全面績效管理突破的關鍵

全面績效管理解決方案

1. 背景
據(jù)調查，93%的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87%的企業(yè)認為現(xiàn)行的
績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望；
——錯位的目的+不和事宜的手段，導致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中
；
——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設計大相徑庭；
——只是關注最后結果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理；
——太過強調公司或管理者的績效管理的主導地位，而忽略了被考核者的自我管理
。。。 。。。
《全面績效管理突破的關鍵》將以嶄新角度的給出一個系統(tǒng)發(fā)展績效管理的多維思考模
式、體系架構和發(fā)展的通路，既包括了作為績效管理需要的結構/程序/機制設計，更
含概了作為績效發(fā)展需要的策略、結構設計與推動的指南


2. 本課程的目標
1. 給出全面發(fā)展和管理績效的系統(tǒng)結構、框架、途徑與工具/方法
2. 提高管理者促進、發(fā)展、管理績效的實際操作能力
3. 為管理者有效提高團隊績效提供實用的工作方法


3. 本課程合對象
1. 中高層管理者；
2. 人力資源經(jīng)理


4. 本課程的主要內容
1. 對績效管理的進一步認識
1. 績效考核與管理為什么會失效？
2. 問題背后的問題是什么？
——案例研討：為什么員工缺乏活力？
——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？
3. 全面績效突破之四個關鍵
2. 為王之道：如何領軍帶兵
1) 成績卓越績效：身為經(jīng)理的責任
2) 理好事帶好兵：經(jīng)理的9個要
3) 領導風格重塑：小老板到打老板的轉型
4) 案例：如何改變一個落后的團隊
3. 塑造隊伍：如何讓隊伍充滿活力
1) 讓合格的人上車：如何選對人
2) 優(yōu)化人的組合：如何搭配隊伍
3) 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
4) 隊伍凈化：如何消除“低效”員工
5) 案例學習：曾國番如何打造湘軍
4. 建立體系：如何建立系統(tǒng)的管理體系
1) 精確導航：讓員工不再迷失方向
——戰(zhàn)略與目標導航：統(tǒng)一行動
——價值理念導航：統(tǒng)一思想
——紀律規(guī)范導航：統(tǒng)一意志
2) 精確定位：讓員工不再混沌
——案例研討：為什么扯皮不斷？
——澄清責任：消除責任灰色地帶
——規(guī)范程序：建立流程與作業(yè)標準
——明確要求：目標的建立與績效考核指標的設置
? 如何理解目標與目標管理
? 目標管理的五個關鍵步驟
? 目標設置的六個關鍵要求
? 目標設計的要求
? 基于源點設計目標
? 讓目標透明化
? 目標透明化的工具
? 目標落實
? 目標責任書的建立
? 互動演練：如何建立、分解目標？
3) 精確控制：讓工作不折不扣得以執(zhí)行
——管控手段一：計劃控制
——管控手段一：檢查控制
——管控手段一：考核控制
4) 精確獎懲：達成結果與否的處理
——獎懲體系與執(zhí)行
——有效獎懲的關鍵
5) 精確落實：管理到位
5. 問題與總結

5. 課程執(zhí)行人
高偉
人力資源管理專家、資深咨詢師；現(xiàn)任職于北京大學案例研究中心、北京鵬博世紀
教育公司總經(jīng)理；曾任賽思獵頭公司總經(jīng)理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；兼職于西
北大學經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘
人力資源專家。
長期專注于組織發(fā)展、人力資源等領域（特別是績效發(fā)展）的研究與咨詢工作，擅
長學習型組織建設、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設、企業(yè)
文化建設等
主要咨詢的客戶：武漢適普軟件、北京東方機電商貿、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙
業(yè)、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達房地產(chǎn)、正虹飼料、新奧集團、邁
普通信、陜西秦豐種業(yè)、遼寧錦天化華錦集團、浙江聯(lián)通、山東生力源酒業(yè) ；
主要講授課程：基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系、全程績效管理、破解績效管理難題
、打造執(zhí)行力、有效管理者等
主要培訓的客戶：中國聯(lián)通、中國信托、中牧集團、中國鋁業(yè)、遼寧移動、天津移
動、
清華紫光、中建集團、北京吉普、南京造幣、陜西機場建設集團、塔石化等上百家
企業(yè)

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