內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研討會

  培訓(xùn)講師:方嵐

講師背景:
方嵐老師資歷背景英國特許公認(rèn)會計(jì)師協(xié)會會員,中國會計(jì)師協(xié)會會員,中國多家財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國公司工作實(shí)踐:包括全球50 詳細(xì)>>

方嵐
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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研討會

**部分  引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容?
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分  控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分  內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式
目標(biāo)確認(rèn)
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
危機(jī)管理的金科玉律
第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險(xiǎn)
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離?
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
第五部分  內(nèi)部審計(jì)簡介
內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審?
內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置?
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系
第六部分  職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么?
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制?
第七部分  內(nèi)控的建立和執(zhí)行:內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險(xiǎn)
如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估
第八部分  薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案?
薩奧法案的內(nèi)容框架
審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解?
S302及S404
企業(yè)在遵循S404所面臨的主要障礙
 

 

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