PD03《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：
1.
企業(yè)將缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因
。
2.
企業(yè)將盲目進入過多的產(chǎn)品領域，導致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重
要領域獲得成功的機會。
3.
企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品，而對產(chǎn)品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件
，導致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。
4. 低效的資源調度系統(tǒng)常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發(fā)項目。
5. 作“救火”決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序。
6. 職能部門預算與項目資源分配不一致。
7. 項目技能要求與部門資源不一致。
8. 產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合、或長／短期側重點等目標。
我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術要素及其發(fā)展趨勢和
產(chǎn)品平臺架構，建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務領域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)
略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力
。
課程對象：公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等；
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%
課程收益：
1. 了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式
2. 了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個層次
3. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
4. 掌握客戶定位的原則
5. 掌握市場需求分析的方法
6. 提高產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃能力
課程時間：2天（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：理論講解占40%??????以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20%??????以實踐為準，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題
2. 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2. 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3. 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4. 企業(yè)管理各階段的主要評價要素
5. 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
6. 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7. 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
8. 公司定位與721原則
9. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？


3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個層次
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略
4. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
案例分析與研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略劃分四個層次的作用和目的。

4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個步驟
1. 市場細分與客戶群定位
? 市場調研與分析
? 市場細分
? 細分市場選擇
2. 產(chǎn)品概念定位
? 客戶需求收集
? 競爭對手信息收集
? 企業(yè)內(nèi)部信息收集
? 細分市場的產(chǎn)品定位
? 新產(chǎn)品的概念分析
? 新產(chǎn)品賣點分析
3. 產(chǎn)品路標規(guī)劃
? 行業(yè)產(chǎn)品地圖分析
? 公司產(chǎn)品地圖分析
? 產(chǎn)品組合分析
? 產(chǎn)品優(yōu)先級排序
? 產(chǎn)品路標規(guī)劃
案例分析與研討：如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？

5. 產(chǎn)品客戶群定位
1. 產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2. 對市場進行判斷?
3. 競爭對手分析
4. 用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群
案例分析與研討：如何進行客戶群定位？

6. 產(chǎn)品市場需求分析
1. 要進入的客戶群特征分析
2. 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3. 用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規(guī)格
4. 根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
案例分析與研討：分析客戶需求。

7. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 用BAS確定各特性的開發(fā)順序
2. 產(chǎn)品路標規(guī)劃
3. 產(chǎn)品路標規(guī)劃評審
案例分析與研討：制定產(chǎn)品路標規(guī)劃。

8. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
1. 某公司產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的背景
2. 為什么要建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品平臺的定義和作用
4. 產(chǎn)品平臺的形成
5. 產(chǎn)品平臺的管理
6. 產(chǎn)品平臺的發(fā)展戰(zhàn)略
7. 技術平臺和產(chǎn)品平臺的關系
案例分析與研討：為什么建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略？如何建立產(chǎn)品平臺？

9. 技術平臺戰(zhàn)略（可以去掉）
1. 技術的分類
2. 技術樹和產(chǎn)品數(shù)的關系
3. 核心技術的管理
4. 技術平臺技術規(guī)劃
案例分析與研討：技術平臺戰(zhàn)略

10. 產(chǎn)品線總監(jiān)的素質模型與能力提升
1. 某公司產(chǎn)品線總裁的成長歷程
2. 產(chǎn)品線總監(jiān)的責任和角色定位
3. 產(chǎn)品線總監(jiān)的素質模型
4. 產(chǎn)品線總監(jiān)的能力提升
案例分析與研討：如何快速提升產(chǎn)品線總監(jiān)能力？

11. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例分析
12. 總結與交流

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