組織變革與發(fā)展大綱

《組織變革與發(fā)展》高級研修課大綱
在競爭越來越激烈的殘酷市場環(huán)境下，不管任何組織，要么變革，要么死亡。組織
只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生，才能永葆青春，長壽百歲甚至千歲，實(shí)現(xiàn)組織的可
持續(xù)發(fā)展。


為使組織保持基業(yè)長青，本課程致力于解決任何組織必須要解決的問題：


■組織長壽的原因在哪里？
■組織在何種情況需要變革？
■為什么你的員工的士氣會低落呢？
■組織變革的動力源泉何在？
■支持組織變革的管理理論。
■從理性管理到非理性管理的變革。
■組織老化的標(biāo)志與克服的對策
■由關(guān)注組織目標(biāo)轉(zhuǎn)向到建立組織目標(biāo)與個人原景的融合。
■如何激發(fā)組織變革？
■組織變革的方向：資產(chǎn)的社會化和權(quán)力的知識化。
■由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向虛擬決策。
■市場營銷變革方向研究。
■如何由關(guān)注銷售、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)略規(guī)劃？
■如何由產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向?yàn)楫a(chǎn)品附加值導(dǎo)向？
■實(shí)施組織變革對領(lǐng)導(dǎo)的特殊要求有那些？
■如何實(shí)現(xiàn)由科學(xué)管理轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代化管理？
■組織文化變革的核心問題是什么？
■如何提高員工的組織認(rèn)同感？
■由組織競爭轉(zhuǎn)向到合作--島村模式分析。
■實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件和案例分析。

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