領袖風暴

  培訓講師：劉炎

講師背景：
專家簡介：劉炎—中國銷售實戰(zhàn)訓練第一任導師，中國金牌團隊卓越凝聚力第一任導師，銷售激勵專家，大陸“瘋狂演講”開創(chuàng)人，99年廈門腦白金銷售第一名，三明成功激勵學發(fā)起人之一，2004東方講壇最受歡迎培訓講師，國際職業(yè)資格認證培訓師，阿里巴巴作客 詳細>>

劉炎
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領袖風暴詳細內容

領袖風暴
課程以解決實際問題為第一原則，側重方法、工具，針對企業(yè)常見的管理現(xiàn)象和團隊的瓶頸問題講出了具體的解決方案。課程精髓已有上百家企業(yè)得到很好的應用和明顯的效果.課程講究的方法直關,實用,靈活,操作性簡單,只要按課程中的技巧方法加以持續(xù)的應用,讓領袖和企業(yè)團隊從優(yōu)秀到卓越. 課程內容為戰(zhàn)略決策，卓越領導力，營銷，生產(chǎn)，人力資源，財務，物流，研發(fā)等職能,它分別從決策層、領導層、執(zhí)行層、操作層等多個層面來研發(fā),從課程內容和效果上真正達到實戰(zhàn)、易操、高效!

劉炎--領袖風暴
課程以解決實際問題為第一原則，側重方法、工具，針對企業(yè)常見的管理現(xiàn)象和團隊的瓶頸問題講出了具體的解決方案。課程精髓已有上百家企業(yè)得到很好的應用和明顯的效果.課程講究的方法直關,實用,靈活,操作性簡單,只要按課程中的技巧方法加以持續(xù)的應用,讓領袖和企業(yè)團隊從優(yōu)秀到卓越. 課程內容為戰(zhàn)略決策，卓越領導力，營銷，生產(chǎn)，人力資源，財務，物流，研發(fā)等職能,它分別從決策層、領導層、執(zhí)行層、操作層等多個層面來研發(fā),從課程內容和效果上真正達到實戰(zhàn)、易操、高效!
課程目標：
提升企業(yè)領袖的思維方式和思維能力,吸收成功領袖的理念,掌握并應用成功領袖的信念、態(tài)度、能力、素質、和精神的風采,解除影響企業(yè)管理和發(fā)展強大的障礙,增強領袖的思維能力和思維觀念,提升領袖發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,展現(xiàn)領袖的人格魅力,激發(fā)領袖和團隊的內在潛能,讓員工與企業(yè)一起成長,迅速提升領袖的洞察力、決斷力、領導力、凝聚力、創(chuàng)造力、分析力、吸引力和人格魅力,幫助領袖打造一支堅不可摧、戰(zhàn)勝自我、具有頑強意志力的凝聚力團隊,展現(xiàn)成功領袖的風采!
 
培訓方式：激情演講、互動體驗、小組練習、討論分享、案例剖析、故事分享、現(xiàn)場練習、心靈對話
 
適合對象：總裁、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理和企業(yè)高管
 
適合人數(shù)：300人以內
課程時間：兩天(16小時)
 
課程綱要:
為什么心態(tài)好的人總是能力不夠強?
為什么有能力的人總是心態(tài)不夠好?
為什么員工想要的總是跟你格格不入?
為什么你關注的和員工關注的總是有差別?
為什么下屬總是被動的完成任務,而不是主動的達到成果?
為什么挑選的這些人總有不盡人意的地方,卻不知道問題出現(xiàn)在哪里?
為什么員工總是做了而不是做到?
為什么員工做錯了總是還有很多理由?
為什么員工完成的總不是你想要的?
為什么你所期望的和你的結果總有差別?
為什么執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底?
為什么企業(yè)有明確的方向,全員卻沒有推動組織的力量?
為什么屢屢執(zhí)行不力,是制度,是文化還是人員的問題?
為什么員工總是想拋棄你而另選夫婿?
為什么你總是為他人做嫁衣?
 
