經(jīng)銷商大會經(jīng)典課程------提高經(jīng)銷商竟爭格局

  培訓講師:尚豐

講師背景:
中國培訓界知名營銷管理培訓專家——尚豐老師u知名營銷管理培訓專家、國家注冊高級咨詢顧問u英特爾(中國)渠道商學院專家講師u時代光華全國衛(wèi)星課程直播專家u贏在前沿電視節(jié)目錄播專家u清華、北大、浙大、中山等學府研修班營銷團隊管理專項講師u全國9 詳細>>

尚豐
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經(jīng)銷商大會經(jīng)典課程------提高經(jīng)銷商竟爭格局詳細內(nèi)容

經(jīng)銷商大會經(jīng)典課程------提高經(jīng)銷商竟爭格局

《經(jīng)銷商大會經(jīng)典課程》系列培訓是實戰(zhàn)營銷培訓專家尚豐先生,聯(lián)合中國實戰(zhàn)營銷網(wǎng)
的營銷專家團共同智慧的結(jié)晶,旨在為廣大的廠商提供經(jīng)銷商大會培訓解決方案,達到
廠商召開經(jīng)銷商大會的目的,錢不虛花!

《經(jīng)銷商大會經(jīng)典課程》(1-2天)


--------經(jīng)銷商競爭格局的有效提升

主講:尚豐 先生

適應對象:
經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商老總及高級營銷管理人員
課程收獲:
了解經(jīng)銷商提升自身競爭格局是提升銷售的最根本因素
了解經(jīng)銷商如何有效提升自身競爭格局
打造合適的領導風格,領導出最有營銷力的團隊
打造經(jīng)銷商團隊的營銷執(zhí)行力
課程提綱:
第一部分 提升自身競爭格局與提升銷售的關(guān)系
◇銷售是什么
◇競爭格局是什么
◇經(jīng)銷商為什么要提升自身競爭格局
第二部分 經(jīng)銷商如何有效提升自身格局
◇經(jīng)銷商也是企業(yè)家
◇知識不等于能力
◇自身行為的主動性
◇交流對象的多樣性
◇喜悅心與包容心的養(yǎng)成
◇如何具備成功人的常態(tài)
第三部分 打造合適的領導風格
◇指揮式
◇參與式
◇教導式
◇授權(quán)式
◇“買西瓜學”分析不同領導風格下員工的參與性與積極性
◇領導效能
◇領導互動模式
◇如何做高效、高能的領導類型
第四部分 打造經(jīng)銷商團隊的營銷執(zhí)行力
◇2、3個兵也能開拓市場
◇2、3個兵也需要科學管理
◇如何為團隊甄選合適“兵將”
◇如何讓團隊成員優(yōu)勢互補
◇降伏“妖魔員工”
◇讓團隊“整合”出優(yōu)秀員工
◇如何用授權(quán)推動團隊向前跑
◇有效激勵員工推動銷售業(yè)績

 

尚豐老師的其它課程

《銷售團隊的建設與管控》由尚豐先生總結(jié)個人多年的內(nèi)資及外資企業(yè)團隊建設與管理的親身經(jīng)驗,針對銷售團隊建設與發(fā)展過程中普遍存在的問題與矛盾,精心準備而成。該課程以較強的指導性、實用性、系統(tǒng)性享譽國內(nèi)銷售培訓領域。該課程多年來為清華、北大等學府各銷售管理研修班銷售團隊管理方向熱門采購課程。《銷售團隊建設與管控》主講:尚豐老師課長:2天課程提綱:第一部分銷售團隊管

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《中層管理者的領導力提升》主講:尚豐老師課長:1天培訓目的:1.加強中層管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換2.提升中層管理者的領導力、執(zhí)行力水平3.提升中層管理者的人員團隊管理實操能力課程提綱:第一部分中層管理者的個人領導力建設——正確的角色轉(zhuǎn)換,避免成為“精神病患者”□中層管理者的思維轉(zhuǎn)變——理解管理與領導的區(qū)別□職業(yè)化中層管理者的角色認知——中層管理者的“六大”標準

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《終端店面及導購員培訓系列課程》是實戰(zhàn)營銷培訓專家尚豐先生,走訪超市、賣場、百貨商場、專賣店近百家,研究陳列方法,調(diào)研顧客感受,并吸取終端營銷專家的經(jīng)典觀點,而結(jié)集而成。適合家電、快銷品、服裝、建材、家具等具有終端店面的企業(yè)人員學習。企業(yè)內(nèi)訓將根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,做針對性培訓。即學即用終端活化課程主講:尚豐先生適應對象:經(jīng)銷商高層管理人員、渠道高層管理人

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《終端店面及導購員培訓系列課程》是實戰(zhàn)營銷培訓專家尚豐先生,走訪超市、賣場、百貨商場、專賣店近百家,研究陳列方法,調(diào)研顧客感受,并吸取終端營銷專家的經(jīng)典觀點,而結(jié)集而成。適合家電、快銷品、服裝、建材、家具等具有終端店面的企業(yè)人員學習。企業(yè)內(nèi)訓將根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,做針對性培訓。終端導購員銷售技巧培訓主講:尚豐先生適應對象:終端賣場店長、儲備店長、賣場營運

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金牌店長訓練營主講:尚豐先生適應對象:終端賣場店長、儲備店長、賣場營運管理人員課程收獲:?全面提升終端店長的崗位管理技能與執(zhí)行力?正規(guī)、系統(tǒng)的賣場管理訓練,培訓終端店長職業(yè)化銷售管理模式?掌握讓終端店面與眾不同的終端活化方法?掌握產(chǎn)品的差異化銷售技術(shù)?學習如何培訓和激勵下屬導購人員課程提綱:第一部分店長定位及店面管理一、成功店長的自我認知與角色定位■成功店長

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《銷售沖刺階段的談判導入》主講:尚豐課長:1天適應對象:已具備一定銷售經(jīng)驗、接受過基礎銷售培訓、需要面對棘手的客戶及運用銷售談判的學員課程提綱:開篇問題:銷售談判前的我們都準備好了?——理解并掌握銷售談判的“三步鋪墊法”第一部分理解銷售談判——掌握銷售本質(zhì),提升自我認知□何謂銷售談判?銷售溝通與銷售談判的區(qū)別?成功銷售談判的3個滿足條件?掌握談判的原因——客

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《銷售技能與策略提升》主講:尚豐老師課長:2天課程目的:?如何做好銷售人員的自身修煉,達到與客戶進行面談時能夠接受我們本人的目的;?當客戶不斷要求降價,我們在面談中如何使用有效的方法與策略來應對;?在銷售跟進過程中,如何通過相應的策略與方法來販賣“產(chǎn)品價值”;?在銷售的后期,如何處理客戶的異議及對其有效促成,直至贏得最終的定單;?如何讓自己的客戶銷售境界進一

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