企業(yè)采購合同法務必修課程
企業(yè)采購合同法務必修課程詳細內(nèi)容
企業(yè)采購合同法務必修課程
合同法務必修課程
主講:何芳(Alice Ho)
課時安排:二天
課程背景:
采購人員在面對日益復雜的采購環(huán)境的同時,經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如:如
何與供應商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風險,減少企業(yè)的運營成本;供應商在面對產(chǎn)品
生命周期越來越短,大量投入的研發(fā)設計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒,如何進行
設計維權;產(chǎn)品的質量標準不一致時,如何管控對供應商的賠償?shù)鹊鹊膯栴}令供需雙方
更加感受到競爭環(huán)境的不斷變化與加劇,采購和供應鏈工作的相關人員必須提升法律意
識和了解相關的國際國內(nèi)法來保護組織的利益最大化,規(guī)避將來可能有的法律風險,這
些包括:相關的政府采購法,質量法,合同法,國際貿(mào)易法,招投標法,知識產(chǎn)權法,
消費者權益保護法,競爭與反壟斷法等。采購人員需要通過對這些知識的學習和運用,
從最初開始供應商審核和評估時就對組織進行維權和保護。
課程特色:
本課程幫助學員提高運用有關采購及整個供應鏈過程中的與合同相關的各種法務知識的
了解和運用能力,包括合同總論的內(nèi)容,采購相關的合同和投標和合同管理等.在本課程中
,將中國的合同法中相關內(nèi)容與英美國家中相關的知識點進行對照,以便學員在處理涉外
合同的時候,能了解和掌握必要的英美合同的知識.合同和合同管理是個非常復雜的過程
,涉及很多方面的關系.學完本課程,學員能了解和掌握合同的必要知識,懂得合同管理的
過程并處理合同的糾紛,
解釋和應用導致合同無效的因素的法律規(guī)定;區(qū)分商品的銷售,商品的供應和特殊情況下
商品與勞務的不同法律規(guī)則,以及在給定的實際情況中應用這些規(guī)則;分析各種避免合同
相對性原則帶來的問題的方法,將與第三方權利相關的條款應用于給定的實際情況.熟悉
中國對反不正當競爭行為和濫用市場壟斷地位的控制方面所應用的法律規(guī)范;國際組織包
括WTO在內(nèi)規(guī)范市場競爭方面的法律及其意義;推薦適當?shù)姆尚袨閬肀Wo與履行法律規(guī)
定的相關的商業(yè)利益;在與知識產(chǎn)權相關的創(chuàng)造、保護、執(zhí)行、轉讓和作者的其他權利等
方面區(qū)分已經(jīng)注冊的知識產(chǎn)權和未注冊的知識產(chǎn)權,以及區(qū)分中國的知識產(chǎn)權所具有的權
利和其他地區(qū)的不同之處。充分在采購工作中實現(xiàn)自己的個人價值和組織帶來應該有的
利益最大化。.
課程內(nèi)容:
第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動
1. 為什么采購合同是重要的?
2. 采購的杠桿作用
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4. 國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異
5. 六種驅動供應環(huán)境的力量
6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)
7. 經(jīng)典案例分析:全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛
第二章:認識合同,合同法及其對組織的重要性
第一節(jié):什么是合同?
1. 合同是契約嗎?
2. 一個人可以形成合同嗎?
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎?
4. 合同的類型
5. 合同關系的不適用性
6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區(qū)分合同的標的與標的物?
8. 標的,勞務與工程項目
9. 價格是所有合同的主要條款嗎?
10. 什么叫合同的默示條款?
11. 給付義務與隨付義務有分別嗎?
12. 格式合同的范圍
13. 案例分析:劉嘉玲結婚與王菲的借錢糾紛
第二節(jié):合同的成立和撤銷
13. 合同成立的要件
14. 什么叫要約?
15. 要約有哪些構成要件?
16. 要約邀請有什么特點呢?
17. 為什么合同簽署需要承諾?
18. 承諾生效時合同成立嗎
19. 承諾應該由誰來做出呢?