第1章 成功與目標
1.成功的定義
2.成功與目標的關系
3.目標設定原則
 
第2章 成功領袖的十大理念
成功十大理念之1
能力VS心態(tài)
重視VS培養(yǎng)
成功十大理念之2
員工的焦點VS老板的焦點
小溪VS大海
成功十大理念之3
奴隸關系VS伙伴關系
剩余價值VS共同利益
成功十大理念之4
用庸人VS用能人
懼怕員工成功VS期望員工成功
成功十大理念之5
創(chuàng)業(yè)VS守業(yè)
快樂VS痛苦
成功十大理念之6
期望VS結果
做了VS做到
成功十大理念之7
檢查VS跟蹤
棄權VS授權
成功十大理念之8
獎VS懲
隱秘VS公開
成功十大理念之9
家族文化VS制度文化
感情文化VS感恩文化
成功十大理念之10
跳槽VS跳樓
為企業(yè)做貢獻VS職業(yè)生涯規(guī)劃
 
第3章成功領袖的十大思維方式
1.態(tài)度決定成功
2.我是一切的主導者
3.一切操之在我
4.成功一定有方法
5.我是責任者
6.每天進步一點點
7.愛是一切的動力
8.使命高于一切
9.信任是一切的基礎
10.成功在于合作
 
第4章成功領袖風暴
1.成功領袖的標準
2.成功領袖的能力、信念、態(tài)度、素質、精神的體現(xiàn)
3.卓越的團隊的核心
4.成為優(yōu)秀員工的標準
5.成功領袖和團隊必經(jīng)的五重關
6.感恩的心做人、感激的心做事
 
團隊首選教練：
劉炎 (劉炎榮)—團隊管理教練, 中國銷售實戰(zhàn)訓練第一任導師，"神奇行銷" 教練，"銷售傳奇"人物，銷售激勵培訓師，CAC全國職業(yè)培訓與就業(yè)促進委員會專家,中國金牌團隊卓越凝聚力第一任導師，大陸“瘋狂演講”開創(chuàng)人，99年廈門腦白金銷售第一名，2008年度全球最受歡迎十大培訓師, 2004東方講壇最受歡迎培訓講師，國際職業(yè)資格認證培訓師，阿里巴巴作客講師，著名企業(yè)內訓師，著名拓展訓練師，A級銷售教練，頂級說服力訓練導師, 商務禮儀培訓師, 大學生就業(yè)指導培訓師!
 
 人力資源,企業(yè)文化,經(jīng)營管理與領導藝術

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　　一、什么是團隊執(zhí)行力　?。ㄒ唬?、什么是執(zhí)行力？　　（二）、執(zhí)行力的檢測標準　?。ㄈ?、什么是團隊？　　（四）、什么是團隊執(zhí)行力？　　二、團隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因　　（一）、人員核心的七個病因　?。ǘ?、文化核心的四大病因　?。ㄈ?、制度核心的五大病因　　（四）、士氣核心的三種病因　　（五）、流程核心的八大病因　　三、提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟　?。ㄒ唬?/p>

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　　章：什么是商務談判　　什么是談判　　什么是商務談判　　為什么要談判　　談判的三要素　　談判的三大類別　　談判的五個步驟　　談判的三大基本原則　　優(yōu)秀談判員的四大特質　　第二章：談判前的準備　　了解對方的特質　　收集信息　　設定主要目標和次要目標　　客戶的不同風格特征與談判　　談判隊伍角色劃分　　第三章：談判溝通技巧　　入題的四大技巧　　提問技巧——問什么

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　　.選址好的地段，投入大量資金裝修，打了很多廣告，但由于門店銷售人員的能力不足，銷售量就是上不去！　　2.門店人員不能從心里認同公司的管理和規(guī)定，導致銷售能力和服務品質大打折扣！　　3.門店人員不規(guī)范的行為降低客戶的忠誠度甚至造成客戶的投訴和流失！　　4.沒有辦法激發(fā)門店人員主動學習專業(yè)知識的積極性！　　5.您可能正在遇到同行優(yōu)質門店不斷的競爭與包圍！　　

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