人力資源成本管理

  培訓講師：尤登弘

講師背景：
英國ErnstYoung資深會計師AMA（美國管理協(xié)會）講師DB(美國鄧白氏國際征信公司)　講師臺灣注冊會計師臺灣冠倫會計師事務所　主持會計師山東教育電視臺《名家論壇》欄目主講嘉賓教育：美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士臺灣東吳大學會計碩士臺灣 詳細>>

尤登弘
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人力資源成本管理詳細內容

人力資源成本管理

1.    人在企業(yè)經營中的兩種不同的重要意義

1）  是公司重要的資產

a.    服務利潤鏈的管理理念

2）  是所有成本的驅動中心

a．  以人為中心的衡量與管理

2.    因應新經營環(huán)境，人力資源部門的功能角色

1）  選

2）  訓

3）  用

4）  留

5）  升

6）  裁

3.    人力資源價值在財務報表中的表達

1）  如何計算人力資源的價值

2）  人力資源價值在資產負債表中的表達

a.    資產的類型

b.    評價

3）  人力資源會計

a.    增加

b.    折舊、攤銷

c.     轉銷

4.    人力資源成本對財務績效的影響

1）  如何衡量每人聘雇成本？

2）  如何衡量培訓的投資回報率？

3）  如何衡量每人產出？

4）  如何衡量每人產出的成本？

5）  如何衡量每人產出的投入？

6）  如何衡量對人的投資回報率？

7）  如何衡量每元人事成本的附加價值？

8）  如何衡量每元人事成本的回報？

5.    人力資源部門如何降低人力資源成本

1）  降低人才甄選成本的建議

a.    選擇夠格的人

b.    職位說明書

c.     內部移轉

d.    工作程序

2）  降低人才培訓成本的建議

a.    職位技能說明書

b.    第二專長培訓

c.    人力資源數(shù)據(jù)庫

3）  降低人事成本的建議

a.    按績效給薪

b.    約聘人員；工讀生

c.    外包

d.    每人產值

e.    利用科技

f.     追求卓越

g.    時間表

4）  降低人員流動而造成成本增加的建議

a.    忠誠保險

b.    保密合約

c.    內部創(chuàng)業(yè)與責任中心

6.    人力資源部門的預算

1）  預算的范圍

2）  預算應該采用的財務指標

3）  配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

4）  化人力資源部門成本中心為利潤中心

5）  人力資源的投資報酬率

7.    人力資源部門計分卡案例

8.    化員工智能為公司資產

1）規(guī)范化管理

9.    增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價值

1）  平衡計分卡的技術

2）  知識管理的做法

 

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企業(yè)家面臨的困惑：董事長經過多方學習廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團隊與大老板的差距越來越大；企業(yè)曾經也愿意花錢對高管進行培訓，但為何效果與經營績效提升不成正比？但不培訓似乎又沒有在學習，差距仍在，所以企業(yè)家一直陷在這樣的困惑矛盾中？課程三大收益：既是參加者的自我反思，又是經營知識和技能的梳理在不確定的環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能；關注

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管理者財商   01.01

一．創(chuàng)造價值的管理1.先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值－Oslash;價值的機理Oslash;價值的目的Oslash;以人為本的管理Oslash;創(chuàng)造無形資產Oslash;員工的經濟報酬與非經濟報酬2.創(chuàng)造價值的正確財務指標Oslash;是否是一家經營不錯的公司？Oslash;以回報率衡量才算數(shù)Oslash;資金成本Oslash;經濟附加價值3.企業(yè)經營績

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成本倍減   01.01

系列一：了解成本，控制成本1.成本是什么？2.成本在那里？3.成本是怎么核算出來的4.分析某企業(yè)的供應鏈與成本結構5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法6.供應鏈中的成本是如何被驅動的？7.轉化固定成本為變動成本降低風險8.使所有成本與活動水平掛鉤9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本10.成本下降的魚骨圖分析11.成本控制案例分享12.寫任務書：尋找成本可以進一步

