??教練一樣的店長(zhǎng)該采取什么樣的步驟??優(yōu)秀店長(zhǎng)需要具備什么樣的能力??優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位你知道嗎??優(yōu)秀店
講師:李亞輝詳情
《零售門店商品管理》 09.26
《零售門店商品管理》【課程時(shí)間】1-2天【授課對(duì)象】零售商、零售經(jīng)理、督導(dǎo)【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)講解+互動(dòng)+沙盤演練+方案制作【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是……?面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何以商品取得第一步的勝利??店鋪商品這么多,到底如何判斷?如何補(bǔ)貨??商品上市是有規(guī)律可循還是隨性而上??店鋪陳列到底是根據(jù)什么來(lái)做?是銷售還是庫(kù)存??如何從傳統(tǒng)的自然銷售轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>
講師:李亞輝詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202