高級(jí)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

**部分 青梅煮酒論英雄（D1：上午）

--草商、儒商與哲商

--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理？

--案例分析：中國(guó)企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？

第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工程項(xiàng)目管理（D1：上午）

--工程項(xiàng)目管理

--工程項(xiàng)目成功的“金三角”

--工程項(xiàng)目判斷方法舉例

--視頻案例：三峽項(xiàng)目

--工程項(xiàng)目管理的三個(gè)里程碑

--企業(yè)為什么要上新項(xiàng)目

--企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目管理

--海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理案例

--企業(yè)經(jīng)營(yíng)的70%工作事關(guān)項(xiàng)目管理

--工程項(xiàng)目生命期的五個(gè)主要階段和任務(wù)

--工程項(xiàng)目管理的“九大知識(shí)和應(yīng)用體系”

--怎樣把工程項(xiàng)目管理的原理用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)

--工程項(xiàng)目管理的基本思路和流程

--視頻案例：沙畫大師Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”

—討論題：工程項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值

第三部分 問題診斷與工程項(xiàng)目決策（D1：下午）

--視頻案例：張瑞敏談企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

--案例分析：通用電氣制訂決策思路流程圖

--企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新問題診斷與解決的五大步驟

--**步：成立項(xiàng)目小組

--案例分析：怎樣設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組？

--第二步：診斷決策問題

--案例分析：微軟型—舊溫商型—西南航空公司型

--第三步：尋求突圍戰(zhàn)略

--案例分析：諸葛亮怎樣運(yùn)用SWOT分析？

--第四步：制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

--互動(dòng):怎樣系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)？

--案例：投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解結(jié)構(gòu)—RBS

--案例：投資決策風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)辦法

--案例：投資風(fēng)險(xiǎn)—效益的決策樹分析方法

--案例：投資風(fēng)險(xiǎn)—效益的T型圖分析方法

--案例：某設(shè)備制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

--案例：海爾發(fā)展的四個(gè)主要階段與戰(zhàn)略決策

--第五步：填寫創(chuàng)新定位矩陣

--案例分析：韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”法則

--案例分析：應(yīng)當(dāng)放棄那些業(yè)務(wù)？

--案例分析：應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些業(yè)務(wù)？

--案例分析：應(yīng)當(dāng)保住那些業(yè)務(wù)？

--案例分析：應(yīng)當(dāng)開拓那些業(yè)務(wù)？

--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)-1：診斷出自己企業(yè)的決策與項(xiàng)目問題

--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)-2：提出自己企業(yè)的決策與創(chuàng)新項(xiàng)目定位

第四部分 工程項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理（D1：下午）

--“孫子兵法”與項(xiàng)目計(jì)劃

--“５Ｗ＋２Ｈ”與項(xiàng)目計(jì)劃

--怎樣編制項(xiàng)目章程

--孫子兵法：上下同欲者勝

--上下同欲：怎樣開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

--視頻案例：霍尼韋爾總裁論量化目標(biāo)的重要性

--視頻案例：劉備向諸葛亮授權(quán)與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

--怎樣編制工程項(xiàng)目初步范圍說明書

--案例分析：“孫子兵法”電子產(chǎn)品項(xiàng)目范圍說明書

--視頻案例7：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書

--課堂訓(xùn)練：怎樣編制項(xiàng)目初步范圍說明書

--怎樣制定工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

--案例分析：日本馬拉松運(yùn)動(dòng)員山田本一的工作分解

--案例分析：某企業(yè)“2008營(yíng)銷工作分解結(jié)構(gòu)圖”

--案例分析：某企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖

--案例分析：某公司表彰優(yōu)秀員工，旅游獎(jiǎng)勵(lì)分解結(jié)構(gòu)圖

--打油詩：牢記八榮八恥,做新時(shí)代好老公

--課堂訓(xùn)練：請(qǐng)編制2008年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖

第五部分 工程項(xiàng)目時(shí)間管理（D2：上午）

--圖片欣賞：快人一步兩重天

—華為時(shí)間管理的四大法寶

--新型企業(yè)怎樣“賺時(shí)間的錢”

