領導力與有效激勵

有效激勵培訓大綱
經(jīng)理讓做什么就做什么，對別的事情不關心，存在的巨大浪費沒人管；經(jīng)理沒有及時
對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏
積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動
積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經(jīng)極大困擾著企業(yè)的
發(fā)展進程，本課程著重圍繞上述困惑富有針對性的講授有效激勵的方法。
課程收益：將幫您建立有效的激勵機制，凝聚員工，并隨時釋放員工的熱情和內在潛力
。
1. 讓企業(yè)員工上下團結，充滿工作熱情，并能釋放自身潛力；
2. 讓企業(yè)各級管理者掌握激勵員工的方法和技巧；
培訓對象：企業(yè)經(jīng)理、主管
授課時間：2天
授課方法：案例分析、互動提問、小組討論、漫畫教學、模擬訓練
講師介紹：馬輝（Mike）：工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員.
長期推行工業(yè)工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型中外合資企業(yè)精益生
產體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在管理現(xiàn)場人員方面有著獨特方法。
馬輝老師不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認
證的國際職業(yè)培訓師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔任大學高級客座講師，被北
京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業(yè)的特約咨
詢顧問。
咨詢培訓的企業(yè)超過100余家，其中包括：
海南航空、北京博維航空設施、斯奈克瑪航空發(fā)動機、北京空港配餐、成飛集團、中國
航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團
、浙江移動、甘肅移動、中山電力、四川長虹、夏新股份、美的集團、聯(lián)合電子、法雷
奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、韓泰輪胎、蒂森克虜伯、福臻模具、羅比照明、德瑞光學
、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西
蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯(lián)電
子、華科光電、株州電力機車、斯必克制冷、睿固精密件、金洲刀具、庫爾茲燙印、成
都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)
、輝山乳業(yè)、頂新集團、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、天士力藥業(yè)、
雙鶴藥業(yè)、敖東制藥、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、青島康地恩、京博農化、海
科化工、秋水伊人服裝、拉法基水泥、云南阿舍冶煉等。
|時間 |內容 |方法 |目的 |

| |第一部分:角色定位 | | |
| |1.1作為下屬的四項職業(yè)準則 | | |
| |1.2主管的5大職能 | | |
|9:00— |如何做出正確決策，避免浪費 | | |
|17:00 |1.2作為同事的主管 | | |
| |1.3作為上司的主管 | | |
| |1.4 作為上司主管的五大角色 | | |
| |1.5 常見的角色錯位 | | |
| |1.6 主管角色的七大變化 |講解,討論, | |
| |主管的6大職責 |案例分析: |認清自己 |
| |從合格到優(yōu)秀主管的轉變 |分組研討 |調整心態(tài) |
| |第二部分:領導力 |角色扮演 |如何做下屬信任的領導 |
| |2.1領導的影響力 |案例展示 |如何激勵員工的方法 |
| |如何樹立權威性 |活動體驗 | |
| |如何塑造個人魅力 | | |
| |如何具有號召力 | | |
| |2.2情景領導-下屬的成長之路 | | |
| |如何針對不同下屬進行管理 | | |
| |如何管理個性化員工 | | |
| |2.3情景領導-領導的風格與特點 | | |
| |個人風格培育 | | |
| |如何保持個人風格 | | |
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| |第三部分:有效激勵 | | |
| |3.1 激勵的分析 | | |
| |員工士氣低落的表現(xiàn)形式 | | |
| |什么是激勵 | | |
| |激勵的對象是誰？ | | |
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|9:00— | | | |
|17:00 | | | |
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