咨詢型管理者的心靈方略
咨詢型管理者的心靈方略詳細(xì)內(nèi)容
咨詢型管理者的心靈方略
《咨詢型管理者的心靈方略》——向智者問道咨詢型管理者在工作生活中,需要扮演多重角色,履行多種職責(zé),是一個(gè)集行政、管理、社會(huì)責(zé)任于一體的復(fù)合型職務(wù),所以會(huì)面臨著更大的心理壓力與矛盾沖突,擁有一個(gè)良好的哲學(xué)觀,便具備了一個(gè)整合心靈資本的平臺(tái),能夠正確認(rèn)識(shí)生命本身以及生命的意義,建立積極自我,增強(qiáng)自我效能?!蹲稍冃凸芾碚叩恼軐W(xué)觀》課程結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀,引進(jìn)了哈佛的積極心理學(xué)課程理念,并結(jié)合東方哲學(xué)系統(tǒng)予以內(nèi)化,遵循“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的脈絡(luò),從心理學(xué)的角度解析儒釋道,向智者問道,學(xué)習(xí)最豐富的價(jià)值觀和出世入世的理念,以儒家經(jīng)典《大學(xué)》為框架,同時(shí)兼修道家、佛家的哲學(xué)觀,為管理者提供思想能源與心靈動(dòng)力,從而塑造自己與他人的積極人生!
【課程大綱】
一、開篇:我的心靈《大學(xué)》
讀四書“大學(xué)”,立儒家觀點(diǎn);
簡釋道家的安身三寶;
佛教的基礎(chǔ)觀念與正確的見地,感悟四法??;
個(gè)人價(jià)值觀與信仰的探討;
二、《格物致知篇》
格物的三個(gè)層次;
自我的八種陷阱,覺察是人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn);
聆聽內(nèi)心的聲音,了解自我的真實(shí)需求;
儒釋道三家對(duì)智慧的不同定義;
擁有面對(duì)困境逆境的智慧;
悅納生命的真相,看清自己的心智模式;
三、《誠意正心篇》
反觀自省,汝意誠否?
你的心理資本:身態(tài)、語態(tài)、心態(tài);
誠意決定情商,情商主導(dǎo)人際關(guān)系模式;
正心之術(shù):何謂至善之心;
心能轉(zhuǎn)境界:自利利他,悅己度人;
榜樣的力量:溫良恭儉讓,仁義禮智信;
四、《修身齊家篇》
生命中的加減乘除法則;
賢者的行為規(guī)范
孝道與忍辱的力量
去除偏見,以和為貴,共情通心;
愛的探索:了解愛的語言,建立愛的賬戶;
從小我到大我,從小愛到大愛;
五、《治國平天下篇》
德本才末,是選用人才的可靠標(biāo)準(zhǔn);
絜矩之道,是管理者將心比心的最佳原則。;
以德服人,是最合理有效的管理態(tài)度。
以仁義治國,便是以德服人的具體作為;
以平等心觀待萬物,才能天下為公;
六、結(jié)束篇:您的《心靈方略》
具有接納愛與付出愛的能力與智慧;
享受目標(biāo)達(dá)成過程中的每一刻,就是終極目標(biāo);
平衡人生,智慧之旅,成為團(tuán)隊(duì)中的心靈導(dǎo)師;
李索南老師的其它課程
管理者的身心平衡藝術(shù) 11.07
《管理者的身心平衡藝術(shù)》——藝術(shù)治療在管理中的應(yīng)用著名哲學(xué)家海德格爾說過:人是被拋入世界(身不由己來到人間)、能力有限、處于生死之間、對(duì)遭遇莫名其妙、在內(nèi)心深處充滿掛念與憂懼而又微不足道的受造之物。這個(gè)受造之物對(duì)世界要照料,對(duì)問題要照顧,而自己本身則常有煩惱。管理工作經(jīng)常使人處于矛盾沖突的中心,因此高情商的管理者要有能力處理自己的問題和煩惱,才能夠成為團(tuán)隊(duì)的
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企業(yè)心靈教練術(shù) 11.07
《企業(yè)心靈教練術(shù)》——心理行為訓(xùn)練在管理中的應(yīng)用為什么有時(shí)一個(gè)問題說了很多次,但員工卻屢教不改?要想有效管人,管理者首先要具備打開對(duì)方心門的能力;心態(tài)影響思想,思想影響行為,行為影響習(xí)慣,習(xí)慣影響性格,每一個(gè)好的管理者都是一個(gè)心靈教練,《企業(yè)心靈教練術(shù)》融合企業(yè)教練技術(shù)、NLP(神經(jīng)語言程序?qū)W)、TA交流分析等諸多行為心理學(xué)派,倡導(dǎo)以活動(dòng)追尋結(jié)果,憑體驗(yàn)啟導(dǎo)
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情商管理與壓力緩解課程大綱 11.07
[pic]時(shí)間:兩天參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者;HR人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高壓力人士、心理學(xué)愛好者、感興趣者均可參加課程背景:職場如戰(zhàn)場!在職場奮力拼殺的你是否經(jīng)常感到“忙、盲、?!??!為工作業(yè)績而忙!為人際關(guān)系而茫?。樽约旱那巴径ぃ。?!其實(shí),在這樣的“忙、茫、盲”亂中,你已經(jīng)承受了巨大的心理壓力?。。〃D―是否感到自己隨著職位的升遷卻與家人、朋友、同事
