領導者人格魅力與領導藝術

  培訓講師：何邊

講師背景：
何邊：“顧問+教練”型領導力系統(tǒng)創(chuàng)始人課程兼具：學院派的系統(tǒng)性+實戰(zhàn)派的實用性“顧問+教練”型領導力系統(tǒng)創(chuàng)始人中科院心理研究所管理心理學博士研究生日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP中高層管理技能課程認證講師深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會、東莞外商投資協(xié)會、順德企業(yè)家 詳細>>

何邊
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領導者人格魅力與領導藝術詳細內(nèi)容

領導者人格魅力與領導藝術

**部分  領導的本質(zhì)和領導者的角色認知

1. 領導力的本質(zhì)

2. 領導和管理的十個區(qū)別

3. 領導者的權力與影響力

4. 從管理者到領導者的四個心理過渡

5. 領導的三個商數(shù)，四種類型

領導力測評：給在座學員做個人領導力評估

第二部分  領導力的新研究成果

1. 情境領導力：不同情境下，領導風格的調(diào)整

2. 真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白

3. 教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題

4. 教練型領導的四步驟和四技巧

第三部分 領導力之道—領袖魅力篇

a) 激情 ：一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力

Ø 如何激發(fā)個人夢想 

Ø 如何塑造團隊愿景

Ø 如何激勵你的團隊 

視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力

b) 承諾：你的領導品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比；重視承諾，承諾是建立領導者知名，贏得團隊成員信賴感的法寶。

Ø 承諾的真正涵義

Ø 承諾的五個層級

Ø 如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現(xiàn)。

c) 負責任：負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標。

Ø 負責任不僅是承擔后果

Ø 團隊精神的“龍骨”就是負責任

Ø 高效執(zhí)行力是從愿意負責任開始

Ø 領導者如何打造一支負責任的團隊

案例分析：什么是完全責任者

d) 欣賞：欣賞是領導者的重要特質(zhì) 

Ø 每個人都擁有欣賞他人的能力

Ø 每個人都有值得被欣賞的部分

Ø 關鍵在于你是否愿意真心欣賞別人，是否真正把它發(fā)揮出來

Ø 欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績

體驗式游戲：讓學員看到相互欣賞對團隊氛圍和個人成長的巨大影響

e) 付出：付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己

Ø 什么才是真正的付出

Ø 領導者如何創(chuàng)建一個人人愿意付出的團隊

f) 信任：信任是建立團隊的基石 

Ø 成本高的團隊是相互不信任的團隊

Ø 信任減少內(nèi)耗，提高效率

Ø 領導者如何創(chuàng)造一個相互信任的團隊

 

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