內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研討會
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高級財(cái)務(wù)經(jīng)理 01.01
模塊:財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心內(nèi)容企業(yè)運(yùn)作的三大方面企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果第二模塊:如何財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案營運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對及防范?經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的資金風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)
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全面預(yù)算管理與控制研討會公開課 01.01
部分企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化?第二部分怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備關(guān)鍵預(yù)算的編制方法經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)
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