卓越團隊管理實務(wù)

  培訓講師：康旭

講師背景：
西北地區(qū)《組織倫理學》第一人、員工職業(yè)化訓練專家、ThinkPractice培訓體系高級培訓師。眾多咨詢服務(wù)公司簽約講師西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓師；智道策劃咨詢顧問、特聘高級培訓師慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧 詳細>>

康旭
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卓越團隊管理實務(wù)詳細內(nèi)容

卓越團隊管理實務(wù)

團隊帶“新人”
帶新人的4個常見問題
1.問題1：新人有沒有工作能力？
2.問題2：我們組建團隊是要能力嗎？
3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？
4.問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？
帶新人的3大步驟和3個階段
1.建立私人感情
2.進行職位管理
3.確認管理角色
帶新人的2個原則和新人融入的4大標準
1.帶新人的2個原則
2.新人融入團隊3個階段
3.穩(wěn)定人心的3項關(guān)鍵任務(wù)
4.新人融入團隊的4大標準
團隊溝通與管理
團隊管理的5個常見問題
1.問題1：團隊需不需要凝聚力？
2.問題2：強大的向心力表現(xiàn)哪？
3.問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質(zhì)化？
4.問題4：為什么員工越來越“皮”？
5.問題5：對于“老皮”能不能預(yù)防？
團隊目標的設(shè)立原則及方法
1.測試階段團隊目標設(shè)定
2.融入階段團隊目標設(shè)定
3.穩(wěn)定階段團隊目標設(shè)定
團隊內(nèi)員工管理的3大階段
1.任務(wù)導向---學動作
2.目標導向---學流程
3.競爭導向---學管理
團隊穩(wěn)定與融入
員工的穩(wěn)定
1、從選人的時候留人
2、從用人的時候留人
3、從育人的時候留人
4、保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
員工的融入
1、企業(yè)內(nèi)部體系的融入
2、企業(yè)內(nèi)部人脈的融入
3、企業(yè)內(nèi)部文化的融入
留住團隊的骨干人員
團隊骨干的5項標準
1.資源獨占型骨干
2.技術(shù)優(yōu)勢型骨干
3.忠心跟隨型骨干
4.業(yè)務(wù)熟練型骨干
5.非正式組織領(lǐng)袖
核心員工離職的8大原因
1.心理失衡
2.經(jīng)濟問題
3.需求升級
4.發(fā)展受阻
5.家庭原因
6.外部誘惑
7.職業(yè)疲勞
8.人際關(guān)系
留住人才的4大關(guān)鍵
1.良好的薪資及福利
2.領(lǐng)導的關(guān)懷和重視
3.成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.精準的員工類型分析
團隊考核與激勵
員工考核的原則
1.團隊工作績效考核
2.財務(wù)指標考核原則
3.工作態(tài)度考核原則
激勵方式的設(shè)定
1.獎罰激勵制度的設(shè)定
2.績效獎金設(shè)定的原則
3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計
4.合理的職業(yè)晉升標準
內(nèi)部培訓機制的建立
1.專業(yè)技能型培訓體系
2.工作意愿型培訓體系
3.員工培訓的基本前提
 
 

 

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成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響人生普遍周期規(guī)律人生經(jīng)歷基本階段個人發(fā)展基本原則人生階段五行相生人生成本基本計算財富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響社會生存的職業(yè)界定個人生存的基本手段時代環(huán)境的系統(tǒng)規(guī)律3.職業(yè)選擇的基本規(guī)律與影響行業(yè)發(fā)展周期分析與影響區(qū)域發(fā)展速度與個人層級企業(yè)規(guī)模與能力模型分類企業(yè)生命周期與職業(yè)定位企業(yè)行業(yè)定位對職

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意識篇一、團隊要素的構(gòu)成1、團隊目標2、運行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團隊目標與個人目標1、團隊規(guī)則的建立2、團隊中的規(guī)則共同協(xié)商共同遵守相互監(jiān)督3、團隊成員的選擇功能角色分析團隊角色分析成員標準建立三、從取經(jīng)團隊中得到的啟示1、取經(jīng)團隊成員的性格分析完美性力量型活潑型和平型2、團隊中的角色扮演凝聚和完善的角色創(chuàng)新和推進的角色信息和監(jiān)督的角色協(xié)調(diào)和實干

