招聘《征才與面談》甄選技術   09.26

招聘《征才與面談》甄選技術課程背景:招聘單位在企業(yè)的定位,如同足球場相對于前衛(wèi)與守門員,所從事的是滿足進人與替企業(yè)守禁不正確的人選,但不同的是招聘任用官扮演的是百年樹人的默默工作者,其工作成果不容易被立即發(fā)現(xiàn)但卻影響深遠,因此如何具備能力與掌握正確手法,對企業(yè)至關重要。一般招聘主管大都守成于招聘渠道之執(zhí)行,與面談甄試作業(yè),但不理解如何經營才能,并且忽略針對不

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職場《溝通技巧》與溝通管理   09.26

職場《溝通技巧》與溝通管理課程背景:1.溝通在職場中的重要性與密度,如同神經系統(tǒng)對人體的關鍵性與影響性,企業(yè)內如果缺乏良好的溝通技巧或環(huán)境,就無法支撐起達成企業(yè)目標的效能。2.溝通由人而起,溝通不良對企業(yè)不會立即產生影響,但企業(yè)或主管如果沒有時常關注與修護內部溝通癥狀,通常等發(fā)生明顯問題時,往往居于人性隱藏心態(tài)的習慣,往往只能挽救表面,但溝通不良卻已經產生根

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組織與薪資系統(tǒng)建立與《變革技術》   09.26

組織與薪資系統(tǒng)建立與《變革技術》課程背景:1.從一個角度而言,企業(yè)的經營隨著時機、環(huán)境與組織的狀態(tài),組織與組織運營機制將隨時依據(jù)需要進行調整或重組,因此組織變革是一種需要也是一種常態(tài)。從另一個角度而言,企業(yè)往往因為系統(tǒng)的設計不完整或不合理,當在運營時發(fā)生困擾,解決問題的模式卻又偏向個案處理而非整體考慮模式,造成機制的使用偏向或矛盾,因此最后只能借助大面積的系

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如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》   09.26

如何規(guī)劃操作與推展《企業(yè)文化》課程背景:1.從全球企業(yè)經的營歷史可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)能夠發(fā)展出更長的歷史,一定有它的某些良好要素,這些要素通常分為高層決策、中層系統(tǒng)、基層執(zhí)行、而貫穿其中的是溝通與文化,因此文化的植入可以協(xié)助企業(yè)的發(fā)展根基,但文化的內涵必須是有助于企業(yè)的需求,同時也必須被有效地貫穿于職場。2.文化是一群人的共同思維與行為,假如只有少數(shù)人知道或具備,

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如何推展《企業(yè)與部門執(zhí)行力》   09.26

如何推展《企業(yè)與部門執(zhí)行力》課程背景:1.企業(yè)或部門的成敗來自戰(zhàn)略方針、計劃引導、與貫徹執(zhí)行,三者缺一不可,在追求成功的過程中,大家都知道高層戰(zhàn)略方針會有決策風險、中層的計劃能力會有欠能完整有效的風險、但如果高、中層有良好的的方針與計劃,又擔心受到基層執(zhí)行力度的不足而影響,因此很多企業(yè)熱切期望能成為企業(yè)所有同仁的必備能力。2.一般主管把執(zhí)行力誤解為,將個人特

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如何有效經營《部屬潛能開發(fā)》   09.26

如何有效經營《部屬潛能開發(fā)》課程背景:1.企業(yè)期望所有員工不但具備滿足職務功能所需要的能力,同時也希望每一位員工都能夠發(fā)揮個人的潛在能力,然而結果往往很難如企業(yè)之所愿,為何員工不能有效發(fā)揮個人潛能是個人的因素呢還是企業(yè)因素還是人力資源部門的因素所致2.從人性以及管理的角度而言,每一個人都具備可以被更擴大發(fā)揮的潛在能力,問題是潛在能力的發(fā)展基礎來自于意愿+環(huán)境

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如何有效經營《部屬潛能開發(fā)》   09.26

如何有效經營《部屬潛能開發(fā)》課程背景:1.企業(yè)期望所有員工不但具備滿足職務功能所需要的能力,同時也希望每一位員工都能夠發(fā)揮個人的潛在能力,然而結果往往很難如企業(yè)之所愿,為何員工不能有效發(fā)揮個人潛能是個人的因素呢還是企業(yè)因素還是人力資源部門的因素所致2.從人性以及管理的角度而言,每一個人都具備可以被更擴大發(fā)揮的潛在能力,問題是潛在能力的發(fā)展基礎來自于意愿+環(huán)境

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企業(yè)七類《會議的操作與管理》技術   09.26

企業(yè)七類《會議的操作與管理》技術(簡稱會議管理技術)課程背景:1.會議管理是主管完成組織使命的最重要工具之一,但一般課、部主管往往缺乏讓會議操作具備效能的手法，容易變成會而無議、議而不決、決而無行、行而沒果，以至于會議形式大于需求目標。2.很多主管往往將早會周會月會年會的主要目的辨識不清,以至于應用時交雜不清,最后日會像周會、周會像月會、月會像年會，無法有效

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巧用《激勵引領部屬》動力   09.26

巧用《激勵引領部屬》動力課程背景:1.團隊的成就來自部屬,部屬的成就來自主管的引領,這是自古以來眾所皆知的路徑,但是如何才能引燃部屬的動力為何部屬的動力起伏不定運用資源調動員工的積極性但保質期卻很短如何運用資源才能有效地引領部屬更是大家迷茫不解的議題。2.主管常常抱怨缺乏資源主要是不理解資源的定義與操作,以至于認知中的資源只有,而忽略了更是重要的、也是可以延

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全員《績效評鑒系統(tǒng)》應用與管理   09.26

全員《績效評鑒系統(tǒng)》應用與管理課程背景:1.企業(yè)的成敗來自所屬各成員的成就結果,所有企業(yè)都希望所屬員工具備完成企業(yè)使命的能力與結果,但往往在個人成果的評鑒上發(fā)現(xiàn)操作盲點,以至于大部分企業(yè)的績效管理成為一種負擔或者成為表面工具。這主要原因大部分為績效評鑒系統(tǒng)的設計與應用出現(xiàn)問題。2.績效評鑒并無法代表一個在職場中的全部價值績效評鑒的結果通常也與評鑒項目的設定方

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