團隊執(zhí)行七巧板(拓展)

  培訓講師：李軍

講師背景：
李軍稅務籌劃專家?guī)熧Y簡介李軍老師，中國人民大學教授、河北政法學院特聘客座教授、河北省中小企業(yè)法律政策研究中心首席經(jīng)濟學顧問、河北環(huán)境保護聯(lián)合會金融分會理事、石家莊社科重點研究員、獲中國城市經(jīng)濟研究成果一等獎、河北省“五個一”工程獎、省社科獎 詳細>>

李軍
    課程咨詢電話：

團隊執(zhí)行七巧板(拓展)詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行七巧板(拓展)

團隊執(zhí)行力訓練
七巧板 拓展訓練版本1天
【需求確認】
一日四個項目，淺嘗輒止；一日一個項目，深度探索？請選擇。
【項目簡介】
七巧板是最為經(jīng)典的激發(fā)想象力和創(chuàng)造力的動手、動腦游戲。它起源于我國宋朝的黃伯思，距今已有1000多年的歷史了。
目前，七巧板已經(jīng)被開發(fā)成為最經(jīng)典、最成熟、變幻無窮、知行合一、知識體系完整、內(nèi)容含金量高，可持續(xù)拓展的“個人思維突破”以及“團隊執(zhí)行力提升”的體驗式沙盤訓練項目。
本項目已經(jīng)被哈佛、沃頓、清華、北大、中歐、長江等國內(nèi)外知名商學院的MBA、EMBA班列為常規(guī)采用的培訓項目；已經(jīng)被IBM、GE、聯(lián)想、方正、中石油等優(yōu)秀企業(yè)列為管理干部培訓項目，并經(jīng)常在“團隊執(zhí)行力提升”、“項目管理創(chuàng)新”、“工作方法論訓練”等培訓中常常被采用、拓展和創(chuàng)新。
【項目特點】
輕松、愉快基礎上的競賽、反思與探索；
通過項目充分激活學員的想象力、創(chuàng)造力；
寓教于樂、變換無窮、壓力下的潛能發(fā)現(xiàn)；
情境再現(xiàn)，自然浮現(xiàn)每個人的行動與思維習慣；
知行合一，讓學員在當下成為自己想法的行動者、實踐者。
【項目流程】
項目初期：大組探索
提示：提問激發(fā)、內(nèi)部討論；
項目中期：小組競賽
反饋：知識管理、壓力應對
項目高潮：大組合作
反思；改變自我、追求承諾
項目總結(jié)：生命綻放
承諾：改變自我、創(chuàng)造命運
【培訓目標】
改善團隊溝通；
提高個人的共享、協(xié)作意識；
培養(yǎng)開拓意識，提升創(chuàng)新觀念。
培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考，增強全局觀念。
團隊信息收集、分析、分析結(jié)果甄選與應用；
處置團隊內(nèi)部的競爭與合作、沖突與統(tǒng)一，提高系統(tǒng)效率；
體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用。
注意：依據(jù)客戶要求不同，培訓目標會有所調(diào)整和偏重！
【反饋內(nèi)容】
目標管理：SMART、心理區(qū)間、誤區(qū)、本質(zhì)、精髓、作用
決策管理：民主集中、決策風險、信息有限、二手解讀、
局部整體：局部雙面性、系統(tǒng)性惡果、計劃前行動
團隊溝通：思維局限、語言障礙、無效溝通、溝通精髓
時間管理：可以管理嗎？精髓是管什么？四象限工作管理
知識管理：知識來自過去、領悟需要時間、知識需要突破
資源管理：理清現(xiàn)狀、合理調(diào)配、資源調(diào)配、突破邊界
工作創(chuàng)新：創(chuàng)新動力、創(chuàng)新來源、創(chuàng)新責任、風險與結(jié)果
流程優(yōu)化：點線系統(tǒng)效率、PDCAR、優(yōu)化與積累
團隊合作：合作基礎、合作方法、團隊領袖、權(quán)力距離
思維突破：系統(tǒng)思考、整體布局、關注細節(jié)、自我奉獻
……
【課程對象】
全體員工，人數(shù)30——60人之間。
【時間場地】
時間：1天；
場地：室內(nèi)外均可；
【李老師簡介】
自我評價：帶著自己所有優(yōu)點和缺點、持續(xù)突破思維慣性、熱愛學習的普通人。
個人經(jīng)歷：13年管理經(jīng)驗；9年管理咨詢、培訓服務經(jīng)驗；
主講課程：
《學習的藝術(shù)》——董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理；
《管理智慧的覺醒》——董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
《管理干部執(zhí)行力訓練》——總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理；

 

