人力資源資源戰(zhàn)略規(guī)劃


人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程目的：
1、? 使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；
2、?使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)知識；
3、?使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學(xué)的的進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃；


4、?使管理者能科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)人力資源進(jìn)行供給與需求預(yù)測；
5、?使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。
課程特點(diǎn)：?
?課程通過理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例，主要從企業(yè)戰(zhàn)略
的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性，以及如何通過科學(xué)的人資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)支持組織
戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。?課程從企業(yè)組織管控體系設(shè)計(jì)、人力資源需求識別和預(yù)測、人力資源現(xiàn)狀
評估、人才的招聘與開發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體
系、薪酬福利政策設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等多個(gè)維度展開，系統(tǒng)
的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
課程采取案例分析與討論、演練、演示、啟發(fā)性輔導(dǎo)、實(shí)操性強(qiáng)、框架完整、可以直
接應(yīng)用到不同行業(yè)的企業(yè)。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員
課程時(shí)間：12—13小時(shí)（兩天）
課程大綱：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1、? 戰(zhàn)略的定義
2、? 戰(zhàn)略的要素
3、? 企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要性
4、? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
5、? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
6、? 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
二、人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
1、人力資源管理的根本目的
2、人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3、人力資源管理的戰(zhàn)略性
4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
5、如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理
第二部分：人力資源管理的戰(zhàn)略過程
一、人力資源戰(zhàn)略過程
1、戰(zhàn)略形成過程
2、戰(zhàn)略實(shí)施過程
3、戰(zhàn)略評估過程
二、人力資源戰(zhàn)略的要素
三、人力資源戰(zhàn)略的選擇
1、影響戰(zhàn)略選擇的因素
2、戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度
案例分析討論：不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量
第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用
2、? 為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3、?什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
1、人力資源人員規(guī)劃
2、人力資源成本規(guī)劃
3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4、人力資源組織規(guī)劃
5、人力資源制度規(guī)劃
案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
三、人力資源規(guī)劃的類別
1、人力資源數(shù)量規(guī)劃
2、人力資源質(zhì)量規(guī)劃
3、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
六、人力資源規(guī)劃的具體細(xì)則
?1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀
2、需求與人力差距的分析
3、人力資源需求規(guī)劃
4、人力資源供給規(guī)劃
5、人力配置與人力補(bǔ)充計(jì)劃
6、人才開發(fā)與人才培養(yǎng)計(jì)劃
7、人力成本預(yù)算
8 人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃
9、薪酬福利規(guī)劃
10、勞動關(guān)系規(guī)劃
案例分析討論：XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法
第四部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
一、人力資源需求預(yù)測流程
二、預(yù)測環(huán)境與影響因素分析
討論：外部環(huán)境分析需要考慮的幾個(gè)維度
討論：內(nèi)部環(huán)境與競爭條件分析需要考慮的幾個(gè)維度
三、工作分析是人力資源預(yù)測的基礎(chǔ)
1、工作分析方法
2、勝任能力與任職資格
四、組織設(shè)計(jì)
案例分析：評價(jià)案例企業(yè)的組織設(shè)計(jì)
五、預(yù)測前的資料采集與整理
六、人力預(yù)測的過程控制
七、編制人力需求計(jì)劃
第五部分：人力資源供需預(yù)測流程與方法
一、影響供需預(yù)測的一般因素
--總量預(yù)測的基本模型
二、人力資源供需預(yù)測的技術(shù)路徑
三、人力資源規(guī)劃供需預(yù)測的方法
1、定性分析方法
--經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
--專家預(yù)測法
--德爾菲法
--描述法
2、人力資源供需預(yù)測定量預(yù)測方法
--趨勢外推法
-- 多元回歸預(yù)測法
--計(jì)算機(jī)模擬法
--比率轉(zhuǎn)換法
--馬爾可夫法
--定員定額法
--人員比例法
四、人力資源供給預(yù)測的實(shí)施過程
1、人力資源供給預(yù)測的基本分類
--內(nèi)部供給與外部供給
2、人力資源供給預(yù)測的步驟
3、內(nèi)部供給的方法
--技能清單
--人才替換單
--馬爾可夫法
--接班人計(jì)劃
第六部分：定員定額與人力資源費(fèi)用審核
一、企業(yè)定員
二、企業(yè)定員的原則
三、核定用人數(shù)量的基本方法
1、按照勞動效率定員
2、按照設(shè)備定員
3、按照崗位定員
練習(xí)題訓(xùn)練
四、淡旺季人力如何調(diào)劑
案例分析：如何進(jìn)行淡旺季人力調(diào)節(jié)
五、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
六、定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排
七、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表的標(biāo)準(zhǔn)格式
八、審核人力資源費(fèi)用核算
1、年度企業(yè)工資指導(dǎo)線
2、人工成本預(yù)算關(guān)注事項(xiàng)
3、人工成本預(yù)算過程
4、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法
5、人力資源費(fèi)用支出控制
6、人力資源費(fèi)用控制原則
九、人力資源供需平衡
1、人力原則規(guī)劃的政策與措施
思考討論：供需矛盾時(shí)的調(diào)整
第七部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
一、制度化管理的基本理論
二、制度規(guī)范的類型
三、管理制度體系的構(gòu)成
四、人力資源管理制度體系的特征
五、人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃

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