專賣店卓越店長訓練營   09.26

《專賣店卓越店長訓練營》【培訓目標】明確店長的角色及工作職責了解店鋪運作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標準加強顧客服務管理，提升店鋪顧客服務水平掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效管理員工和新員工輔導的技巧，提升店長管理技能及店鋪銷售業(yè)績了解員工離職的原因，增強團隊凝聚力，保留人才加強銷售服務管理，關(guān)注店鋪信息收集與利用，學習使用表單管理的方法，提升業(yè)績了解

 講師：鐘靈詳情

卓越（零售業(yè)）店長訓練營   09.26

卓越（零售業(yè)）店長訓練營【培訓目標】明確店長的角色及工作職責了解店鋪運作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標準加強顧客服務管理，提升店鋪顧客服務水平掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效管理員工和新員工輔導的技巧，提升店長管理技能及店鋪銷售業(yè)績了解員工離職的原因，增強團隊凝聚力，保留人才加強銷售服務管理，關(guān)注店鋪信息收集與利用，學習使用表單管理的方法，提升業(yè)績了解

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《營銷渠道管理》   09.26

《營銷渠道管理》【標準課時】：06小時/01天【授課對象】：銷售副總、總監(jiān)等銷售中、高層管理人員?！臼谡n講師】：鍾靈【課程目的】：學習營銷渠道的基本概念了解關(guān)系營銷的意義、價值、方法掌握營銷渠道的激勵方法學習與終端客戶溝通的策略掌握客戶檔案情報的收集與制作【課程大綱】模塊一.營銷渠道管理的基本知識1.什么是渠道2.企業(yè)對渠道的明確要求--高效通路3.高效通路

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《智取大單--大客戶（工業(yè)品）銷售策略與技巧》   09.26

《智取大單--大客戶（工業(yè)品）銷售策略與技巧》培訓類型：市場營銷培訓講師:鍾靈先生標準課時：12小時/02天參加對象:大客戶銷售人員、項目銷售人員、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)。課程收獲：本培訓課程就是為學員提供一套大客戶銷售行之有效的方法和工具，從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。學員帶著問題來，拿著方法走，學了就能用，用了有效果。課程大綱：模塊一、大客戶銷售的基本

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《中小企業(yè)的困境與突圍》   09.26

《中小企業(yè)的困境與突圍》【課程背景】：如果說中小企業(yè)的日子過得最難受，相信很多人會有所共鳴。上有一線品牌打壓，下有低端雜牌軍團的競爭和追趕，一方面羨慕一線品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后來的品牌迎頭趕上，來蠶食自己本來就不大的那部分市場，這種日子實在是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對這樣困境，我們?nèi)绾瓮粐?？這就是我們課程要告訴您的策略與方法?！菊n程類型】：企業(yè)戰(zhàn)略【標準課

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客戶服務方法與技巧   09.26

《關(guān)鍵時刻（MomentsofTruth）客戶服務方法與技巧》【課程名稱】：客戶服務方法（MomentsofTruth）與技巧【標準課時】：12小時【授課講師】：鍾靈先生【授課對象】：與經(jīng)銷商溝通的一線銷售人員，銷售經(jīng)理人【培訓目標】認識自我在企業(yè)中的角色、職責與價值；學習服務客戶的新思維、新理念、新方法（MomentsofTruth）；學習個性化服務、情感

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《品牌發(fā)展策略與營銷渠道建設》   09.26

《品牌發(fā)展策略與營銷渠道建設》【課程時長】：12小時【培訓講師】：鍾靈【培訓對象】：企業(yè)總裁、副總裁、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團隊、市場經(jīng)理等負責人、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、公共關(guān)系經(jīng)理、企劃經(jīng)理、以及其他對品牌管理負有責任的中、高層管理人員[pic]【培訓背景】營銷是企業(yè)的大動脈，新“贏銷時代”，如何應對市場環(huán)境巨大的變化？如何制定正確有效的整體營銷戰(zhàn)略？如何

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《品牌塑造、傳播與管理》   09.26

《品牌塑造、傳播與管理》【課程類別】：市場營銷【學員對象】：企業(yè)老總、營銷策劃人員等【標準課時】：12小時/02天【授課講師】：鐘靈【課程背景】：←方法比內(nèi)容更重要，在品牌管理方面更是如此。沒有系統(tǒng)的品牌策劃、管理及傳播方法的指導，使得企業(yè)的品牌管理人員和策劃師們在無數(shù)的案例的借鑒中找不到方向。←把品牌管理看成純粹的藝術(shù)，或以藝術(shù)家的眼光來管理企業(yè)品牌，往往

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《市場分析與品牌推廣》   09.26

《市場分析與品牌推廣》【課程時長】：12小時【培訓講師】：鍾靈【培訓對象】：企業(yè)總裁、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場營銷策劃人員、市場經(jīng)理等以及其他對品牌管理負有責任的中、高層管理人員【培訓背景】品牌競爭時代的來臨，為更多的企業(yè)帶來新的機會與挑戰(zhàn)。品牌建設作為一個長期的、系統(tǒng)的工程，往往被企業(yè)以短期的市場行為在不斷的損害其價值。作為品牌的管理者，品牌經(jīng)理如何定位品

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《提高團隊執(zhí)行力的“6P”模型 》   09.26

《提高團隊執(zhí)行力的“6P”模型》課程背景：中國企業(yè)面臨的危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設服從文化及如何激勵你的團隊、員工。管理大師彼得德魯克所言：“即使是最為健康的企業(yè)，即效能最佳的企業(yè)，也會由于效率低下而衰敗。無法生存，妄論成功。”

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