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情商管理與智慧人生 11.07
《情商管理與智慧人生》培訓(xùn)方案情商,簡單來說,就是自我管理情緒的能力,是一種準(zhǔn)確覺察、評(píng)價(jià)和表達(dá)情緒的能力,一種接近并產(chǎn)生感情,促進(jìn)思維的能力,一種調(diào)節(jié)情緒,幫助情緒和智力發(fā)展的能力。情商由下列4種可以學(xué)習(xí)的能力組成: 了解自己情緒的能力;控制自已情緒的能力;激勵(lì)自已的能力;識(shí)別他人的情緒的能力。情商是一個(gè)人重要的生存能力,是一種發(fā)掘情感潛能、運(yùn)用情感能力
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《管理通心力》—咨詢溝通技術(shù)在管理中的應(yīng)用管理的過程是激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的過程,是部門協(xié)作的過程,也是一個(gè)統(tǒng)一思想、整合人心、邁向共同愿景的過程。因此,在每一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中,管理者需要把握人心、掌握進(jìn)度、排除困難以及解決所有的人為障礙,才能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?!豆芾硗ㄐ牧Α稍儨贤夹g(shù)在管理中的應(yīng)用》的課程借助心理學(xué)的咨詢對(duì)話技術(shù),使管理者成為最具效能的
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管理心元素—心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用管人先管心,每個(gè)人都是獨(dú)特的生命個(gè)體,有自己的成長背景、不同的價(jià)值觀以及行為習(xí)慣。作為管理者知人、識(shí)人是首要的任務(wù),而且要將不同價(jià)值觀的人統(tǒng)一在企業(yè)同一個(gè)目標(biāo)下運(yùn)作,這就對(duì)管理者提出了更高的要求?!豆芾硇脑亍睦矸治黾夹g(shù)在管理中的應(yīng)用》課程可以使你獨(dú)具慧眼,學(xué)習(xí)具有透視心理的能力,通過觀察行為現(xiàn)象、分析心理投射而快速
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部分心理學(xué)專業(yè)成長 一、咨詢對(duì)話技術(shù)介紹 1、對(duì)話的前提,助人者的心態(tài)準(zhǔn)備 2、移情與反移情的作用 3、心理咨詢師的提問、溝通、應(yīng)答技巧 二、培養(yǎng)通心力 1、通心力的定義 2、SQ(情感覺察能力)的提升,高效覺察對(duì)方心理狀態(tài) 3、換位思考與推己及人的藝術(shù) 三、九型人格的奧秘 1、把握人格特質(zhì),識(shí)人用人,求同存異 2、不同的人格,具備
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部分心理學(xué)專業(yè)成長一、咨詢對(duì)話技術(shù)介紹1、對(duì)話的前提,助人者的心態(tài)準(zhǔn)備2、移情與反移情的作用3、心理咨詢師的提問、溝通、應(yīng)答技巧二、培養(yǎng)通心力1、通心力的定義2、SQ(情感覺察能力)的提升,高效覺察對(duì)方心理狀態(tài)3、換位思考與推己及人的藝術(shù)三、九型人格的奧秘1、把握人格特質(zhì),識(shí)人用人,求同存異2、不同的人格,具備不同的心靈能量與特征3、用人所長,避人所短四、心
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EAP在人力資源管理中的應(yīng)用 01.01
篇、管理“心”元素——心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用一、心理分析技術(shù)理論要義1、看不見的心:認(rèn)識(shí)意識(shí)與潛意識(shí)的不同作用2、你的心靈地圖:從意念到行為之間的心理路徑3、人生方向盤:內(nèi)在價(jià)值系統(tǒng)的自動(dòng)化反應(yīng)二、心理投射分析1、意象對(duì)話與精神分析2、覺察真相:你所看到的一切都是你的心靈投射3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習(xí)性格測試與分析解決問題或面對(duì)困境的能力測
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