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高效時間管理   01.01

一、從管理看“時間”1.什么是時間2.什么是時間管理3.時間浪費到哪里去了二、高效的時間管理1.時間分配原則2.時間分類原則3.小心“末期效應(yīng)”4.時間的ABC管理5.決策時間6.分段管理與自適應(yīng)周期7.倒計時管理三、突發(fā)事件處理1.制定《工作時間周期表》2.日常時間分配優(yōu)先級3.突發(fā)事件處理四、團隊中的時間管理1.別讓猴子跳到你背上2.學會委托3.生命在于

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1.精準職業(yè)定位組織層級定位崗位能力定位職位行為定位企業(yè)職能定位2.基本職業(yè)素養(yǎng)工作VS職業(yè)職業(yè)人VS植物人責任心職業(yè)素養(yǎng)5問自我管理意識3.職業(yè)人的標準職業(yè)人3大標準職業(yè)習慣10項要求職業(yè)化工作態(tài)度4.常用的文明用語文明用語的常見誤區(qū)文明用語是與人溝通的前提使用文明用語的6項作用常用的文明用語

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導言1、態(tài)度的由來角度道德觀情感價值觀意向2、你如何對待世界，世界如何對待你角度決定認識認識決定態(tài)度態(tài)度決定行為行為決定過程過程決定結(jié)果3、改變態(tài)度就是改變自己改變世界由改變自己開始改變自己由改變態(tài)度開始改變態(tài)度由改變認識開始改變認識由改變角度開始一、成功人士必備三大態(tài)度1.成功人士必備的處世態(tài)度主動——被動積極——消極樂觀——悲觀2.成功人士必備的做事態(tài)度

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導言：1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境2、什么是逆境？3、當團隊遇上逆境的表現(xiàn)軍心渙散無所事事沒有倫理消極對事逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題逆境分析內(nèi)部逆境——由于內(nèi)部運行的問題引起的逆境外部逆境——由于外部環(huán)境的問題引起的逆境內(nèi)部逆境從企業(yè)運行的時間階段上來看（時間問題）創(chuàng)立期—各種不同資源的匱乏團隊成員的匱乏管理手段和經(jīng)驗的匱乏——處于摸索和試驗階段資金的

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習慣保證效率   01.01

導言1、人和人有什么不一樣？時間花費不一樣人生態(tài)度不一樣思維模式不一樣習慣方式不一樣2、習慣概述的3個問題為什么需要習慣管理？什么是習慣管理？什么是習慣？3、習慣解析“習”：習以為常，無意識、沒感覺“慣”：慣性使然，保持原狀，不會改變習慣：長時期里逐漸養(yǎng)成的、一種無意識的行為、傾向，一時很難改變4、習慣的養(yǎng)成習慣=強迫強化怎樣“強迫”？如何“強化”？強迫成習

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責任勝于能力   01.01

責任：任何組織存在的保障1.老板和員工的根本區(qū)別2.進入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障責任勝于能力4.工作績效從哪里來？5.當“能力”遇到“責任”？6.責任就是一切能力的基礎(chǔ)強烈責任感的10種表現(xiàn)7.責任感自我5問8.竭盡全力VS各盡其責9.強烈責任感的10種表現(xiàn)組織成員責任感缺失的10種行為10.責任感缺失的4種常見表現(xiàn)11.責任感嚴重缺失的3種表

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一、工作時間的4個細節(jié)1.遵守時間2.提前5分鐘開始工作3.不要以為遲到只是小事4.睡前多幾分鐘的準備，工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細節(jié)1.一臉苦相自斷前程2.讓別人看到你的熱情3.著裝比你想象的更重要4.原諒別人的錯誤5.向你周圍的人問聲“早上好”6.多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細節(jié)1.保持辦公桌的整潔有序2.廢棄文件要妥善處理

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培訓導入1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？2、絕對執(zhí)行力到底是什么？3、企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)一、執(zhí)行力的基本概念既影響要素1、執(zhí)行力的基本概念2、目標制定對執(zhí)行力的影響3、管理溝通對執(zhí)行力的影響二、影響執(zhí)行力效果的個人因素1、崗位能力對執(zhí)行力的影響2、個人態(tài)度對執(zhí)行力的影響3、工作意愿對執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對執(zhí)行力管控體系一、企業(yè)執(zhí)行力管控體

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