職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練2天   11.06

職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練（2天）為什么要參加？21世紀(jì)是數(shù)字信息和財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的時代，越來越多的人認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。實(shí)際上，今天的財(cái)務(wù)是一個“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，作為公司的高級管理人員，如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，從財(cái)務(wù)的角度加強(qiáng)管理決策水平，則可以更好地增進(jìn)公司的價值。同時，掌握一定財(cái)務(wù)知識后

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職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤課程   11.06

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程[pic]培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模：24—36人[pic]授課時間：2-3天（18小時）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：[pic]溝通時，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；[pic]總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；[pic]決策時，面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展

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最新稅收政策解讀與稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧   11.06

最新稅收政策解讀暨稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧【課程背景】新企業(yè)所得稅法實(shí)施后，國家陸續(xù)出臺的一系列重要財(cái)稅政策、法規(guī)以及越來越繁雜的稅收政策體系、越來越復(fù)雜的企業(yè)交易行為和越來越嚴(yán)格的稅務(wù)機(jī)關(guān)征管措施，導(dǎo)致企業(yè)的納稅問題變得越來越煩瑣、多變。納稅風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的重要因素之一。如何應(yīng)對稅務(wù)檢查，如何降低和避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？這是所有企業(yè)管理層和納稅人都非常關(guān)心和急

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投融資、上市中的稅務(wù)籌劃   11.06

投、融資與上市中的稅務(wù)籌劃課程內(nèi)容？☆公司投資過程中的稅務(wù)問題研究1、國家引導(dǎo)的投資方向與涉及的稅收優(yōu)惠政策解讀2、注冊地點(diǎn)選擇與稅務(wù)籌劃案例分析：經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)外注冊之稅務(wù)差異案例分析：境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析：投資要注意時間的臨界點(diǎn)4、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析：貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好？案例

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現(xiàn)金流危機(jī)沙盤模擬訓(xùn)練new   11.06

沙盤模擬：現(xiàn)金流管理核心知識點(diǎn)：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法（包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解）2.財(cái)務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī)）模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學(xué)習(xí)投融

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現(xiàn)金為王--房地產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理沙盤   11.06

現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理核心知識點(diǎn)：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī)）3.全面預(yù)算管理模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并能從報(bào)表中找出企業(yè)存

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如何利用財(cái)務(wù)信息提高管理績效   11.06

如何利用財(cái)務(wù)信息提高管理績效------高層管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練????每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而實(shí)際虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者都從公司整體的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？是高層管理者必須考慮的問題。????實(shí)際上，今天的財(cái)務(wù)是一個

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全面預(yù)算管理   11.06

全面預(yù)算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？（0.5小時）←預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？←預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？←預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可←計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價值←預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預(yù)算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定←預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具案例分

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企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練   11.06

企業(yè)運(yùn)營管理沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的？[pic]課程的最終目的不是講授財(cái)務(wù)知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！核心內(nèi)容？[pic]該沙盤是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，將不同學(xué)員組成一個公司（每組4-6名學(xué)員），角色反串，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位，并每年輪換，形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動，通過

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企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講座   11.06

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范培訓(xùn)講座內(nèi)容大綱一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景及整體結(jié)構(gòu)二、內(nèi)部控制的原則1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素2、企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則3、案例：從COSO內(nèi)控框架到COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架演進(jìn)三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)及責(zé)權(quán)體系、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、反舞弊機(jī)制的設(shè)計(jì)和制定四、風(fēng)險(xiǎn)評估1、風(fēng)險(xiǎn)評估2、風(fēng)

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