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一.預算規(guī)劃與企業(yè)經營目標1.股東所關心的經營績效指標為何？2.預算所要達到的管理目標3.設定預算目標應考量的因素4.利用財務指標認知公司過去的表現(xiàn)5.與競爭對手的經營績效表現(xiàn)作比較6.適合預算規(guī)劃的組織結構二.預算規(guī)劃的整體架構1.策略性預算程序介紹2.利用績效指標架構展開年度預算目標3.經營環(huán)境分析4.競爭優(yōu)勢分析5.選定企業(yè)年度重點目標6.重點目標的展

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總時數(shù)：2天（14小時）時間分配一、新競爭時代的財務功能與角色1小時1．成功企業(yè)的指標2．啟動變革3．財務管理的精髓二、創(chuàng)造企業(yè)價值0.5小時1．價值的內容2．企業(yè)價值的各種算法3．創(chuàng)造價值的管理4．企業(yè)在創(chuàng)造價值還是破壞價值？(EVA)三、策略性成本與作業(yè)成本1小時1．區(qū)分什么是作業(yè)成本2．價值鏈分析，來決擇策略性成本3．利用平衡計分卡的技術展開策略四、轉

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我在做什么？60分鐘1．我的價值在那里？如何創(chuàng)造我的價值？2．我怎么規(guī)劃我的人生，一個老大哥的建議我在公司做什么？180分鐘3．公司是怎么在運作的？運營的目的又是為了什么？4．公司如何利用數(shù)字來表達經營的績效5．我把訂單簽到了就行了嗎？-如何替公司創(chuàng)造價值6．替客戶（經銷商）創(chuàng)造價值－經銷商應該要有的績效指標7．銷售人員的費用如何分攤到客戶或產品上－作業(yè)活動

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天：以人為本，鼓勵員工經營創(chuàng)造價值的人生價值的內涵滿足員工，降低人力資源使用成本企業(yè)經營的機理與目的如何閱讀財務報表正確的財務績效指標利用“公司層級績效指標架構圖”檢查企業(yè)整體經營績效財務報表表達的三大類成本與成本管理第二天：資金運轉得有多快利用“公司層級績效指標架構圖”展開預算的利潤規(guī)劃由價值鏈設計到組織結構與責任中心的對應戰(zhàn)略與管理報表間接成本分攤的技術

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一：價值鏈分析與精益思維　――3小時1.價值鏈分析的通用模型2.企業(yè)的價值鏈3.價值鏈中的成本是如何被驅動的4.價值鏈與財務報表的關聯(lián)5.作業(yè)單元的成本與市場價格6.精益生產7.剝離部門與增值二：建立成本系統(tǒng)相關性　――3小時1.成本管理體系的進階2.從管理的角度看成本的類別3.成本動因探討4.作業(yè)成本核算系統(tǒng)在制造業(yè)中的運用5.供應鏈設計，組織結構規(guī)劃與成

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一、以人為本1.鼓勵員工經營自己創(chuàng)造價值的人生而不是等公司發(fā)工資2.教會員工個人價值如何衡量、計算與創(chuàng)造？3.教會員工利用平衡計分卡指標經營自己的人生4.培養(yǎng)員工成功人生的七個習慣以及無形資產5.培養(yǎng)員工富而好禮的行為6.個人的時間管理7.總結經營個人的財務管理技術8.利用員工個人經營的財務管理技術來強化公司經營的財務管理技術9.降低人力資源的作業(yè)性成本二、

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員工經營-內訓   01.01

1．人的自我成本意識1.1.我的成本意識與我在社會中的角色1.2.我的成本意識的缺失的案例1.3.值得效法的自我成本管理的案例2．自我經營的步驟2.1.明確人生的意義2.2.設定自我經營的目標2.3.分解為自我經營的年度平衡計分卡指標2.4.時間是我大的成本2.5.釋放為自己工作的激情3．利用財務技術來經營3.1.自我價值的衡量3.2.有形資產的衡量與表達3

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