當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略   11.22

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略課程目的當(dāng)前全世界正處在一個(gè)飛速變化的時(shí)代，“變”成為發(fā)展的主題。國(guó)際格局大變化，國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)格局大變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，行業(yè)變革不斷涌現(xiàn)。如果企業(yè)家一味“閉門造車”不了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就極容易被時(shí)代所淘汰?！懂?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》課程針對(duì)企業(yè)家的這一訴求，通過課程講解：一是幫助企業(yè)家認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，判斷新經(jīng)

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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)組織創(chuàng)新與變革   11.22

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，由于組織能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)，因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略木彼岸，必須有好的組織機(jī)制

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新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路   11.22

《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》課程背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)化調(diào)整，信息化程度加強(qiáng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方面與國(guó)際先進(jìn)水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，我國(guó)在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的機(jī)遇下，傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一席之

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戰(zhàn)略管理   11.06

李江濤（又名李濤）?清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任?清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員?南京大學(xué)管理學(xué)博士，國(guó)內(nèi)著名管理突破專家?中國(guó)立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家?比利時(shí)UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師?中央電視臺(tái)奮斗欄目觀察員，廣州電視臺(tái)快樂旅游特邀主持人，北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人?亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、

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