執(zhí)行力與影響力



執(zhí)行力與影響力

團隊的執(zhí)行力與個人的影響力


《執(zhí)行》：執(zhí)行是目標與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因，
是企業(yè)領(lǐng)導層希望達到的目標和實現(xiàn)目標的系統(tǒng)的流程……


第一部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理


1、執(zhí)行力的訴求和概念
楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》
執(zhí)行力是組織管理的全部流程，是目標和結(jié)果之間的全部過程
2、執(zhí)行力的價值和意義
戴爾、移動、電信、聯(lián)通、執(zhí)行
從企業(yè)價值觀和企業(yè)經(jīng)驗中談執(zhí)行力
3、戰(zhàn)略優(yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先
《戰(zhàn)略》/《細節(jié)》/IBM企業(yè)/執(zhí)行效率圖/
從書本上了解和學習執(zhí)行力
4、企業(yè)執(zhí)行力模型分析
執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系

第二部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)---執(zhí)行力與團隊文化構(gòu)建

1、執(zhí)行的文化和信念
團隊精神/業(yè)績與文化/三星/BP石油/執(zhí)行力文化


2、執(zhí)行力的原理一：態(tài)度原理
態(tài)度決定一切：知識、技巧、態(tài)度三者之間的關(guān)系
執(zhí)行力需要的是首先有執(zhí)行力的態(tài)度：主動積極的態(tài)度
關(guān)注圈和影響圈的關(guān)系


3、執(zhí)行力的原理二：自覺原理
好的習慣是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
自覺自愿的習慣來自于心理學一致的效應(yīng)


4、執(zhí)行力的原理三：亮劍原理
亮劍原理：亮劍的文化、亮劍的精神
視頻：《亮劍》

第三部分：執(zhí)行力的組織----組織執(zhí)行的核心要素

案例活動：PDCA流程訓練
通過流程目標活動，達到了解組織流程和執(zhí)行訓練的效果

1、目標體系
計劃/周密/簡單/可操作性
2、行為體系
狀況共有/技能不足/認真專注
3、評估監(jiān)督體系
啟停標志/糾錯體系/監(jiān)督體系
4、執(zhí)行力的原理四：不爭論原理
美國西點軍校的啟示
決策環(huán)節(jié)與執(zhí)行環(huán)節(jié)兩者之間的差異
5、執(zhí)行力的原理五：量化原理
工作的量化是考核和執(zhí)行效果的最佳保障
6、執(zhí)行力的原理六：熱爐原理
四大熱爐原則：一致性、警告性、公平性、及時性
7、執(zhí)行力的原理七：簡單化原理
分工與管理簡化對執(zhí)行的重要效果
8、執(zhí)行力的原理八：訓練原理
技能的訓練是無止境的，有效的訓練是技能提高的保障，也是執(zhí)行的保障
9、執(zhí)行力的原理九：后果嚴重原理
案例：新加坡管理文化分享
案例分享：諸葛亮揮淚
從諸葛亮揮淚斬馬謖討論執(zhí)行力管理的效度
10、執(zhí)行力的原理十：監(jiān)督原理
案例：心理學角色監(jiān)督實驗

第四部分：執(zhí)行力的職業(yè)化塑造----全員執(zhí)行力的職業(yè)化塑造

高層、中層、基層的執(zhí)行力三者之間執(zhí)行的維度和關(guān)系

第五部分：執(zhí)行力的影響因素
1. 互惠原理
A.
人們很輕易地就會答應(yīng)一個在沒有負債心理時一定會拒絕的請求。即使是一些平時
頗具影響力的因素，與它一比也會相形見拙的一致原理；
B.
互惠原理組織實驗分析：1）心理學武裝后的乞討者；2）納粹士兵接過的面包；3
）被策反的敵軍戰(zhàn)俘；4）關(guān)羽華容道義釋曹操；5）美國總統(tǒng)水門事件；6）獲得
客戶滿意的互惠發(fā)揮的作用
C. 互惠原理領(lǐng)導者組織應(yīng)用
2. 一致原理
A.
承諾和一致的效應(yīng)，是達到自我影響和影響他人的有效手段，我們依賴承諾的抑制
標準來工作和生活，來作為主要的價值評判體系。
B.
一致原理的案例分析：1）決策的捷徑與自我逃避；2）沙灘上的守護者；3）孩子
的豪華玩具；4）讓加州更加美好；5）業(yè)績飆升的雪弗蘭汽車
C. 一致原理領(lǐng)導者組織應(yīng)用
3. 認同原理
A.
我們進行是非判斷的標準之一就是看別人是怎么想的，尤其是當我們要決定什么是
正確的行為的時候，我們周圍的人的做法對我們決定自己應(yīng)該怎么行動都有很重
要的指導意義。
B.
認同原理組織案例分析：1）少年維特的煩惱；2）《紐約時報的頭版》；3）人民圣
殿的末日；3）美國人的錢包；4）群體的社會冷漠
C. 認同原理領(lǐng)導者組織應(yīng)用
4. 權(quán)威原理
A.
當人們面對比自己擁有更多信息、更多權(quán)利或者決定著獎懲情況的權(quán)威人物時，人
們更多的會按照權(quán)威人物的意志做出決定。
B.
權(quán)威原理組織案例分析：1）職業(yè)警察的罰單；2）米爾格拉姆的點擊實驗；3）美
國醫(yī)院的治療處方；4）納粹是這樣產(chǎn)生的
C. 權(quán)威原理領(lǐng)導者組織應(yīng)用
5. 喜好原理
A. 人們總是比較愿意答應(yīng)自己認識和喜愛的人提出的要求。
B.
喜好原理組織案例分析：1）光環(huán)效應(yīng)；2）我和你很像；3）我喜歡你；4）《全美
最佳醫(yī)生》；5）世界杯和我的球隊
C. 喜好原理領(lǐng)導者組織應(yīng)用
6. 短缺原理
A.
當一樣東西很稀少或正在變得很稀少時，人們會認為它的價值很高或正在變得更高
。
B.
短缺原理組織案例分析：1）蒙娜麗莎的價值；2）卓越的電視廣告；3）貝多菲的《
獄中詩》；4）羅密歐與朱麗葉
C. 短缺原理領(lǐng)導者組織應(yīng)用


拉里·博西迪 (Lany Bossid) ： 人們永遠不可能 通過 思考 而養(yǎng)成一種新的
實踐習慣，而只能通過 實踐 來學會一種 新的思考方式 。

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