新質(zhì)生產(chǎn)力 沙盤   03.18

《新質(zhì)生產(chǎn)力》沙盤模擬經(jīng)典項目型沙盤課程主講老師：劉寶林培訓規(guī)模：20—60人（6組）授課時間：2天（12小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的

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商業(yè)博弈沙盤   02.02

商業(yè)博弈沙盤課程（非生產(chǎn)模型）（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)管理者、營銷骨干培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過

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業(yè)財融合沙盤模擬   01.25

業(yè)財融合沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2天（12小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④??！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里

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戰(zhàn)略思維（管理）沙盤模擬   01.25

戰(zhàn)略思維（管理）沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理

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企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬   01.25

企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗

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企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤   01.25

企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。■“我們”是誰？在哪里？去

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企業(yè)全面預(yù)算管理沙盤模擬    01.25

全面預(yù)算管理沙盤模擬課程?主講老師：劉寶林?培訓對象：財務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對

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高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬   01.25

《同心合力》高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬講師：劉寶林課程容量：24－50人學時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：管理者、核心骨干人員【課程簡介】《同心合力》高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與群體決策意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，提升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把

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劇本殺《歡樂游》銷售沙盤   01.25

劇本殺《歡樂游》銷售沙盤目錄適應(yīng)人群市場定位設(shè)計原理產(chǎn)品功能產(chǎn)品效果產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品組成[pic]一、產(chǎn)品適應(yīng)人群：營銷人員。二、產(chǎn)品市場定位：各類企業(yè)的營銷內(nèi)訓、市場營銷人員及項目管理人員培訓。三、產(chǎn)品設(shè)計原理：著重展示銷售是怎樣運作的，從市場定位，產(chǎn)品定位，如何根據(jù)市場地位進行營銷活動。用沙盤和道具模擬，以一家旅游公司為背景，圍繞著“五一”小長假，針對市場需

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克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤   01.25

克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤模擬劉寶林為什么團隊成員表面一團和氣，背后卻辦公室政治不斷？為什么大家討論問題，總是避重就輕，有想法卻有所保留？為什么同一個信息，傳遞下去，理解偏差巨大？為什么大家對同事的行為偏差視而不見？為什么各個團隊領(lǐng)導只顧自己小團隊，而不顧大局？因為團隊成員之間存在五種障礙，包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結(jié)果”?！犊朔F隊

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