經濟附加值（EVA）管理與項目管理 (PM)
**單元：企業(yè)運營目標與績效管理概論

1.     經濟附加值（EVA）管理體系－價值創(chuàng)造為核心平衡管理目標

2.     項目管理與營運績效管理的關聯性

3.     財務人員的運營績效管理責任與角色

第二單元：有效地讓非財人員看懂財務資訊來作企業(yè)價值管理

1.     創(chuàng)造價值 vs.破壞價值衡量與管理                          

2.     如何衡量事業(yè)部/項目的投資決策與績效管理                 

3.     價值管理的發(fā)展 - 財務績效衡量指標的層級                 

4.     創(chuàng)造“財務績效指標架構圖”來了解財務報表及績效管理  

5.     行業(yè)“財務績效指標架構圖”的案例研究

6.     實作：策略性“財務績效指標架構圖”規(guī)劃

第三單元：財務人員如何協助事業(yè)部/項目創(chuàng)造經濟附加值（EVA）及績效管理

1.     評估事業(yè)部/項目的價值創(chuàng)造               

2.     由“績效指標架構圖”看管理層級，戰(zhàn)略與指標                                      

3.     計算加權平均資金成本率（WACC）                          

4.     經濟附加值驅動被考核經理人的管理行為        

5.     經濟附加值如何用于決策                          

6.     經濟附加值EVA與績效考核掛鉤

7.     事業(yè)部/項目的績效考核工具與指標體系及MBO，KPI，BSC的應用

8.     實作：以終為始的目標管理-公司層級的戰(zhàn)略思維及平衡計分卡展開

第四單元：企業(yè)運營管理vs.項目管理 vs.績效管理

1.       企業(yè)項目管理的內容

2.       項目的管理循環(huán)（PDCA）

3.       項目管理工具與前/中/后期全過程的管理要點

4.       精細化的管理體現在量化的管理，不量化就不能管理

5.       績效考核必須與項目執(zhí)行結果掛鉤 - 企業(yè)珍貴資源的有效分配與運用

6.       實作：案例分享與項目經理方案書與管理計劃編制

第五單元：項目投資評估管理與財務管理

1.       項目計劃 -〉成本預算 -〉績效管理

2.       立項的基本條件及可行性分析評估

3.       成本是什么？成本在那里？成本是怎么核算出來的?

4.       營運成本，投資成本，理財成本的分析與管理

5.       從管理的角度看成本的類別與相應的控制方法

6.       財務管理角度作項目的選擇—內部收益率、凈現值、投資回收期

7.       實作：投資決策分析練習

復習、總結 、提問                                       

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