高級財務分析沙盤模擬訓練
高級財務分析沙盤模擬訓練詳細內容
高級財務分析沙盤模擬訓練
“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程介紹
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CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力
資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人
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學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
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結合沙盤模擬企業(yè)實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配,對模擬
過程中產生的財務數(shù)據(jù)進行透徹地財務指標分析,并通過分析結果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài),
不斷修正經營策略,掌握財務分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。??
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親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)
實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
← 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(R
OA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
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結合企業(yè)戰(zhàn)略,進行企業(yè)各項成本分析和控制:理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、
原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控
制、合理開支、JIT
生產等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切
入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手。
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理解企業(yè)全面計劃預算,從財務指標進行企業(yè)經營狀況的五力分析,并學習從財務角
度對企業(yè)的績效考核進行科學管理。
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理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關
鍵作用,企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
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本課程的最經典之處:將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。
← 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:
ν 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
ν 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
ν 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;
← 企業(yè)經營的本質:
ν 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
ν 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 ---
成本控制需要考慮的因素,擴大銷售需要考慮的因素;
ν 杜邦分析
← 市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位:
ν 產品需求的數(shù)量趨勢分析;
ν 產品銷售價位、銷售毛利分析;
ν 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
ν 市場投入的效益分析;
ν 產品盈虧平衡點預測;
← 生產管理與成本控制:
ν 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
ν 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
ν JIT --- 準時生產的管理思想;
ν 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
ν 產銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;
← 全面計劃預算管理:
ν 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;
ν 收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;
ν 產品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
ν 企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析;
ν 從財務分析到企業(yè)經營的因素分析;
← 五力分析:
ν 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
ν 如何制定銷售計劃和市場投入;
ν 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃;
ν 如何進行高效益的融資管理;
ν 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想;
← 財務分析與績效考評:
ν 無形資產對企業(yè)的價值 ;
ν 基于成本核算的崗位考核;
ν 全成本核算對企業(yè)經營決策的改進;
ν 庫存對企業(yè)經營效益的影響;
ν 信息化在公司財務控制中的地位與作用;
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學員對象
培訓時間
學習形式
課程目標
關鍵知識點
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