《生產(chǎn)成本控制》

  培訓(xùn)講師:魏俊超

講師背景:
魏俊超先生:IE工程師教練高級(jí)企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型IE、精益生產(chǎn)及成本改善專家中國(guó)中小民企系統(tǒng)化改善積極推動(dòng)者工業(yè)工程師IE批量復(fù)制提出并實(shí)施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國(guó)工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn) 詳細(xì)>>

魏俊超
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《生產(chǎn)成本控制》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)成本控制》

一、成本壓縮概述
1、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、 認(rèn)識(shí)增值與不增值
3、 企業(yè)的八種浪費(fèi)
4、 現(xiàn)場(chǎng)的真假效率
5、 企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率
6、 利潤(rùn)獲得的三種觀念
7、 成本削減的三大途徑
8、 成本削減的意義
9、 成本與利潤(rùn)的關(guān)系
10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
二、直接材料成本壓縮
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、新零件確認(rèn)
3、采購(gòu)管理
4、入料控制
5、制程控制
三、輔助材料成本壓縮
1、材質(zhì)變更
2、工藝改善
3、設(shè)備改善
4、循環(huán)使用
5、采購(gòu)………………..課綱待續(xù),如有需要請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我。后補(bǔ)完整課綱。
十二、Q&A現(xiàn)場(chǎng)提問交流

 

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