20. 不同法系對于承諾與要約的不同?
21. 什么叫合同的對價?
22. 不同法系的國家對合同的看法
23. 無效合同的概念和特征
24. 合同部分的無效影響其它的部分嗎?
25. 如何行駛合同的撤銷權?
26. 可撤銷合同的法律特征
27. 合同的撤銷權與變更權有什么分別?
28. 附條件和附期限合同
29. 合同無效或被撤銷的法律后果
29A.案例分析:吉祥服裝廠的售后合同糾紛
第三節(jié):合同的履行
30. 適當履行和情況變更履行的分別?
31. 什么叫合同履行的抗辯權?
32. 如何先履行抗辯權?
33. 合同不履行有什么法律后果嗎?
第四節(jié):合同的擔保
34. 擔保的類型
35. 無效合同的幾種情形?
36. 保證有哪些方式?
37. 保證合同的雙務合同嗎?
38. 保證和擔保有分別嗎?
39. 抵押的種類及條件
40. 什么叫做質押?
41. 權利質押與動產(chǎn)質押有什么分別?
42. 質押與抵押是一樣的嗎?
43. 什么叫留置權?
44. 留置權的成立要件是什么?
45. 定金與訂金的分別?
第五節(jié):合同的轉讓及權利義務的終止
46. 合同轉讓的必備條件是什么?
47. 有哪些債權是不可以轉讓的?
48. 如何轉讓合同才是合法的?
49. 合同終止的七種原因
50. 什么叫后合同義務?
51. 合同解除和終止的什么分別?
52. 法定和約定解除對企業(yè)有什么影響?
53. 如何看待合同的溯及力
53A. 案例分析:風華針織廠的文化衫合同糾紛
第六節(jié):違約責任
54. 過錯責任和嚴格責任的關系
55. 如何在合同里面規(guī)避違約責任?
56. 預期與實際違約的法律責任
57. 如何辨別默示違約?
58. 什么是不可抗力?
59. 不可抗力的范圍及合同管理
60. 罷工是違約嗎?
61. 承擔違約責任的方式?
第七節(jié):合同的法律適用及爭議的解決
62. 涉外合同的法律適用原則
63. 合同爭議有哪些解決方式?
64. 仲裁有哪些優(yōu)缺點?
65. 有哪些糾紛不能仲裁?
66. 經(jīng)典案例分析:英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案
第三章: 如何正確評估并簽署買賣合同
1. 什么是買賣合同?
2. 企業(yè)服務外包可以簽買賣合同嗎?
3. 買賣合同的明示條款有哪些?
4. 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務
5. 權利瑕疵擔保義務如何理解?
6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務
7. 買賣合同的檢驗費的爭議?
8. 買賣合同中的風險承擔與利益承受
9. 特種買賣合同
10. 如何處理買賣合同中的孳息?
11. 企業(yè)如何在買賣合同中得益?
12. 案例分析:T公司與供應商的買賣合同糾紛
第四章:招投標采購,E-sourcing及電子商務對合同簽署和管理的沖擊
1. 什么是招標投標
2. 招投標的流程
3. 為什么有時候有廢標的出現(xiàn)?
3. 如何進行詢標?
5. 違反招投標法只需要承擔民事責任嗎?
6. 哪些情況可以進行招投標?
7. 法律規(guī)定哪些項目需要實施招投標?
8. 什么叫做邀請招標?
9. 什么是公開招標?其優(yōu)缺點有什么?
10. 招標人和投標人不可以有哪些行為?
11. 招投標的生效,撤回和撤銷
12. 開標、評標和中標以及履行的注意事項
13. 中標通知書是否是合同成立書?
14. 招投標的違約責任和締約過失
15. 案例分析:某燈飾廠的招投標案例分析
第五章:涉外采購活動的國際貨物買賣合同
1. 什么是國際貨物買賣合同?
2. 國際貨物買賣合同的特征
3. 國際買賣貨物合同與買賣合同的分別?