李軍老師的其它課程

企業(yè)納稅評估與風險自控提綱?第一講企業(yè)納稅評估基礎理論一、引言二、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的比較1、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的的意義2、企業(yè)的納稅評估與稅務的稅收評估的工作的特點比較3、企業(yè)的納稅評估與稅務檢查、稽查的重點把握區(qū)別三、企業(yè)納稅評估的步驟1、納稅評估的流程2、確定評估對象3、評估審核分析4、評估處理四、企業(yè)納稅評估的方法技術(shù)案例1案

 講師：李軍詳情

版本三：項目管理沙漠掘金之PMP技能轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)訓練項目時間2天12學時【課程簡介】PMP（ProjectManagementProfessional）是指項目管理的專業(yè)人士資格認證。目前，國內(nèi)幾乎所有的PMP培訓，都是以理論學習、通過考試、最終獲得PMP專業(yè)資格認證的證書為目的。學習過PMP學員就像一個剛剛畢業(yè)的大學生，必須經(jīng)過一段時間的工作實踐以后，才可能熟

 講師：李軍詳情

課程一團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練與提升項目時間1天（4-7學時）【課程簡介】?在市場國際化的今天，無論那里的企業(yè)，都必然面臨著開放性的、急劇變化的國際化的競爭。這種環(huán)境中，團隊是競爭的核心力量。團隊執(zhí)行力的強弱，往往決定著企業(yè)市場競爭力的強弱，決定者企業(yè)的市場份額和地位！《沙漠掘金》是目前拓展訓練中最經(jīng)典、成熟、常用的團隊執(zhí)行力檢驗、改進、提升的體驗式訓練項目之一。

 講師：李軍詳情

管理智慧的覺醒課程簡介【課程背景】客觀事實：世界500強企業(yè)平均壽命為40-42年，1000強企業(yè)平均壽命30年，只有2的企業(yè)存活超過50年。壽命超過300年的企業(yè)鳳毛麟角。公元1669年創(chuàng)立的中國企業(yè)同仁堂；公元578年創(chuàng)立的日本株式會社金剛組，至今依然健康生存。絕大多數(shù)企業(yè)都極為短命、成功難以為繼，為什么？死亡是企業(yè)唯一的宿命嗎？什么決定了企業(yè)的生死？到

 講師：李軍詳情

學習的藝術(shù)課程簡介【課程背景】初學者的無知在于未學，而學者的無知在于學后。為什么我們總是難以突破自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己？為什么？或許、原因只有一個，那就是：我們從來就不會學習！“知道，做不到”，是目前管理培訓最大的障礙，是培訓向工作效率轉(zhuǎn)化最大的瓶頸之一，不是嗎？在多年的咨詢培訓過程中，誠睿益達發(fā)現(xiàn)：“知道做不到”，主要存在兩個方面的原因：第一、思想中存在

 講師：李軍詳情

管理干部執(zhí)行力訓練課程大綱1.執(zhí)行力陷阱1)習慣2)快速行動；3)計劃前的行動；4)清晰的流程；5)有效的溝通；6)看不見全局；……2.目標管理(MBO)1)目標與目的的關系與差異2)SMART原則深度探索3)目標的本質(zhì)作用、誤區(qū)、價值4)目標實現(xiàn)的邏輯路徑、策略、方法；5)團隊目標實現(xiàn)中的管理智慧6)目標管理與流程優(yōu)化3.流程與流程優(yōu)化1)知識和經(jīng)驗基礎上

 講師：李軍詳情

企業(yè)納稅籌劃講課提綱?第一講企業(yè)納稅籌劃管理一、企業(yè)納稅籌劃管理概述（一）、引言：（二）、問題：（三）、企業(yè)納稅籌劃管理的重要性（四）、企業(yè)納稅籌劃管理的主要目的（五）、企業(yè)納稅籌劃管理的發(fā)展趨勢二、增值稅納稅人類別不同的納稅籌劃三、商品房定價的納稅籌劃四、選擇加工方式進行納稅籌劃第二講企業(yè)納稅管理流程一、企業(yè)納稅管理流程（一）引言（二）稅款是怎樣產(chǎn)生的？（

 講師：李軍詳情

管理干部執(zhí)行力訓練課程簡介發(fā)現(xiàn)、認識、理解、領悟、掌握提高團隊工作效率30倍的方法、策略、及思想精髓！【課程背景】企業(yè)執(zhí)行力的強弱，取決于中堅力量——管理干部。管理干部是戰(zhàn)略目標從整體到個體的分解與銜接；是流程節(jié)點的責任承擔者；是老板與員工之間的銜接與橋梁。干部執(zhí)行能力的強弱，是企業(yè)獲取利潤的重要、直接、關鍵的影響因素，直接決定了戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)！現(xiàn)實中，多

 講師：李軍詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有