政務(wù)機(jī)關(guān)接待禮儀

  培訓(xùn)講師:劉杉

講師背景:
劉杉資深禮儀培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)提升專家中華禮儀文化研究會副會長天津市禮儀行業(yè)協(xié)會副秘書長全國女性形象工程公益講師天津市殘疾人文明禮儀大講堂特聘專家國際注冊禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證中心高級禮儀培訓(xùn)師國際注冊禮儀培訓(xùn)師考評專家委員會專家IPA教研組核心研發(fā)成 詳細(xì)>>

劉杉
    課程咨詢電話:

政務(wù)機(jī)關(guān)接待禮儀詳細(xì)內(nèi)容

政務(wù)機(jī)關(guān)接待禮儀

政務(wù)機(jī)關(guān)接待禮儀
1天標(biāo)準(zhǔn)版
課程背景:
接待工作是不容忽視的日常性工作之一。不論是接待遠(yuǎn)道而來的貴賓還是接待來訪的人
民群眾,不論是接待團(tuán)隊還是接待個人,基層公務(wù)人員都要做到既有所區(qū)分又一視同仁
。
那么在接待工作中如何做到重視對方,如何以友好與熱情的態(tài)度來完成接待工作,如何
做到有禮有節(jié),充分展示出單位與個人的良好形象與素養(yǎng)呢?
[課程大綱]Course Outline
第一模塊:來賓接待禮儀
第一講:公務(wù)人員接待前的準(zhǔn)備
一、公務(wù)人員的形象代表單位形象
1. 公務(wù)人員的形象規(guī)范:著裝、化妝、毛發(fā)
2. 不同場合的著裝要點:TPO著裝法則
二、電話確認(rèn)
1. 電話溝通要有禮有節(jié)
2. 對方來訪的關(guān)鍵信息要確認(rèn)
三、接待計劃
1. 禮賓規(guī)格
2. 禮賓次序
3.
擬定接待方案(時間、地點、人員、著裝、接送、禮品、鮮花、標(biāo)志、旗幟、通訊、攝影
、媒體、膳宿、經(jīng)費)
第二講:接待來賓的禮儀規(guī)范
一、與來賓會面
1. 迎賓線的安排
2. 稱呼禮儀與問候禮儀
3. 名片交換禮儀
4. 握手禮儀
5. 介紹禮儀
6. 情景模擬練習(xí)
二、客戶陪同禮儀
1. 陪同乘車/行路禮儀
2. 上下樓梯/出入電梯禮儀
3. 會客室內(nèi)座次禮儀
4. 會客室內(nèi)飲品禮儀
5. 交談禮儀
6. 情景模擬練習(xí)
三、送別來賓禮儀
1. 知曉情況
2. 確定時間
3. 充分準(zhǔn)備
4. 熱情話別
第二模塊:來賓宴請禮儀
第一講:宴請的簡介
1. 宴請的原則
2. 座次安排
3. 宴請的主題
第二講:宴請的準(zhǔn)備
1. 提前確定宴會的時間、地點、人員
2. 合理的方式進(jìn)行邀請
3. 制定合適的菜單(不以昂貴為首要標(biāo)準(zhǔn))
4. 布置現(xiàn)場
第三講:餐桌的禮儀
1. 中西式餐具的使用標(biāo)準(zhǔn)
2. 點菜與上菜的禮節(jié)
3. 用餐的氣氛以及禁忌
4. 筷子與刀叉的使用禁忌
第四講:餐桌的入席與退席
第三模塊:信訪接待禮儀
第一講:信訪工作要領(lǐng)
第二講:辦信禮儀
第三講:來訪接待禮儀
1. 接待地點的環(huán)境與設(shè)施配備
2. 接待人員的態(tài)度
3. 進(jìn)入接待程序
4. 暫時無法接待來訪者時
5. 面談溝通時應(yīng)注意的禮儀
6. 拒絕對方時
7. 來訪人告辭時
第四講:接聽信訪電話及接受信訪電子郵件的禮儀
1. 遵守電話禮儀
2. 注意講話態(tài)度
3. 遵守郵件禮儀
4. 及時接收和答復(fù)郵件
第四模塊:總結(jié)與回顧

 

劉杉老師的其它課程

|—《向上溝通必修課》—||課程收益|?了解自己是哪種類型的下屬,同時覺察自己的溝通狀態(tài),達(dá)到與老板間的高效能溝通;?了解老板關(guān)心的事以及老板不同的決策風(fēng)格,有的放矢地高效溝通;?通過5大工具的練習(xí)與應(yīng)用,掌握匯報前面對不同問題時思路的整理方法;?通過6大匯報情境的解析與演練,掌握面對不同情境匯報的方法;?通過4大接受指示情境的現(xiàn)場模擬,掌握高效且令老板放心

