高效執(zhí)行力(6H)

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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高效執(zhí)行力(6H)

高效執(zhí)行力(6H)
【課程背景】
企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么?管理者執(zhí)行力差;老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念,但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么?管理者執(zhí)行力差;年初信心百倍,制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo),而年度結(jié)束后,財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看。為什么?管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”(決策層、高管層)不能正常地、積極地、有效地思考?原因是“腰腎”(管理者)不夠健康,或者不夠強(qiáng)有力!……
怎么辦?富有經(jīng)驗(yàn),懂得執(zhí)行,并長期工作在企業(yè)中高層管理崗位上的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢師、高級講師也許可以幫助您!
【授課時(shí)長】
1天(6小時(shí)) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【課程收益】
1、提高學(xué)員對執(zhí)行力的認(rèn)識。
2、提升員工不打折扣、認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行力。
3、為企業(yè)塑造一批有執(zhí)行能力的好干部。
【授課對象】
1、經(jīng)營層
2、管理層
3、督導(dǎo)層
4、儲備干部
【課程特色】
講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程大綱】
一、何謂執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的特征
2、高效執(zhí)行力的三維模型――執(zhí)行動(dòng)力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障
案例分析:西點(diǎn)的執(zhí)行力精神
二、高效執(zhí)行力意識強(qiáng)化訓(xùn)練
1、執(zhí)行力不佳的原因分析
1.1執(zhí)行力的重要性
約翰·庫緹斯視頻
1.2有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念
1.3高層管理執(zhí)行力差的十大原因
1.4中層管理執(zhí)行力差的十大原因
1.5 基層管理執(zhí)行力差的十大原因
2、提高執(zhí)行力與凝聚力的技巧
2.1提升執(zhí)行力的人員流程的九個(gè)設(shè)計(jì)技巧
2.2提高自我的執(zhí)行七個(gè)心理素質(zhì)
2.3打造高效執(zhí)行力的八個(gè)方面
死神的帳單故事:死神的賬單
時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法
2.4營造“有執(zhí)行力”的十五種企業(yè)文化
2.5如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力
2.6提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感
二、高效執(zhí)行力的能力訓(xùn)練
1、明確的目標(biāo)
  1.1 目標(biāo)管理的六大價(jià)值
  1.2 目標(biāo)管理的執(zhí)行五環(huán)
  1.3 目標(biāo)管理執(zhí)行之曲
  1.4 從傳統(tǒng)管理到目標(biāo)管理
  1.5 目標(biāo)確定的SMART法則
  1.6 好目標(biāo)的特征
  1.7 企業(yè)目標(biāo)的自我診斷
2、嚴(yán)密的計(jì)劃
  2.1 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
  2.2 企業(yè)計(jì)劃的金字塔架構(gòu)
  2.2 可實(shí)施計(jì)劃的九大要素
  2.3 在滾動(dòng)中接近目標(biāo)
3、有效的激勵(lì)
  3.1 一條難以趟過的績效河流
  3.2 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)魔方
  3.3 激勵(lì)機(jī)制六連環(huán)
  3.4 激勵(lì)機(jī)制一覽表
  3.5 要做就做最好
  3.6 勇?lián)厝?
  3.7 找方法不找借口
  3.8 用業(yè)績來說話
  3.9 甘做人梯乃成功的基石
三、高效執(zhí)行力的保障
1、高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略保障
  1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論框架
  1.2 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
  1.3 可執(zhí)行戰(zhàn)略的七化原則
2、高效執(zhí)行力的運(yùn)營保障
  2.1 4R運(yùn)營管理系統(tǒng)
  2.2 計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)流程
  2.3 崗位責(zé)任制系統(tǒng)流程
  2.4 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)流程
  2.5 考核系統(tǒng)流程
3、高效執(zhí)行力的制度保障
  3.1 缺乏執(zhí)行力制度的四大陷阱
  3.2 管理制度大系
  3.3 如何讓制度更有效

 

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【培訓(xùn)目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn):在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96,與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85?!鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程,但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻

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【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實(shí)施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題,我們要做的重在預(yù)防,做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生,以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作

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【課程背景】??工作票"三種人"是指《電力安全工作規(guī)程》中確定的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。工作票"三種人"是安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵人和主體責(zé)任人,所以有必要將他們打造成一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的安全隊(duì)伍。本次培訓(xùn)的目的就要工作票三種人通過學(xué)習(xí)把安全管理深入到意識、潛意識和無意識中去,全面減少和消除“三違”行為

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