4. 影響國際貨物買賣合同的國際公約
5. 國際貨物銷售公約的適用范圍
6. 中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留
7. 國際貿(mào)易術語
8. 要約和承諾與買賣合同的不合之處?
9. 國際貨物買賣合同雙方的義務有哪些?
10. 如何規(guī)避國際貨物風險?
11. 國際貨物買賣合同的違約救濟
12. 案例分析:全強500強公司的國際貨物買賣糾紛
第六章:政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別
1. 政府采購的特點
2. 政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別
3. 國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些?
4. 政府采購趨勢
5. 價格在政府采購中的作用?
6. 如何看待政府采購和談判的關系?
7. 政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同?
8. 如何在政府采購行為中進行投訴?
9. 區(qū)分政府采購的質疑、投訴與責任 1
0 .經(jīng)典案例分析:三豐水泥廠參與政府招投標的不公平競爭?
第七章:其它重要的與采購及合同相關的法律
1. 競爭與反壟斷法概要
2. 消費者權益保護法概要
3. 產(chǎn)品質量法概要
4. 生產(chǎn)者和銷售者對產(chǎn)品所負的責任有哪些?
5. 產(chǎn)品的保管義務是由生產(chǎn)者還是銷售者來承擔?
6. 產(chǎn)品的風險承擔與交貨是一樣的嗎?
7. 知識產(chǎn)權法概要
8. 企業(yè)法
何芳老師的其它課程
委外加工管理主講:何芳(AliceHo)老師課時安排:二天課程內(nèi)容:第一章:委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系2.采購的杠桿效應在委外決策的運用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結果:文化的影響6.案例分析:全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略第二章:委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理1.如何選擇委外加工供
講師:何芳詳情
現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓練主講:何芳老師課時:二天課程大綱:第一章:供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么?采購的五大核心任務是什么?供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購如何通過供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值?案例分析:某全球500強資本性采購供應商管理體系的分析第二章
講師:何芳詳情
非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇課程背景:非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產(chǎn)采購流程怎樣改進?非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨,如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務?如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準?非生產(chǎn)材料采購,即一般采購(General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?)通常是指非直接
講師:何芳詳情
采購法務與合同管理培訓 01.01
章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的? 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異 5.六種驅動供應環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析:全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章:認識合同,合同法及其對組織的重要性什么是合同?1.合同是
講師:何芳詳情
采購管理與供應商談判技巧 01.01
章:供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.采購的五大核心任務是什么?4.供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)?5.組織中的采購績效管理6.現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些?7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理?8.采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值?9.供應商管理與SCM的關系10.采購
講師:何芳詳情
采購人員市場營銷培訓課程 01.01
ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother
講師:何芳詳情
采購與物流管理 01.01
章:供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么?采購的五大核心任務是什么?供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購如何處理供應商管理中的利益相關者?利益相關者的映射案例分析:某全球500強供應商管理體系的分析第二章:如何做好供應商的選擇與評估?用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應商的評估
講師:何芳詳情
采購與銷售雙贏談判技巧 01.01
章:如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運用談判中的資源分配l談判會經(jīng)歷哪些階段?l談判的影響因素有哪些?l如何選擇談判的戰(zhàn)略?l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風險l交易交換和關系交換在談判中作用l案例分析:某全球500強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章:如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些?l如何在談判中實現(xiàn)增
講師:何芳詳情
高級采購報價評估管理與成本降低方法 01.01
章:如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.集權架構與分權架構結構對組織的利弊5.集團采購的地位和作用對組織績效的影響6.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?7.采購的五大核心任務8.討論:供應商報價與成本分析是采購的核心任務嗎?9.經(jīng)典案例分析:索尼集團的采購模式第二章:如何進行供應商報價評估
講師:何芳詳情
高級采購管理與采購成本降低方法及談判技巧 01.01
章:如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.集權架構與分權架構結構對組織的利弊5.集團采購的地位和作用對組織績效的影響6.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?7.采購的五大核心任務8.如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設?9.經(jīng)典案例分析:索尼集團的采購模式第二章:采購職能管理1.采購管
講師:何芳詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194