5S、6S推進(jìn)與目視化管理

5S、6S推進(jìn)與目視化管理
【課程大綱】
第一部分：6S活動的認(rèn)知
一、6S概述
l6S起源與含義
26S的構(gòu)成要素
36S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
46S與現(xiàn)場管理
56S與現(xiàn)代企業(yè)管理
二、6S體系文件
16S體系文件的構(gòu)成
26S體系文件的編制原則、要求、程序
三、6S活動推行組織
16S活動推行委員會的組織結(jié)構(gòu)
26S推行小組結(jié)構(gòu)與制度部分程
36S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)
46S推行委員長、委員的任用與工作職責(zé)
56S推行部門的職責(zé)和改善意識

第二部分：6S的培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
一6S活動指導(dǎo)思想
l6S活動目標(biāo)設(shè)定
26S活動方針
36S活動的管理思路
46S推行的作用
56S推行中注意問題點(diǎn)
二、6S的培訓(xùn)與宣傳
16S培訓(xùn)對象、計(jì)劃與課程
26S培訓(xùn)活動的開展、宣傳、總動員
三、6S導(dǎo)入期準(zhǔn)備
16S的現(xiàn)場的評估和診斷
26S組織的建立，以及職務(wù)權(quán)限的劃分
36S體系文件的編制
46S活動區(qū)域的劃定
56S活動實(shí)施流程
66S活動樣板區(qū)的建立

第三部分：6S活動具體內(nèi)容
一、整理活動
1整理定義
2整理對象
3整理的實(shí)施方法：必要品與不必要品判斷法、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)、蟑螂搜尋法
4整理的實(shí)施步驟：現(xiàn)場檢查、物品區(qū)分、制定基礎(chǔ)、清理不必要品、處理不必要品、整
理周期性和持續(xù)性
5整理過程的注意事項(xiàng)
6整理實(shí)施案例
二、整頓活動
1整頓定義
2整頓內(nèi)容
3整頓的實(shí)施方法：地板油漆標(biāo)識法、引線標(biāo)識法
4整頓的實(shí)施原則：“三定”與“三易”、可視化
5整頓的實(shí)施步驟
6整頓過程的注意事項(xiàng)
7整頓實(shí)施案例
三、清掃活動
1清掃定義
2清掃對象
3清掃的實(shí)施方法：日常清掃、清掃點(diǎn)檢、清掃保養(yǎng)
4清掃的實(shí)施步驟
5清掃過程的注意事項(xiàng)
6清掃實(shí)施案例清掃的種類：
四、清潔活動
1清潔定義
2清潔內(nèi)容
3清潔的實(shí)施方法：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
4清潔的實(shí)施步驟
5清潔過程的注意事項(xiàng)
6整頓實(shí)施案例
五、素養(yǎng)活動
1素養(yǎng)定義
2素養(yǎng)的形成過程
3素養(yǎng)活動的培養(yǎng)內(nèi)容
4素養(yǎng)的實(shí)施方法
5素養(yǎng)的實(shí)施步驟
6素養(yǎng)活動的注意事項(xiàng)
7素養(yǎng)實(shí)施案例
六、安全活動
1安全管理的定義
2安全管理活動的培養(yǎng)內(nèi)容
3安全管理的實(shí)施方法
4安全管理的實(shí)施步驟
5安全管理活動的注意事項(xiàng)
6安全管理實(shí)施案例
七、6S活動推行方法
1紅牌作戰(zhàn)
2“洗澡”活動
3定點(diǎn)攝影
43U-MEMO法
5蟑螂搜尋法
6“五現(xiàn)”手法
7晨會法
8檢查表法
95W1H與PDCA法

第四部分：6S活動開展
一、6S活動的評比與激勵機(jī)制
16S活動檢查表、活動細(xì)則、評比規(guī)則制定
26S活動評分與總結(jié)
36S活動的持續(xù)改善
二、6S活動巡查與督導(dǎo)
16S活動巡查小組的組建
26S巡查結(jié)果公布及透明化
36S重點(diǎn)問題的改善與跟催
46S推行人員的督導(dǎo)和問題處理技巧
5如何更好地獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持
三、6S活動與改善提案
16S活動改善提案的定義
26S活動改善提案的作用
36S活動改善提案的形式
46S活動改善提案的內(nèi)容
56S活動改善提案的實(shí)施
66S活動改善提案的激勵
四、企業(yè)內(nèi)部6S標(biāo)準(zhǔn)化的制定
1文件資料放置標(biāo)準(zhǔn)化
2材料放置標(biāo)準(zhǔn)化
3設(shè)備、治工具放置標(biāo)準(zhǔn)化
4標(biāo)示方法標(biāo)準(zhǔn)化
56S行動規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
五、6S活動成果發(fā)布
16S活動成果發(fā)布會的形式
26S活動成果發(fā)布會的內(nèi)容
36S活動成果發(fā)布會的實(shí)施
46S活動專題成果發(fā)布會、月度交流會、季度發(fā)布會、年度發(fā)布會
56S活動中優(yōu)秀個人、優(yōu)活動小組、優(yōu)部門表彰

第五部分：6S現(xiàn)場學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)(依據(jù)實(shí)際情況定)
一、選定現(xiàn)場學(xué)習(xí)的生產(chǎn)區(qū)域
1現(xiàn)場觀察
2收集資料(包含照片)
二、發(fā)現(xiàn)、尋找現(xiàn)場6S問題
1問題清單
2問題照片
3問題改善方案
三、依據(jù)課程的進(jìn)展情況對現(xiàn)場作輔導(dǎo)和改善
1現(xiàn)場輔導(dǎo)
2現(xiàn)場改善
四、分享和點(diǎn)評
1、分享
2、點(diǎn)評

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