《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》-2天

  培訓(xùn)講師:何冰

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家—何冰先生介紹背景介紹:何冰先生,男,1970年,北大MBA,中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。曾任某知名大型跨國(guó)公司市場(chǎng)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題?,F(xiàn)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大 詳細(xì)>>

何冰
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》-2天詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》-2天


《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》


主講老師介紹:
何冰老師,MBA,中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國(guó)公司
大區(qū)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。何冰
先生擅長(zhǎng)管理技能、營(yíng)銷管理、個(gè)人發(fā)展等培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深
入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。何
冰先生開(kāi)發(fā)的管理與營(yíng)銷課程是在實(shí)際操作和研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)的真
實(shí)案例,專為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的,深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng),課程滿意度
穩(wěn)居4.5分以上(5分制),成為近十年來(lái)最受歡迎的培訓(xùn)師之一。
何冰先生近年服務(wù)的客戶有HP、ABB、殼牌、諾基亞、科勒、約克、羅地亞、拉法基
、博士倫、南方航空、海南航空、聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、萬(wàn)科、交通銀行、中信銀行等
千余家企業(yè)。何冰先生擅長(zhǎng)的課程有:1、《MTP-
中高層管理干部發(fā)展課程》;2、《對(duì)卓越的投資—打造高效執(zhí)行力》;3、《創(chuàng)造頂尖業(yè)績(jī)的
銷售團(tuán)隊(duì)管理》;4、《客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》;4、《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造訓(xùn)
練》等。
適合對(duì)象:
管理干部

課程目標(biāo):
1、樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和理念,明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)
2、通過(guò)參與和練習(xí),掌握有效建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)的方法,提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效
3、共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容:
? 破冰活動(dòng):組建團(tuán)隊(duì)
? 小組討論:什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神
? 團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:同心桿
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
? 專業(yè)測(cè)試與心得分析:診斷你的團(tuán)隊(duì)
? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與特點(diǎn)
? 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大原則
? 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)過(guò)程中管理者應(yīng)掌握的技能
? 常用甄選團(tuán)隊(duì)成員的方法和注意事項(xiàng)
? 如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)確立有效的管理風(fēng)格
? 如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定行之有效的工作目標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:玲瓏寶塔
? 專業(yè)測(cè)試與心得分析:團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色分配與職責(zé)
? 案例分析與討論:怎樣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用
? 專業(yè)測(cè)試與心得分析:他們需要什么激勵(lì)
? 案例分析與討論:如何激活你的團(tuán)隊(duì)成員
? 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員常用方法的比較
? 團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:眾志成城
? 構(gòu)建和創(chuàng)造群策群力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
? 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃


 

何冰老師的其它課程

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銷售經(jīng)理是公司的手臂,銷售代表則是手指,公司主要是透過(guò)他們來(lái)接觸客戶。經(jīng)客戶而言,銷售代表就是‘公司’的化身,銷售經(jīng)理與銷售代表是工作在一起的伙伴,要經(jīng)常的一起努力改善表現(xiàn)以達(dá)成目標(biāo)。銷售經(jīng)理的工作就是要能營(yíng)造這種具有生產(chǎn)力的關(guān)系與這樣的環(huán)境。——《從銷售到管理》雷納德(布朗《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)管控實(shí)務(wù)》主講老師介紹:何冰老師,MBA,中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)

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課程名稱:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)方式:專題講解、小組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲與練習(xí)培訓(xùn)目標(biāo):?樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)和理念,打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)和組織?通過(guò)學(xué)習(xí),掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法?共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)大綱第一單元:領(lǐng)導(dǎo)者的定義?領(lǐng)導(dǎo)者定義?領(lǐng)導(dǎo)者的含義:1.方向

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我們將眾多的摸索、試驗(yàn)所得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)組織起來(lái),成為一套有系統(tǒng)、有效的學(xué)習(xí)教材。由這套課程將引導(dǎo)你們進(jìn)入迷人的銷售事業(yè),使你們?cè)谶@個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的職業(yè)中取得......《客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營(yíng)》(2015版)主講老師介紹:何冰老師,MBA,中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在

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“少了一位優(yōu)秀的員工,多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理”長(zhǎng)期困擾著中國(guó)眾多成長(zhǎng)型企業(yè),本課程是專門(mén)為了解決這一問(wèn)題而研發(fā)的,已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn),場(chǎng)場(chǎng)精彩??!《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》(2015版)主講老師介紹:何冰老師,MBA,中國(guó)進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國(guó)公司大區(qū)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)

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《打造高效執(zhí)行力》課程內(nèi)容:第一單元執(zhí)行=3個(gè)硬件+1個(gè)軟件[pic]什么是執(zhí)行[pic]執(zhí)行的三大硬件[pic]執(zhí)行的軟件:執(zhí)行文化讓企業(yè)行動(dòng)起來(lái)[pic]執(zhí)行,企業(yè)成敗的分水嶺第二單元三大硬件之一:人員流程—先人后事![pic]人員法則:人才透支法則[pic]理念先行:先人后事[pic]企業(yè)王道管理思想[pic]頭不發(fā)昏-高管的執(zhí)行力[pic]腰不能軟-

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