TCM全面成本管理(12H)
TCM全面成本管理(12H)詳細內(nèi)容
TCM全面成本管理(12H)
TCM全面成本管理(12H)
【課程背景】
在世界經(jīng)濟復蘇腳步放慢之下,基業(yè)長青已經(jīng)成為奢侈的字眼。在仍未走出的金融危機中,企業(yè)贏利能力受到空前挑戰(zhàn),誰能最大限度地削減成本,誰就能獲得更大的利潤空間!在這種形勢下,成本管理被拿上臺面探討和企業(yè)高層重點的策略之一,生存下去成了最現(xiàn)實的選擇,對企業(yè)顯得尤其重要。企業(yè)無論采用何種手段、策略、方法都離不開成本這一永恒的主題。為次課題正是在這種背景之下的必然產(chǎn)物。許多現(xiàn)場管理課程,通常對日常管理及改善活動有完整的說明,但現(xiàn)場管理的最終結(jié)果為〝成本〞,這也是現(xiàn)場管理干部時常忽略的事實,只注意過程的完整,而疏忽成本的概念。為強調(diào)現(xiàn)場成本意識及如何降低成本的方法,特設計本課程,使現(xiàn)場管理干部于短期內(nèi)能有成本管理的概念和手法,進而有效降低制造成本,提升企業(yè)競爭力。做企業(yè)是為了什么?基業(yè)長青?成為明星企業(yè)?進世界500強?如果抱著那樣的想法,你毫無疑問偏離了做企業(yè)的本來目的。做企業(yè)的目的,是為了贏利,贏利是企業(yè)的使命。首先是贏利,這樣才能生存,然后才能談到社會責任談到企業(yè)公民。一家不能贏利的企業(yè),顯然是不能做到的。
【授課時長】
2天(12小時) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【課程收益】
1、了解成本的意義、構(gòu)成。
2、掌握成本控制的方法和技巧。
3、從采購、營銷、生產(chǎn)、 物流、管理、研發(fā)等多個角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。
4、降低成本和損耗、變廢為寶,為企業(yè)增加利潤。
5、減少企業(yè)中的管理不善,增加企業(yè)的盈利能力。
【授課對象】
1、企業(yè)領導層
2、企業(yè)各部門經(jīng)理和主管
3、管理干部
4、班組長
【課程特色】
講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程大綱】
第一講、當前制造下的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標
第三講、企業(yè)要不得的成本意識
1、成本,也有你的份
2、降低成本首先要取決于心態(tài)
第四講、成本控制基礎
1、成本的基本概念
2、成本管理的意義
3、成本分解
4、成本習性
5、成本的日常管理
5.1成本控制
◆怎樣樹立成本意識
◆成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◆成本控制范圍
◆成本定額管理:工時定額、人工定額、材料定額
5.2成本降低
5.3標準成本管理
5.4標準化成本管理
◆成本管理與物料管理
◆成本管理與計量管理
◆成本管理與價格核算
◆成本管理與質(zhì)量成本
◆成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計
◆成本管理與產(chǎn)量管理
◆成本管理與質(zhì)量管理
◆成本管理與人工管理
◆成本管理與設備管理第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、加工過剩的浪費
4、搬運的浪費
5、在庫量過多的浪費
6、等待的浪費
7、動作的浪費
第六講、通過節(jié)約與改善來消除浪費
1、倡導節(jié)約文化與杜絕浪費
1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
1.2讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
1.3抓住決策龍頭,避免全局的浪費
1.4從細節(jié)入手,節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
1.5精細化管理,用制度把利潤擠出來
1.6降低采購成本的十大手法
◆Value Analysis(價值分析,VA)
◆Value Engineering(價值工程,VE)
◆談判
◆目標成本法
◆早期供應商參與(ESI)
◆杠桿采購
◆聯(lián)合采購
◆為便利采購而設計(DFP)
◆價格與成本分析
◆標準化
1.7營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
1.8會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實到每一個會議中
1.9時間節(jié)約:別把時間不當財富
2、通過現(xiàn)場改善來消除浪費
2.2創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場(徹底的6S)
2.2 IE與作業(yè)標準化
2.3 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費
2.4 以看板管理說明浪費
2.5、走動管理與“三現(xiàn)主義”
2.6、5問必答
2.7、防呆糾錯方法的應用
第七講、工廠成本是怎樣煉成的
第八講、工廠制造成本降低的方向
1、工廠承辦------企業(yè)也是“市場”
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
3、設備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
5、確保交期------高效率就是低成本
6、質(zhì)量改進------高質(zhì)量就是低成本
第九講、其它成本控制
1、物流成本控制
1.1物流的概念
1.2物流的分類
1.3基于案例公司ABC的培訓內(nèi)容
2.財務成本控制
2.1每工時成本分析
2.2報價差異分析及產(chǎn)品單元利潤分析
2.3損益平衡點分析
2.4產(chǎn)品單位利潤分析表
第十講、降低成本工作的推行
劉毅老師的其它課程
【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)的法制建設也不斷完善,國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章,保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展,維護電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán),起到了積極的推動作用。我們在學習電力法律法規(guī)中,對用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責任和在簽訂供用電合同應注意的相關(guān)的問題等進行了初步的分析研究和整理?!菊n程收益】了解法律責任和
講師:劉毅詳情
安全生產(chǎn)風險防范與應對培訓 12.31
【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此
講師:劉毅詳情
電力本質(zhì)安全管理培訓大綱 12.31
【培訓目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對安全事故進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn):在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96,與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85。“安全技術(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程,但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻
講師:劉毅詳情
電力安全行為分析與風險防范 12.31
【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題,我們要做的重在預防,做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生,以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓。企業(yè)安全教育培訓是安全管理的一項重要工作
講師:劉毅詳情
【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此
講師:劉毅詳情
電力企業(yè)安全管理基礎知識及管理概論 12.31
【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此
講師:劉毅詳情
【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此
講師:劉毅詳情
電力企業(yè)應急救援與緊急救護技能培訓 12.31
【課程背景】應急管理在于事前的事故預想,預防措施的制定、應急編制和事后的急救,旨在最大限度地減少事故的發(fā)生,減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應急管理人員、企業(yè)負責人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應急救援隊伍以及其他相關(guān)人員的應急管理培訓?!菊n程收益】1、使應急管理人員具備與所從事工作相適應的應急管理知識和應急救援能力。2、提高預防事故發(fā)生的能力。3、健全
講師:劉毅詳情
電力企業(yè)危險源辨識和風險控制 12.31
【課程背景】本課程旨在分析供變電危險源管理現(xiàn)狀,以及風險控制、保險等風險管理方法。闡述如何將風險管理理念引入到電力企業(yè)危險源管理中,將風險管理與企業(yè)危險源管理相結(jié)合,幫助提高電力危險源的辨識水平,提高防范風險管理的技能,以提高危險源的管理水平。增強和福射安全生產(chǎn)危機意識,提高風險管控能力,提升應對危機處置水平。課程依托相關(guān)法律法規(guī)依據(jù),提出了事先辨識評估—事
講師:劉毅詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt)
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