 講師:劉杉詳情


—向上溝通情境化解—《基層管理者管理溝通能力提升》—課程背景329565038735-1270038735在企業(yè)運營管理中,很多基層管理者因為專業(yè)能力出色而被提拔上來,,他們不但是組織的“緩沖器”,也是上下級之間的“助力器”,承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的職能。如果管理工作做的好,就能促進(jìn)組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展;如果工作做的不好,就會給組織的管理發(fā)展和績效增長

 講師:劉杉詳情


—《向上溝通情境化解—《教練式管理溝通》—10737858001000課程收益-1270040703500能夠講述教練式管理溝通與傳統(tǒng)式溝通的區(qū)別;能夠運用3F傾聽技術(shù)以及6步高效溝通法解決與下屬的溝通難題;能夠提出強(qiáng)有力的問題,提高員工自主解決問題的能力;能夠運用登山動力模型,激發(fā)員工的內(nèi)在動力;能夠運用九宮格高效安排下屬工作,促進(jìn)下屬有效執(zhí)行;能夠運用正

 講師:劉杉詳情


—《優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與服務(wù)品質(zhì)提升》—---(2天標(biāo)準(zhǔn)版)課程收益320992530670500-25717530670500了解自己的角色定位,認(rèn)知自己的服務(wù)本質(zhì);了解客戶期待的服務(wù)到底是什么;了解服務(wù)為員工到底帶來了什么掌握為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗的技巧與方法掌握與不同性格類型客戶的溝通技巧與應(yīng)對方式;-25717524828500課程大綱3228975412

 講師:劉杉詳情


|—《高情商職場溝通力》—||課程收益|?掌握職場情商,能夠提高自我情緒覺察力以及處理好與他人溝通中的負(fù)面情緒?掌握職場溝通的理法,了解溝通的基本原理并可以靈活運用在不同溝通場景中?掌握職場溝通的功法,做到能夠清晰表達(dá),有效傾聽,善于引導(dǎo)?掌握職場溝通的技法,自如運用多種有效的溝通工具,實現(xiàn)組織內(nèi)部的高效能溝通。|課程時間|1天=6小時共計2天=12小時|課

 講師:劉杉詳情


|—《職場壓力與情緒管理》—|【課程背景】?沉重的任務(wù)壓在身上,不知該如何表現(xiàn)得更好……?在家里,上有老下有小……?在公司,要應(yīng)對老板、管理下屬、處理與同事間的關(guān)系……?面對未來,充滿迷茫和焦慮……?心理壓力大,真的很累……?其實,我們都一樣……世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對1.6萬名職場人士調(diào)查,發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果:中國大陸認(rèn)為自己身處工作壓力的占

 講師:劉杉詳情


|—《營銷員工服務(wù)技能及投訴處理能力提升》—|【授課時間】4天1天=6小時第1、2天高品質(zhì)服務(wù)溝通技巧與客訴處理能力提升【課程大綱】第一模塊:服務(wù)意識與積極心態(tài)建設(shè)篇1.什么是客戶服務(wù)?什么是卓越的客戶服務(wù)?2.VUCA時代,供電所員工的角色認(rèn)知與自我定位3.售電市場放開背景下,我們靠什么競爭?4.服務(wù)給我們帶來了什么?第二模塊:卓越的客戶服務(wù)呈現(xiàn)篇1.客戶

 講師:劉杉詳情


—《電力營銷窗口服務(wù)技能提升》—---(1天標(biāo)準(zhǔn)版)課程背景320992530670500-25717530670500所有經(jīng)濟(jì)都是服務(wù)經(jīng)濟(jì)。在一切皆體驗的時代,“服務(wù)”這個GDP意義上的“第一產(chǎn)業(yè)”,從未像今天這樣重要,需要被所有行業(yè)重新重視,而“一切以客戶為中心”則道出了服務(wù)的本質(zhì)。本課程從導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念入手,因為“心法不開,技法無用”。課程的重點是

 講師:劉杉詳情


|—《電力員工情緒壓力管理---體驗式教學(xué)》—|【課程背景】?每天面對越來越挑剔的客戶,不敢多說一句話……?沉重的任務(wù)壓在身上,不知該如何表現(xiàn)得更好……?處理客訴時,面對憤怒的客戶不知所措……?心理壓力大,真的很累……?其實,我們都一樣……本課程以NLP、教練技術(shù)、團(tuán)體動力學(xué)與積極心理學(xué)的理念為基礎(chǔ),整合了身心適能、正念靜心減壓等心理學(xué)技術(shù),并運用多種教練工

 講師:劉杉詳情


|—《服務(wù)型員工情緒壓力管理---體驗式教學(xué)》—|【課程背景】?每天面對越來越挑剔的客戶,不敢多說一句話……?沉重的任務(wù)壓在身上,不知該如何表現(xiàn)得更好……?處理客訴時,面對憤怒的客戶不知所措……?心理壓力大,真的很累……?其實,我們都一樣……本課程以NLP、教練技術(shù)、團(tuán)體動力學(xué)與積極心理學(xué)的理念為基礎(chǔ),整合了身心適能、正念靜心減壓等心理學(xué)技術(shù),并運用多種教練

 講師:劉杉詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有