新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路



《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
課程背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,面對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,
提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)化調(diào)整，信息化程度加強(qiáng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方面與國(guó)際
先進(jìn)水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，我國(guó)在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
的機(jī)遇下，傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
上占據(jù)一席之地。
課程對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、政府領(lǐng)導(dǎo)者等；
課程時(shí)間：1-2天
課程內(nèi)容：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析
1、兩會(huì)政府報(bào)告透露那些改革信號(hào)；
2、宏觀經(jīng)濟(jì)政策的主要取向及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)；
3、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式下有那些發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)；
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、什么是轉(zhuǎn)型升級(jí)？
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、案例：1）海爾：從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)；
2）吉利汽車(chē)從價(jià)格取勝向技術(shù)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變；
3）IBM從IT制造商到IT服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；
4）國(guó)美電器，掌控市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)；
（三）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
1、必須對(duì)內(nèi)外條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略平衡；
2、選擇新的生存與成長(zhǎng)模式；
（四）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心
1、由機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；
2、由傳統(tǒng)價(jià)值鏈到現(xiàn)代價(jià)值鏈塑造；
3、由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；
4、由利潤(rùn)區(qū)到高利潤(rùn)區(qū)；
5、案例：IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（五）企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成新的價(jià)值創(chuàng)造模式，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的
商業(yè)模式；
1、業(yè)務(wù)的延伸；2、資源整合；3、盈利創(chuàng)新；
（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的突破
1、從適應(yīng)未來(lái)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來(lái)
2、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)
3、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理
4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先
5、從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向；
（七）總結(jié)及案例分享

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