生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防

  培訓(xùn)講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲(chǔ)物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>

魯鵬
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生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防

生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練
--問題的解決和預(yù)防
主講：魯鵬（12H）

【課程對(duì)象】：
???企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。
【課程大綱】：
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義
2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程
3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
4、SMART 目 標(biāo)
5、目標(biāo)設(shè)定的來源
6、設(shè)定目標(biāo)的程序
7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)
8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖
9、目標(biāo)管理卡
10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評(píng)估
二、生產(chǎn)排程管理
1、面向訂單計(jì)劃之制造日程安排之步驟
2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式
3、如何測算實(shí)際產(chǎn)能
4、滾動(dòng)排程與要領(lǐng)演練
5、解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問題
三、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨
員工五項(xiàng)考核管理制度
四、何謂一流現(xiàn)場
1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)
2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識(shí)（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機(jī)制
的）
五、現(xiàn)場管理之品質(zhì)管理
1、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）
2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造（增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí)，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品
是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的）
3、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時(shí)要求安排相應(yīng)的
培訓(xùn)）
4、要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)
5、控制：進(jìn)料控制、過程控制、產(chǎn)品控制
6、從“計(jì)件體制向聯(lián)動(dòng)交叉體制”轉(zhuǎn)變，來減少檢驗(yàn)員甚至不要檢驗(yàn)員
7、在企業(yè)內(nèi)形成“下道工序是上道工序的客戶”的共識(shí)
8、品質(zhì)不僅僅是取決于“質(zhì)量管理”
六、現(xiàn)場管理之瓶頸管理（目標(biāo)與計(jì)劃管理）
1、計(jì)劃不準(zhǔn)
2、交貨難保
3、計(jì)劃要逐級(jí)下達(dá)
4、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理（圍繞:品種多、數(shù)量少、交期短）
5、推進(jìn)式交貨流程
6、拉動(dòng)式交貨流程
七、現(xiàn)場管理之人員管理
1、馬斯洛的五大需求
2、如何建立留人、育人、用人的人力資源體系
3、如何塑造員工的危機(jī)意識(shí)
4、如何分類企業(yè)員工與管好員工
5、如何打造企業(yè)精神與信仰
6、如何對(duì)員工實(shí)行“剛性與柔性”制度才會(huì)有效
八、現(xiàn)場管理與改善
1、尋找工廠浪費(fèi)的根源
2、消除工廠七大浪費(fèi)
3、5問必答
4、IE方式浪費(fèi)消除法
5、5S與6S管理的區(qū)別
6、6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）（課件中具體講：6S的產(chǎn)生、6S的
定義、6S的檢查內(nèi)容、6S的考核目標(biāo)、6S的活動(dòng)獎(jiǎng)懲等）
7、目視管理與看板管理

 

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