《彈性生產(chǎn)與訂單交期及時化管理》

  培訓講師：張小強

講師背景：
一、工作經(jīng)歷曾為平?jīng)龅诙袑W教師，平?jīng)鍪薪ōh(huán)衛(wèi)宣傳組長．平?jīng)鐾韴螅芷經(jīng)鋈請筇匮浾撸袊嘤柦缧律α?，實?zhàn)性標桿培訓講師．注重操作實戰(zhàn)，＂大道理＂不如＂實戰(zhàn)方法＂，＂操作步聚＂勝過＂宏觀理念＂．張老師從生產(chǎn)基層做起，先后在企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理 詳細>>

張小強
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《彈性生產(chǎn)與訂單交期及時化管理》詳細內(nèi)容

《彈性生產(chǎn)與訂單交期及時化管理》

培訓綱要：

**部分：PMC的工作職責與工作目標 

1．PMC生管物控的工作職責                 

2．PMC生管物控的工作目標

第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析

1．產(chǎn)能負荷分析的步驟                      

2．產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵點

3．人力負荷分析的方法                      

4．機器負荷分析的方法

5．產(chǎn)能負荷的管理方式

第三部分：柔性生產(chǎn)計劃制定與編排 

1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性                  

2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策

3、生產(chǎn)排程常見的六種方式 

       4、計劃排程的五大要素

5、生產(chǎn)計劃的時間跨度    

6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五規(guī)則

7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應滿足的條件

8、生產(chǎn)類型、特點與對策

9、計劃和生產(chǎn)控制八步驟

10、生產(chǎn)計劃制定---各階段時間因素考慮

11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則

12、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS

13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應變方法

14、緊急訂單防范處理與應對

第四部分：優(yōu)先率排程要領與演練 

1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素                  

2、優(yōu)先率排程的計算方式

3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式

第五部分：彈性滾動排程要領與演練 

1、滾動計劃的特點和編制程序                

2、滾動計劃實施的滾動方式

3、滾動規(guī)則調(diào)節(jié)庫存量和采購前置時間。

第六部分：彈性生產(chǎn)進度的控制

1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

2、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段

3、生產(chǎn)進度控制個三方式

4、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理

5、生產(chǎn)進度落后的七條改善措施

第七部分：彈性生產(chǎn)排程問題解決 

1、急單與插單的解決方案

2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法                 

3、控制插單急單的二十種措施

4、少量多樣化訂單的解決方案

5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案

6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化            

7、銷售預測必須考慮的八大因素

第八部分：彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善

1、生產(chǎn)計劃進度的控制方式                   

2、生產(chǎn)績效檢討改進方式

3、工序平衡分析表                           

4、生產(chǎn)線平衡改善方法

5、生產(chǎn)平衡率的計算

第九部分：縮短交貨周期確保準時交貨

1、縮短訂單處理周期                         

2、縮短采購處理周期

3、縮短生產(chǎn)處理周期                         

4、縮短運輸配送周期

第十部分：彈性物料需求計劃的制定

1、物料管理范圍和意義

2、思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn)

3、物料管理的職能：追求“5R”

4、思考：MC部門的主要職能有那些？

5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

6、案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖

7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

8、物料控制的精髓——“三不”

9、物料計劃流程七步驟

10、材料計劃跟進流程實例展示

11、如何來制定物料需求計劃

12、常備性物料需求計劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計劃

13、MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別

14、案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”

15、安全心理對庫存的影響

16、物料損耗如何來制定

17、問題研討：物料損耗率如何制定？

物料損耗控制流程（圖示）

問題研討：如何避免生產(chǎn)收尾時，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？

第十一部分：如何督促物料到位

1、剖析物料供應不繼六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七種預防對策

4、物料進度督促技巧

5、采購零配件的貨期跟進

6、物料進度落后的對策

第十二部分：倉儲管理與物料控制 

1、儲位規(guī)劃與可視化管理 

2、提高倉庫利用率的有效方法

3、收發(fā)料控制

4、料賬不準的原因分析及對策

5、物料倉儲的盤點管理

6、缺料的控制

7、呆滯料的預防與處置

第十三部分：庫存量控制與削減

1、影響庫存水平的主要因素

2、物料庫存量控制

3、求算庫存周轉(zhuǎn)率的意義 

4、如何評判庫存周轉(zhuǎn)率

5、提高庫存周轉(zhuǎn)率的八點要領 

6、加速庫存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率

第十四部分：建立快速反應的庫存控制體系 

1、庫存控制**關(guān)鍵點—銷售預測

2、庫存控制第二關(guān)鍵點—生產(chǎn)計劃

3、庫存控制第三關(guān)鍵點—送料方式

4、庫存控制第四關(guān)鍵點--采購方式

第十五部分：彈性物流一體化管理

1、傳統(tǒng)領料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準與物料消耗控制 

 

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