《敏捷物流與供應鏈管理》
《敏捷物流與供應鏈管理》詳細內(nèi)容
《敏捷物流與供應鏈管理》
一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
* 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等
* 供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么？
* 供應鏈管理技術(shù)--快速反應與有效客戶反映（QR ECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的？
二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析
* 采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
* 報價：應該從供應商的報價單開始
* 價格分析的核心是什么,成本價值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單）
- 材料、人工、加工制造
- 研發(fā)費用的分攤、管理費用的分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
- 物流費
- 稅金、利潤
* 采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
- 馬爾斯通的曲線（學習曲線的應用）
- 杜邦分析
- 沃爾指數(shù)
* 如何**蹺蹺板和借鑒來獲得供應商的真實成本
* 國際采購的成本改善，**哪些渠道來獲得資源，使成本下降
- EXWORK及FOB模式下的方法解析
三、鏈條管理之供應商開發(fā)、管理、審核評估
* 開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
* 供應商的分類管理，如何定位--SWOT
* 數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應用
- 交期的K線圖
- 質(zhì)量的柱狀圖
- 供應商帳期的餅狀圖
- 供應商劣質(zhì)服務的頻率效果圖
* 我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
- **檔次：質(zhì)量 權(quán)重比例20分
- 第二檔次：總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
- 第三檔次：合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
- 第四檔次:采購 權(quán)重比例5分
- 生態(tài) 權(quán)重比例5分
* 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
* 如何改善交期，使之更加配合我們
四、成本的魔咒----預測與計劃
* 預測的認識，為什么預測總是不準確？
* 預測≠計劃，如何過濾預測？
* 什么是滾動預測，如何做滾動預測？
* 如何從滾動預測得到滾動的計劃數(shù)據(jù)？
* 粗能力計劃向細能力計劃過渡？
* 插單計劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計劃使生產(chǎn)的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙？
* 生產(chǎn)的看板管理與設備保全的看板管理？
* 預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配？
五、萬惡之根源----庫存控制
* 如何設置安全庫存，零庫存可行嗎？
* 如何提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子大化？
* CI、VMI 的真正核心？
* 怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到低？
* 如何解決牛鞭效應，以及放大的危險及危害？
六、運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
* 我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流
- 考核的13個指標詳細解析
~ 及時率
~ 準確率
~ 保險要求
- 剛?cè)岵?司機俱樂部
* 外包的具體應對
* 如何利用投料倉來保證我們的計劃和物流
* 國際物流應該注意什么
總結(jié)：供應鏈的鏈條很長，我們應該關(guān)注成本還是……
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