--視頻案例：聯(lián)邦快遞的“快遞項(xiàng)目管理”模式

--視頻案例：戴爾的“網(wǎng)上直銷項(xiàng)目管理”模式

--怎樣制定工程項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動(dòng)之間的3種邏輯關(guān)系

--課堂訓(xùn)練：根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)WBS制作PDM

--怎樣制定工程項(xiàng)目計(jì)劃里程碑圖

－怎樣制定項(xiàng)目活動(dòng)排序

－怎樣根據(jù)“輕重緩急”分配時(shí)間

－怎樣制定工程項(xiàng)目前導(dǎo)圖案例分析

－怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算工程項(xiàng)目的工期

－怎樣用“甘特圖”安排工程項(xiàng)目的工期

－怎樣用“并行工作法”趕工案例分析

－怎樣用“交叉工作法”趕工案例分析

－怎樣用“優(yōu)勢(shì)資源法”趕工案例分析

—項(xiàng)目范圍與時(shí)間管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

第六部分 怎樣做好低成本運(yùn)營(yíng)（D2：上午）

--德魯克對(duì)企業(yè)家的忠告

--工程企業(yè)成本的分解結(jié)構(gòu)-RBS

－怎樣做好項(xiàng)目成本估算

－怎樣做好項(xiàng)目成本預(yù)算

--企業(yè)在新形勢(shì)下低成本運(yùn)營(yíng)的五大有效方法

--**種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：策劃人員分流—把50%的二線人員推向一線！

--第二種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：降低設(shè)施成本—親歷Symantec在中國(guó)的發(fā)展！

--第三種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：降低采購、物流成本—猶太父子“變廢為利”的創(chuàng)業(yè)史。

--第四種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：降低設(shè)備、能耗成本—優(yōu)化變電、動(dòng)力、照明系統(tǒng)

--第五種方法與實(shí)戰(zhàn)案例：降低管理成本—從撒切爾夫人請(qǐng)客得到的啟示。

----實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)-3：——結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出“降低自己企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本20%可行性方案”

第七部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理（D2：下午）

--質(zhì)量管理大師的哲學(xué)思想

—項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)

—項(xiàng)目質(zhì)量控制的模板和案例

—項(xiàng)目質(zhì)量控制的技能訓(xùn)練

第八部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝**程（D2：下午）

-怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)

--袁偉民組建高效團(tuán)隊(duì)的“黃金律”

--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)辦公室組建模板

--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)核心成員分工模板

--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——與職能部門的分工合作模板

--案例：扁平化的施工組織結(jié)構(gòu)——各個(gè)部門的責(zé)任分工模板

--視頻案例：狼群的團(tuán)隊(duì)溝通與作戰(zhàn)智慧啟示

--怎樣提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力

--視頻案例：BB到底想要什么

--案例：Bingo游戲?qū)F(tuán)隊(duì)溝通的啟示

--物質(zhì)激勵(lì)法：前面有元寶，后面有老虎

--精神激勵(lì)法：“給我沖”與“跟我沖”與執(zhí)行力

--案例：某企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目收尾工作流程

--根據(jù)“某企業(yè)品牌營(yíng)銷新聞發(fā)布會(huì)工作范圍說明書”完成實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：

第九部分 項(xiàng)目變更控制與收尾管理（D2：下午）

--怎樣做好過程控制

－項(xiàng)目變更的原因

－項(xiàng)目變更的利益沖突

－如何避免項(xiàng)目隨意變更

--案例:令人頭痛的整體變更

--案例:主動(dòng)控制與被動(dòng)控制

--案例：在XX合同中使用具有法律效力的變更管理工具

－如何**合同有效處理項(xiàng)目變更

－項(xiàng)目收尾的成果準(zhǔn)備方法

－項(xiàng)目收尾的文檔準(zhǔn)備方法

－項(xiàng)目收尾的驗(yàn)收準(zhǔn)備方法

－項(xiàng)目總結(jié)的編制方法案例分析

－項(xiàng)目合同的收尾方法案例分析

--工程項(xiàng)目整體管理流程圖

—工程項(xiàng)目整體管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

課程總結(jié)圖

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