精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

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|精益采購(gòu)與與供應(yīng)鏈管理 |
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|【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括： |
|采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員、PMC專(zhuān)員及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員 |
|【費(fèi)????用】 【課 時(shí)】2天 |
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|當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，面臨嚴(yán)峻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企 |
|業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過(guò)冬天？？ |
|歐債問(wèn)題仍無(wú)解、美國(guó)經(jīng)濟(jì)可能走向衰退，外貿(mào)需求減少； |
|國(guó)家緊縮性貨幣政策，融資越來(lái)越難； |
|外貿(mào)壁壘越來(lái)越高,越來(lái)越多，生意難做； |
|員工工資大幅提高，但還是招不到人，有訂單，沒(méi)人做； |
|通貨膨脹； |
|產(chǎn)品利潤(rùn)持續(xù)走低 |
|客戶(hù)需求依舊苛刻 |
|中國(guó)制造業(yè)需要從企業(yè)內(nèi)部自身做起，提高效率，降低成本，原材料采購(gòu)是企業(yè)“利潤(rùn)源泉|
|”,占總成本的60%，大多數(shù)企業(yè)采購(gòu)成本占企業(yè)營(yíng)業(yè)額的50-80%，即銷(xiāo)售人員每進(jìn)賬100元 |
|有50-80元被采購(gòu)人員花掉。因此采購(gòu)成本的降低是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源！采購(gòu)創(chuàng)造利潤(rùn)更容易|
|??！ |
|【課程背景】 |
|◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30|
|%-60%？ |
|◆生產(chǎn)部要速度、財(cái)務(wù)部要低價(jià)、品保部要質(zhì)量、市場(chǎng)部要交期……夾在中央的采購(gòu)管理何去|
|何從？ |
|◆無(wú)止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力； |
|◆JIT的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來(lái)的沖擊！ |
|◆價(jià)格波動(dòng)很大……. |
|◆如何與供應(yīng)商保持友好和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系？ |
|【課程目標(biāo)】 |
|◆熟悉掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧。 |
|◆改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量； |
|◆掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購(gòu)管理專(zhuān)家; |
|◆掌握采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧 |
|◆掌握采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
|◆供應(yīng)商選擇、評(píng)估、優(yōu)化和全面管理； |
|◆電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化 |
|◆采購(gòu)員綜合管理技能提升。 |
|【課程內(nèi)容】 |
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|第一天 |
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|時(shí)間 |
|內(nèi)容 |
|方法 |
|目的 |
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|— |
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|2次課間休息 |
|第一部分：采購(gòu)概述 |
|當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) |
|郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論 |
|原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉 |
|采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類(lèi)型 |
|7R采購(gòu)原則 |
|采購(gòu)管理的目標(biāo) |
|物料需求計(jì)劃與采購(gòu) |
|采購(gòu)組織框架 |
|采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展 |
|第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧 |
|認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程 |
|物料控制的精髓是“三不”原則 |
|JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送 |
|定量采購(gòu)方式 |
|定期采購(gòu)方式 |
|安全庫(kù)存VS最高庫(kù)存VS最低庫(kù)存 |
|訂購(gòu)前置時(shí)間與訂購(gòu)點(diǎn)策略 |
|經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ） |
|瓶頸采購(gòu)、關(guān)鍵采購(gòu)、常規(guī)采購(gòu)、 |
|杠桿采購(gòu)（風(fēng)險(xiǎn)高低、采購(gòu)金額大小實(shí)施四象限采購(gòu)） |
|VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存 |
|第三部分:精益采購(gòu)與流程優(yōu)化： |
|采購(gòu)面臨的實(shí)際問(wèn)題； |
|傳統(tǒng)采購(gòu)的4大誤區(qū) |
|采購(gòu)流程概述 |
|采購(gòu)參與前期開(kāi)發(fā)十分必要 |
|采購(gòu)要點(diǎn) |
|詢(xún)價(jià)、比價(jià)和議價(jià) |
|影響供方報(bào)價(jià)的因素分析 |
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|講解, |
|討論, |
|案例分析 |
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|了解采購(gòu)基礎(chǔ)概念 |
|掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧 |
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|— |
|午餐、休息 |
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|— |
|2次課間休息 |
|第四部分:采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范： |
|采購(gòu)合同的內(nèi)容； |
|采購(gòu)合同訂立的原則與注意事項(xiàng)； |
|采購(gòu)合同的爭(zhēng)議、索賠與糾紛； |
|采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范 |
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|第五部分:利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析 |
|與有效降低 |
|采購(gòu)成本的概念； |
|采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析 |
|雙贏的采購(gòu)成本管理 |
|降低采購(gòu)成本的策略與技巧 |
|采購(gòu)價(jià)格分析的方法 |
|產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)策 |
|應(yīng)付種種價(jià)格上漲的對(duì)策 |
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|講解, |
|討論 |
|練習(xí), |
|展示 |
|案例分析 |
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|第一天結(jié)束 |
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|第二天 |
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|時(shí)間 |
|內(nèi)容 |
|方法 |
|目的 |
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|— |
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|2次課間休息 |
|第六部分: 電子商務(wù)與采購(gòu)管理現(xiàn)代化 |
|第七部分: 采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧 |
|談判的定義和目的； |
|采購(gòu)談判的類(lèi)型； |
|采購(gòu)談判的內(nèi)容； |
|成功談判者的性格特征； |
|談判的準(zhǔn)備與信息收集； |
|談判的角色； |
|談判戰(zhàn)略與開(kāi)價(jià)技巧； |
|談判買(mǎi)賣(mài)雙方優(yōu)劣勢(shì)分析 |
|談判的有效溝通 |
|談判的葵花寶典 |
|世界主流文化談判風(fēng)格比較 |
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|講解, |
|討論 |
|練習(xí), |
|展示 |
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|案例分析 |
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|掌握認(rèn)識(shí)采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧 |
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|— |
|午餐、休息 |
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|— |
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|2次課間休息 |
|第八部分:供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理 |
|供應(yīng)鏈的定義； |
|供應(yīng)商存在的主要問(wèn)題分析； |
|采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的觀念變革； |
|供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容 |
|建立雙贏的伙伴關(guān)系 |
|供應(yīng)商分類(lèi)與關(guān)系管理策略 |
|供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估 |
|供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) |
|初步評(píng)估、正式評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)考察 |
|如何確保供應(yīng)商如期交貨 |
|如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量 |
|供應(yīng)商考核與等級(jí)評(píng)定 |
|第九部分: 采購(gòu)員綜合管理能力提升 |
|時(shí)間管理 |
|采購(gòu)員應(yīng)掌握的管理工具 |
|5W1H方法 |
|4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） |
|目標(biāo)的Smart法則（聰明法則） |
|PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善） |
|80/20法則（要事第一） |
|盡善盡美,改善無(wú)止境 |
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|講解, |
|討論 |
|練習(xí), |
|展示 |
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|案例分析 |
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|第二天結(jié)束 |
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