高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理
高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容
高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理
高效廣告公司經(jīng)營(yíng)管理特訓(xùn)營(yíng)
此課程您將掌握廣告?zhèn)髅浇?jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念、原則、方法和工具!
一.廣告公司的服務(wù)?
1.核心服務(wù)
2.前置作業(yè):
3.廣告作業(yè):
4.后期作業(yè):
5.應(yīng)收取的費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn):
6.錯(cuò)誤的概念-
7.如何運(yùn)用廣告公司
8.我們對(duì)客戶(hù)的16點(diǎn)建議
9.競(jìng)標(biāo)規(guī)則及注意事項(xiàng)
二.廣告公司如何高效提升競(jìng)爭(zhēng)力
1.客戶(hù)都是希望花少的錢(qián)有多的廣告效益,真的有客戶(hù)會(huì)為好的廣告與服務(wù)付出優(yōu)厚的報(bào)酬(Premium)嗎?
2.你知道, 客戶(hù)會(huì)在怎么樣的狀況下,才愿意接受你的服務(wù)?
3.廣告公司要如何才能達(dá)成客戶(hù)要求的狀況?
4.廣告公司如何才能具有競(jìng)爭(zhēng)力呢?
5, 客戶(hù)愿意為什么樣的廣告服務(wù)付報(bào)酬呢?
6.廣告公司可以經(jīng)由四種主要手段逐漸減少員工花在非事物的處理的時(shí)間,而增加“思考”的時(shí)間;
7.四種主要手段消除不必要的無(wú)效工作
三.廣告公司的資金利用
A.資金的來(lái)源
B.清賬折扣
C.現(xiàn)金折扣
D.預(yù)付廣告
E.廣告公司應(yīng)設(shè)立一個(gè)資金利用的策略中心
四.廣告公司的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
1.客戶(hù)方面的指標(biāo)
2.產(chǎn)品與服務(wù)方面的指標(biāo)
3.競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)
5.人力資源指標(biāo)
五.廣告公司如何進(jìn)行內(nèi)部控制
1.控制環(huán)境
2.組織與分工
3.現(xiàn)金與銀行賬戶(hù)
4.客戶(hù)與代理業(yè)務(wù)
5.定價(jià)也是一個(gè)內(nèi)部控制問(wèn)題
6.媒體供應(yīng)商控制
7.收款的內(nèi)部控制
8.創(chuàng)意與制作方面的內(nèi)控
六.廣告公司的擴(kuò)展策略
1.外部擴(kuò)展的模式及策略的運(yùn)用
2.外部擴(kuò)展的限制因素
3.策略建議(A.利用現(xiàn)有客戶(hù)與資源 B. 建立“專(zhuān)業(yè)中心”(Center of Excellence)C.?。? 控制“不可控制費(fèi)用”d.人事與管理......)
七. 廣告公司的策略執(zhí)行
1. “決策”與“決策支持”的分別
2.關(guān)于RASCI
3.策略執(zhí)行與考核制度掛鉤
……
八.從廣告生意的本質(zhì)看管理
1.“質(zhì)”與“量”的問(wèn)題
2.“代理”在沒(méi)有客戶(hù)簽字批準(zhǔn)前,只能進(jìn)行策劃,不能執(zhí)行
3. “代理”既然不是“主”,也就沒(méi)有理由為客戶(hù)墊款
4. “代理”商為廣告主作佳策劃,為其向第三方爭(zhēng)取大利益,并收取一定的代理報(bào)酬。
5.“代理”商并非零售商或批發(fā)商。代理”商提供服務(wù),是需要時(shí)間的
九.廣告分段式服務(wù)方案
1.分段式服務(wù)方案誕生的背景及什么是分段式服務(wù)
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