成功班組長管理技能提升

  培訓講師：何余雄

講師背景：
（一）首席顧問師，于臺灣出版多本管理實務書（二）中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師/高級咨詢師（三）24年管理咨詢與管理培訓實務經(jīng)驗（四）臺灣國際標準組織會員協(xié)會理事長（五）投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經(jīng)驗（六）漢康科技ERP咨詢師3年 詳細>>

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成功班組長管理技能提升詳細內(nèi)容

成功班組長管理技能提升

【課程提綱】（以下內(nèi)容為4天內(nèi)容，客戶可以根據(jù)需要進行刪減）

一、班組長在制造企業(yè)中的角色

——班組長的現(xiàn)狀

——什么叫干部？

——班組長的四大角色

——班組長的三大任務

——班組長的基本職能

——角色認知/素質(zhì)要求

二、班組長的日常管理工作

——現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容

a) 保持和改善

b) 關(guān)注結(jié)果，重視過程

c) 遵照PDCA/SDCA循環(huán) 

d) 以數(shù)據(jù)說話

e) 視下一道工序為客戶

f) 標準化 

g) 5S ——將現(xiàn)場可視化

h) 消除Muda（浪費）

i) 異常管理

j) 安全管理

——日常管理工作報表類別及使用：
＊指標類/確認類/異常類/基礎類
＊實際操作性表格使用講解

——周別管理工作：指標類/基礎類
＊實際操作性表格使用講解

——月別管理工作：指標類/基礎類
＊實際操作性表格使用講解

三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務

——班組長每日工作順序表

——早會
＊現(xiàn)場早會模擬

——計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）
＊產(chǎn)能計算案例

——生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
＊生產(chǎn)線效率大化案例

——生產(chǎn)準備

A、 作業(yè)標準確認

B、 人員狀況確認

C、 設備、儀器、工裝夾具及工具點檢

D、 材料確認

E、 作業(yè)指導書、圖面確認

F、 4M1E變更點確認

＊生產(chǎn)準備關(guān)聯(lián)案例

——生產(chǎn)過程管理

A. 4M1E的持續(xù)確認

B. 生產(chǎn)進度管理 
＊生產(chǎn)進度管理案例

C. 質(zhì)確認、分析、報告

D. 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項

E. 生產(chǎn)結(jié)束確認

F. 晚會

——報告與數(shù)據(jù)整理

A、 三大報表：
生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報
＊實際操作性表格使用講解

B、 工作日記；交接班記錄

四、車間目標管理

——設定目標

A目標的SMART要素

B目標SMART練習

C如何確定合理的目標

——形成共識

——實施計劃

——實施過程中的管理方法

——指導及培訓下屬

A選擇指導管理風格

B培訓下屬的心魔

——績效及考核:

＊車間目標管理案例

A個人業(yè)績函數(shù)分析

B目標績效考核

五、設備管理與改善

——設備管理

——設備維護與TPM

——機型切換的四大內(nèi)容

——機型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)

——切換改善的基本著眼點

——快速切換的改善思路

——將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離

——將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)
六、現(xiàn)場5S管理篇

——5S概要

——5S的基本要點與內(nèi)容

——5S的核心目的是習慣良化

——5S與標準化作業(yè)的關(guān)系

——5S與現(xiàn)場效率改善的關(guān)系

——5S與生產(chǎn)計劃的制訂

——5S活動原則

——5S規(guī)劃與實施原則

——5S日?；顒釉瓌t

——5S日常推進要點

——各種改善手法在現(xiàn)場5S中的運用

——目視管理的出發(fā)點

 

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商務禮儀   01.01

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1．放下大老粗的觀念2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3．重塑領導力4．創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華5．放下包袱拎清責任6．堵住有管無理的缺口7．揪出妨礙管理的“人才”8．管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治，沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地⑷有權(quán)無責，老板無奈，沒能力落地⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地⑹

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