采購與物流管理

  培訓講師：何芳

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講師介紹何芳香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會u英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師uITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師u深 詳細>>

何芳
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采購與物流管理詳細內(nèi)容

采購與物流管理

**章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響

杰克韋爾奇眼中的采購

采購的杠桿作用是什么？

采購的五大核心任務是什么？

供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？

現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？         

采購如何處理供應商管理中的利益相關者？

利益相關者的映射

案例分析：某全球500強供應商管理體系的分析


第二章：如何做好供應商的選擇與評估？

用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應商的評估

采購品項，產(chǎn)品生命周期與供應商的發(fā)展戰(zhàn)略

長期考慮供應商與組織的關系來進行供應商的評估

進行供應市場分析是評估的重點前提

波特五力模型-評估供應商的實際競爭能力

讓波特三大戰(zhàn)略為你的供應商評估作顧問

分析供應商評估的流程

供應商評估重要的分析工具之一: 供應定位模型

實操：分類你的采購品項

---關健型品項

---杠桿型品項

---日常型品項

---瓶頸型品項

供應商評估的類型與條件

如何抓住不同的供應商評估的要點？

有效率的商務評估應該如何分階段進行？

高級商務評估的重點是什么？

體系評估是供應商后續(xù)服務重要的保障

如何對供應商進行成本降價能力進行評估？

如何**企業(yè)管理成本負擔來幫助進行供應商評估？

如何對供應商進行交期的評估？

對供應商進行評估的SWOT分析

如何評價供應商對組織的積極性？

分析供應商的動機與喜好-供應商感知模型

案例分析：某全球500強企業(yè)供應商的評估問題分析


第三章：如何進行供應商的績效考核及戰(zhàn)略管理？

測量供應商績效的階段如何劃分？

如何從5R的角度來評估供應商績效對企業(yè)的影響

什么是QDCS？什么是ScoreCard？

供應商績效的基本測量指標：品質，交期，價格，服務

供應商等級評定是管理供應商的關健方法之一

以感知為基礎的供應商等級評定

供應商品質的績效測量的重點是什么？

供應商管理之品質問題的發(fā)生頻率

如何提升供應商的品質問題處理速度？

如何應對供應商品質問題的利益相關者？

影響供應商交期緊迫性的因素有哪些？

交期管理三步曲

戰(zhàn)略性調整供應商績效評估的方式

買賣雙方關系圖譜

供應商日常管理與戰(zhàn)略管理

全能的供應商管理戰(zhàn)略分析工具：市場管理矩陣

案例分析


第四章：如何進行高效采購成本控制管理？

采購成本管理的內(nèi)容有哪些？

一些常用的成本控制的方法

采購成本高與低是否應該看采購價格？

采購成本VS 采購價格

價格的決定因素是什么？

成本為什么不能決定價格？

采購成本中重要的是采購價格還是TCO？

采購成本控制與總擁有成本的關系

供應商成本模型

三種不同的供應商價格戰(zhàn)略

供應商價格戰(zhàn)略如何決定供應商的成本模型？

供應商報價的三種方法

案例分享：高效的供應商管理體系是進行成本控制的前提與保障

電子商務 VS降低買賣雙方的共同成本？

聯(lián)合績效測量對采購成本控制的影響有哪些

日常成本管理與年度降價

案例分析


第五章：倉庫布局、倉儲管理及庫存需求預測實務


倉庫平面布局及其影響因素

倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素 

倉庫平面布置的要求與原則

貨位布置與倉庫平面及空間布局

貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼

倉庫合理化的標志有哪些?

庫存的分類與弊端及ABC分類法

盤點的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實例

物流倉儲管理的安全問題 

需求預測管理與庫存控制的要點

預測要點與主觀預測方法

主要的客觀預測方法

客觀預測方法舉例: 移動平均、加權移動平均及指數(shù)平滑法

實戰(zhàn): 如何做好預測計劃及做好庫存控制提高庫存周轉率?


第六章：物流倉儲現(xiàn)場管理實務


倉庫管理的7大職責、5大素質技能及心態(tài)要求

物料的收、管、發(fā)、運應把握的原則

倉儲業(yè)務運作的全過程

產(chǎn)品包裝標志與物料標識及產(chǎn)品防護的基本要求

物料變質與防護及危險品的儲存管理 

物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”

物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理

呆廢料的管理與處理

案例分析: 某企業(yè)配送與終端的倉儲管理


第七章：物流倉儲管理組織架構設置與人員管理


企業(yè)物流管理的組織設計

組織架構設置的原則

典型的物流倉儲企業(yè)組織架構形式

物流倉儲人員選拔的要求

物流倉儲人員的培訓

倉儲企業(yè)人員績效考核 

物流倉儲人員崗位如何設置?需要什么樣的專業(yè)素質?

80/90后員工管理

實戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團隊建設與管理





 

何芳老師的其它課程

合同法務必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復雜的采購環(huán)境的同時，經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風險，減少企業(yè)的運營成本；供應商在面對產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進行設計維權；產(chǎn)品的質量標準不一致時，如何管控對供應商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

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委外加工管理主講：何芳（ＡliceHo）老師課時安排：二天課程內(nèi)容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系2.采購的杠桿效應在委外決策的運用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結果：文化的影響6.案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理1.如何選擇委外加工供

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現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓練主講：何芳老師課時：二天課程大綱：第一章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？案例分析：某全球500強資本性采購供應商管理體系的分析第二章

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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇課程背景：非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

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章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？　　　　2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　4.國內(nèi)及全球商務經(jīng)營的差異　　　　5.六種驅動供應環(huán)境的力量　　　　6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性什么是合同？1.合同是

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章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關系10．采購

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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

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章：如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運用談判中的資源分配l談判會經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風險l交易交換和關系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實現(xiàn)增

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章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權架構與分權架構結構對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務8．討論：供應商報價與成本分析是采購的核心任務嗎？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：如何進行供應商報價評估

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