制造企業(yè)供應鏈管理

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
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制造企業(yè)供應鏈管理詳細內容

制造企業(yè)供應鏈管理

l       現代物流及供應鏈管理概述
²            從物流到供應鏈管理
ü             案例分析  供應鏈管理下的物流成本控制
²            供應鏈管理的不同階段
ü             企業(yè)實現集成化供應鏈管理的步驟
²            供應鏈組織、運作規(guī)劃
ü             制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
²            供應鏈管理到底管什么？
ü             供應鏈管理經理，他的任務是什么？
*               供應鏈構成要素及其管理核心
²            供應鏈及其網絡配置
ü             物流與供應鏈的關系
²            供應鏈及物流系統(tǒng)建設
ü             案例
²            供應鏈資源整合
ü             制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
l       企業(yè)物流與物流企業(yè)
²            企業(yè)物流概述
²            物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
²            第三方物流的價值
ü             如何比較自有物流與第三方物流的成本？
ü             案例
²            現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
ü             庫存管理的基礎是什么？
ü             信息系統(tǒng)的數據聯動應該具有的條件是什么？
--現代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
ü             案例
l       供應鏈中的供應物流管理
²            企業(yè)物料供應
²            供應物流控制
²            戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
ü             創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
²            現代供應物流運營
²            進貨量與庫存量控制技術
²            JIT供貨原理與方法
ü             案例    供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
²            供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
²            基于供應鏈管理的采購成本降低
²            案例分析
l       物料管理與庫存控制
²            供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結構與職能
ü             案例
²            物料入出庫管理的高效途徑
ü             對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
ü             問題探討
ü             提高收貨效率
ü             倉庫管理與物料配送案例分析
²            物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
ü             途徑與方法
²            補貨方式與時機
²            倉儲管理績效指標
²            供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質分析
ü             需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
ü             什么情況下需要設置安全庫存？
ü             除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
ü             案例
--供應鏈中的庫存管理
ü             庫存下降/響應迅速的好方法是什么？
²            戰(zhàn)略庫存管理
ü             工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
²            圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
ü             VMI的做法合理嗎？
ü             案例演示
l       面向供應鏈的生產物流管理
²            供應鏈價值流分析時間圖
²            準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
²            精益生產與看板管理
²            生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
²            工序設計與布置合理化
ü             案例分析
l       供應鏈中的銷售物流管理
²            供應鏈的驅動源
²            銷售物流的快速響應機制
²            成品物流管理
²            如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
²            怎樣獲得資金快速周轉？
²            “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
²            “我們如何為我們的客戶做VMI？”
ü              VMI的制定策略
ü              比VMI更好的做法是什么？
l       供應鏈與物流成本管理 
²            供應鏈成本構成管理
ü             供應鏈績效表現
²            物流成本管理
----物流成本控制方法
ü             運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
²            衡量庫存服務水平的方式
ü             供應鏈管理現實目標是什么？如何實現？
l       企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯盟
²            企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
ü             是戰(zhàn)略聯盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
ü             高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
²            企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
ü             如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
ü             企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
²            供應鏈精益管理
ü             供應鏈總體庫存管理
²            圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
ü             案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
 
 

 

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