電力企業(yè)項目化管理

  培訓(xùn)講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細>>

金井露
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電力企業(yè)項目化管理詳細內(nèi)容

電力企業(yè)項目化管理

**模塊電力企業(yè)的項目化管理（D1：上午1個小時）

--視頻案例：項目與項目管理

--項目管理的核心思路與方法

--項目管理起源于軍事行動

--電廠管理企業(yè)的半軍事化特點

--電廠管理企業(yè)項目化管理的基本思路與流程

--視頻案例：凱恩教授傳授給李小龍的武功秘訣

--親歷案例分析：任正非帶領(lǐng)華為十五年的項目化管理

--小結(jié)與互動:電廠管理企業(yè)項目化管理的基本思路與流程

第二模塊 怎樣做到電力企業(yè)“復(fù)雜問題簡單化”（D1：上午2個小時）

--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)

--怎樣用“項目SMAT”原則制定電廠運行目標？

--電廠一線項目經(jīng)理應(yīng)當具備的的素質(zhì)模型

--怎樣用授予電廠一線項目經(jīng)理的責任與權(quán)利？

--怎樣用“項目SBS”法則下達電廠的運行目標？

--怎樣用“項目WBS”法則分解電廠的運行目標？

--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS

--進行工作分解結(jié)構(gòu)的好處

--怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS

--制定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則

--怎樣用“項目RAM圖”法則分配電廠的運行任務(wù)？

--圖片欣賞：企業(yè)項目化管理已經(jīng)成為華為人決勝千里的致勝法寶

--小結(jié)與互動: 怎樣把“項目WBS”法則用于電廠企業(yè)項目化管理？

 

第三模塊 怎樣做到電力企業(yè)“簡單問題流程化”（D1：下午1.0小時）

--視頻案例與討論：簡單問題流程化

--項目活動分解、資源估算、排序法則

--怎樣用項目活動分解、資源估算、排序法則

--怎樣制定項目進度計劃--網(wǎng)絡(luò)圖

--怎樣用前導(dǎo)圖表示進度活動之間的4種邏輯關(guān)系？

--怎樣繪制進度前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來

--怎樣繪制進度前導(dǎo)圖——國際繪圖標準

--怎樣繪制進度前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則

--案例分析：怎樣用“并行、交叉工作方式”建立的工作流程？

--案例分析：怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計算和保證運營時間？

--小結(jié)與互動:怎樣用“并行、交叉工作方式”建立電廠安全高效的工作流程？

 

第四模塊 怎樣做到電力企業(yè)“流程問題再優(yōu)化化”（D1：下午1.0小時）

--怎樣用甘特圖計劃項目工期

--怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計劃項目工期

--案例:XX電力企業(yè)管理中心工程項目網(wǎng)絡(luò)圖

--案例:XX電力企業(yè)管理中心項目計劃甘特圖

--案例：某電力企業(yè)SCADA系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸上置法

--案例：某電力企業(yè)SCADA系統(tǒng)研發(fā)甘特圖—時間軸下置法

--案例：某電力企業(yè)企業(yè)新聞發(fā)布會WBS與甘特圖

分組沙盤模擬訓(xùn)練：怎樣把“本課程思路方法”用于電廠企業(yè)項目化管理？（D1下午2小時）

**步：用SMART原則選擇一個項目

第二步：用“素質(zhì)模型”法選擇項目經(jīng)理

第三步：編制電廠企項目初步范圍說明書SOW

第四步：編制電廠企項目的工作分解結(jié)構(gòu)——WBS

第五步：編制電廠企項目的成本預(yù)算結(jié)構(gòu)——ABS

第六步：編制電廠企項目的前導(dǎo)式流程圖——PDM

第七步：編制電廠企項目的時間安排甘特圖——GANS

分組匯報：各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報（D1下午1.0小時）

分組答疑：先后由其他組代表對各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果提問、回答（D1下午0.5小時）

分組評估：老師對各組編制沙盤訓(xùn)練結(jié)果圖進行評估，打分（D1下午0.5小時）

--課程總結(jié)和答疑

 

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第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導(dǎo)入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道1.3項目管理的核心思想1.4項目管理的核心流程視頻案例：復(fù)雜問題簡單化1.5項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進應(yīng)用案例：華為的項目管理與效益分組互動：項目管理對個人和企業(yè)的價值第2模塊項目立項，成本估算（D1下午）導(dǎo)入案例：海爾的項目管理2.1項目立項與流程

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？講研發(fā)項目管理（D1：上午）項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展

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案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐?？－他們?yōu)槭裁词。ò咐?？－啟示——項目管理不到位！?講．引論（D1）－學(xué)習(xí)目的、方法－重點案例、難點－怎樣做好學(xué)用結(jié)合－什么是項目－什么是項目管理－項目管理的知識結(jié)構(gòu)－專業(yè)知識領(lǐng)域－項目管理環(huán)境－項目成功的“金三角”第2講．項目生命期與組織（D1）－項目生命期－項目利害關(guān)系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實

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沖突管理   01.01

引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內(nèi)部常見的沖突（上午）－個人與個人之間的沖突－個人與部門之間的沖突－部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法（上午）－常見沖突的7條主要原因－常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預(yù)防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)

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部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復(fù)雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種

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高效時間管理   01.01

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