生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式
生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式
【授課時(shí)間】1-2天
【課程內(nèi)容】
一、改善與合理化
生產(chǎn)合理化了嗎
降低庫存的主要方法
固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)
二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界
什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一: 機(jī)能別、水平布置
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機(jī)臺(tái)操作
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高速化、大型化、泛用化
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后果
三、新世界的流線生產(chǎn)
邁向一個(gè)流的流線生產(chǎn)
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之一:產(chǎn)品別、垂直式布置
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之二:整流生產(chǎn)，源流清晰
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之三:多能工、多工程操作
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的特徵與優(yōu)點(diǎn)之四:后拉式、一個(gè)流生產(chǎn)
一個(gè)流流線生產(chǎn)方式的地徵與優(yōu)點(diǎn)之五:設(shè)備強(qiáng)調(diào)適速化、小型化、專用化
流線生產(chǎn)方式的榮景
四、一個(gè)流的生產(chǎn)方式
流線生產(chǎn)的境界
為何要一個(gè)流線生產(chǎn)
暴露潛在未知的問題
徹底消除各種無馱
努力少，收獲大
一個(gè)流動(dòng)交期快之一
一個(gè)流動(dòng)交期快之二
一個(gè)流動(dòng)交期快之三
一個(gè)流動(dòng)交期快之四
一個(gè)變化符合天理
為沒人自動(dòng)化基礎(chǔ)
五、流線生產(chǎn)七要決
要決一:意識(shí)要革命化
要決二:產(chǎn)品別垂直化
要決三:生產(chǎn)線復(fù)數(shù)化
要決四:物流整流化
要決五:流量一個(gè)化
要決六:布置彈性化
要決七:工程同步化
六、流線生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)
步驟一:選定產(chǎn)品別流程圖
步驟二:決定產(chǎn)距時(shí)間
步驟三:測(cè)定工程周期時(shí)間
步驟四:決定設(shè)備及人員數(shù)
步驟五:復(fù)數(shù)化及U字形布置
步驟六:固定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
步驟七:維持管理
步驟八:朝二代線發(fā)展
七、流線生產(chǎn)線的在布置
生產(chǎn)線布置的意義
布置三不原則
良好的布置——條件一:能從事{標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)}的生產(chǎn)線
良好的布置——條件二:沒有無馱的物流
良好的布置——條件三:咨詢的流動(dòng)
良好的布置——條件四:少人化的生產(chǎn)線(生產(chǎn)變動(dòng)的對(duì)應(yīng))
良好的布置——條件五:品質(zhì)保證
良好的布置——條件六:維修保全
良好的布置——條件七:作業(yè)安全性
良好的布置——條件八:工廠整體面
生產(chǎn)線的類別
基本布置形態(tài)之一
基本布置形態(tài)之二
基本布置形態(tài)之三
基本布置形態(tài)之四
基本布置形態(tài)之五
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之一
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之二
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之三
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之四
重新認(rèn)識(shí)輸送帶之五
八、一個(gè)流的設(shè)備改革
移動(dòng)化
一外化
I／O一致化
逆時(shí)針化
安全化
連動(dòng)化
九、一個(gè)流的難題與對(duì)策
機(jī)器不穩(wěn)定
品質(zhì)不穩(wěn)定
動(dòng)作不穩(wěn)定
多能工培養(yǎng)不易
站立工作太累
十、一個(gè)流流線生產(chǎn)改善實(shí)例
實(shí)例一:制鞋業(yè)的生產(chǎn)改造______改造針車線成為流線生產(chǎn)方式
實(shí)例二:電子業(yè)的生產(chǎn)改造______改造裝配線成為流線生產(chǎn)方式
十一、現(xiàn)場(chǎng)提問交流Q&A
魏俊超老師的其它課程
《工業(yè)工程師全面技能提升》 01.01
一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識(shí)。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程
講師：魏俊超詳情
《工業(yè)工程師全面素質(zhì)提升》 01.01
一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問的角色認(rèn)識(shí)二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長(zhǎng)之間的溝
講師：魏俊超詳情
一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績(jī)效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國(guó)中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具
講師：魏俊超詳情
一、案例分享#61656;某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱#61656;企業(yè)現(xiàn)狀分析#61656;顧問的方案#61656;項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)#61656;什么是精益生產(chǎn)#61656;精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具#61656;精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟#61656;浪費(fèi)的含義#61656;詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理#61656;什么是單元生產(chǎn)#61656;單元
講師：魏俊超詳情
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤(rùn)獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
講師：魏俊超詳情
工業(yè)工程師技能提升 01.01
一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標(biāo)；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識(shí)。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學(xué)科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學(xué)的關(guān)系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強(qiáng)企業(yè)IE招聘要求及其職責(zé)規(guī)劃三、工業(yè)工程的應(yīng)用1、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、企業(yè)中的工業(yè)工程
講師：魏俊超詳情
IE工程師全面素質(zhì)提升 01.01
一、IE的職能與角色定位認(rèn)識(shí)1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學(xué)生的角色認(rèn)識(shí)3、IE技術(shù)員的角色認(rèn)識(shí)4、IE工程師的角色認(rèn)識(shí)5、高級(jí)IE工程師的角色認(rèn)識(shí)6、IE主管的角色認(rèn)識(shí)7、IE顧問的角色認(rèn)識(shí)二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長(zhǎng)之間的溝
講師：魏俊超詳情
如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn) 01.01
一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗#61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來#61618;制造系統(tǒng)的演化史#61618;全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)#61618;精益思想的要點(diǎn)#61618;精益生產(chǎn)的五個(gè)原則#61618;標(biāo)桿工廠的績(jī)效值#61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)#61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)#61618;精益工具及改善模組介紹二、中國(guó)中小民企的管理現(xiàn)狀#61618;某皮具
講師：魏俊超詳情
成本控制實(shí)戰(zhàn) 01.01
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤(rùn)獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
講師：魏俊超詳情
1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費(fèi)了嗎#61656;勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化#61656;七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)#61656;假效率與真效率#61656;個(gè)別效率與全體效率#61656;稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫存是企業(yè)的墓場(chǎng)4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線#61656;流線化生產(chǎn)意義#61656;流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別#61656;流線化生
講師：魏俊超詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20244
- 3行政專員崗位職責(zé) 19054
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202
