工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問(wèn): 顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí)
課程背景介紹資料:
倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn), 如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求, 保證彈性化的庫(kù)存能夠滿(mǎn)足客戶(hù)多變的需求; 如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求; 配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶(hù)手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與系統(tǒng)管理, 信息系統(tǒng)，條碼技術(shù), 工廠物流標(biāo)準(zhǔn)化，物流物流成本控制，倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理.
課程亮點(diǎn)收益：
課程以實(shí)戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。課程演練為50%，案例問(wèn)題討論分析40%，疑問(wèn)解答為10％
制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的挑戰(zhàn),不建倉(cāng)儲(chǔ),不用現(xiàn)金買(mǎi)料
制造倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)管理方法與技巧
倉(cāng)庫(kù)保管儲(chǔ)位設(shè)定與管理方法
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性如何提升,快速盤(pán)點(diǎn)方法.
倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存控制與庫(kù)存管理的挑戰(zhàn).
安全庫(kù)存設(shè)定方法，依據(jù).
倉(cāng)儲(chǔ)中心揀料配送效率提升方法與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃.
倉(cāng)庫(kù)物流設(shè)備的應(yīng)用與管理.
工廠如何做物流標(biāo)準(zhǔn)化
物流運(yùn)輸成本優(yōu)化與降低方法工具.
倉(cāng)儲(chǔ)如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈
課程綱要:
第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例
倉(cāng)庫(kù)選址
倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)
倉(cāng)庫(kù)布局
庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇
倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理
工廠倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃問(wèn)題講師互動(dòng)探討
工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行
第二講 物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號(hào)案例-簡(jiǎn)潔明了
物料編號(hào)
庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示
物料清單-BOM
物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng).
第三講：入庫(kù)管理---收貨入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)案例分析
入庫(kù)準(zhǔn)備
物料接受流程
入庫(kù)登記
保管卡帳設(shè)置
物料檔案
損害賠償
第四講 倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)---倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)工具案例
搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具
認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志
搬運(yùn)要求
提高搬運(yùn)效率
特許物料搬運(yùn)
倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車(chē)的種類(lèi)，特種叉車(chē).
油壓叉車(chē)與電動(dòng)叉車(chē)使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例
倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤(pán)與托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化
Pallet Area-標(biāo)準(zhǔn)重貨架, 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)樓高至少幾米?
第五講 倉(cāng)儲(chǔ)保管---倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)案例
儲(chǔ)存保管的要求
物料堆放
物料標(biāo)示
倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
呆廢料的處理
第六講 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)---盤(pán)點(diǎn)核查案例標(biāo)準(zhǔn)SOP
盤(pán)點(diǎn)的作用，盤(pán)點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
如何做好盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作
盤(pán)點(diǎn)記錄工具
盤(pán)點(diǎn)程序---盤(pán)點(diǎn)SOP
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
實(shí)施盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)
差異確認(rèn)與處理
第七講 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理---安全庫(kù)存控制3-9原則案例
什么是庫(kù)存
庫(kù)存類(lèi)型與要求
庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)
庫(kù)存的作用與弊端
零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
庫(kù)存的分類(lèi)
采購(gòu)周期與安全庫(kù)存
第八講 倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理---原物料與成品發(fā)料與領(lǐng)料案例
物料發(fā)放，與揀配料流程
物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
發(fā)料憑證審核
備料
物料發(fā)放
做好登記入賬作業(yè)
發(fā)料問(wèn)題處理
退料 管理
物料超領(lǐng)管理
成品出庫(kù)，裝車(chē)管理
成品出庫(kù)異常情形處理
成品裝車(chē)安全防護(hù)管理案例
第九講 供應(yīng)鏈與工廠物流鏈核心: MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺(tái)互動(dòng)案例
SS+PP+MM供應(yīng)鏈三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
第十講 倉(cāng)庫(kù)安全管理---某臺(tái)資企業(yè)貴重物資安全管理案例
建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
強(qiáng)化庫(kù)存安全管理與安保管理
倉(cāng)庫(kù)消防管理
倉(cāng)庫(kù)5S管理
第十一講 如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化---國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化案例
制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化
倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
線邊倉(cāng)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化
2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化
第十二講 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)物流配送成本？
物流案例分析：
成品物流配送的互動(dòng)500公里雷達(dá)圖建Hub，Hub縮減為10個(gè)，每個(gè)建置10萬(wàn)立方米，日常采流動(dòng)集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬(wàn)個(gè)-談判優(yōu)勢(shì).
精益采購(gòu)供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立.
聯(lián)合管理庫(kù)存JMI=JIT+VMI定義
及時(shí)化供料(JIT)供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)循環(huán)取貨運(yùn)交至線邊倉(cāng), 使用1個(gè)補(bǔ)充1個(gè)付費(fèi)1個(gè).
物流成本計(jì)算經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)法則是啥?
BOM 報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破題-物流費(fèi)隱藏啥利潤(rùn)?
2個(gè)立方米(2M3)的標(biāo)準(zhǔn)化起步，物流標(biāo)準(zhǔn)化.
經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)-US$2的啟示
倉(cāng)儲(chǔ)物流如何有效利用第三方物流
如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
a)GPS追溯能力…
b)物控周轉(zhuǎn)能力…
c)運(yùn)輸配送效率…
d)標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
e)訂單配送的準(zhǔn)確性…
f)建議保持五個(gè)以?xún)?nèi)KPI追尋目標(biāo)
第十三講: 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
ERP+建設(shè)需要外掛的模塊及其操作重點(diǎn)
做企業(yè)物流或物流企業(yè)哪個(gè)好 ?
線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化是指利用何種 IT 工具 ?
信息自動(dòng)化的投資條型碼掃描, GPS…
倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-1
倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-2
物流倉(cāng)儲(chǔ)信息流關(guān)鍵流程圖
信息流設(shè)備條碼打印機(jī)選擇與條碼系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)操作案例
相關(guān)條形碼應(yīng)用MCD產(chǎn)品介紹
物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)人,單,物,倉(cāng),信 5合一的操作;
物流信息管理優(yōu)秀典范案例：神經(jīng)末梢搭接客戶(hù)前沿實(shí)提賣(mài)相及供應(yīng)商線邊的庫(kù)存.
RFID技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐

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