5S與目視管理

  培訓(xùn)講師：李見明

講師背景：
李見明先生資深管理咨詢培訓(xùn)專家?國際認(rèn)證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質(zhì)量將評審專家?廣東省政府質(zhì) 詳細(xì)>>

李見明
    課程咨詢電話：

5S與目視管理詳細(xì)內(nèi)容

5S與目視管理

【課程描述】：

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。目視管理和現(xiàn)場5S是現(xiàn)場管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱“看得見的管理”，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來，起到管理的作用；本課程旨在**5S現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點與步驟，掌握目視管理和定置管理的實施方法。組織學(xué)員**學(xué)習(xí)和實施5S，學(xué)會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，提高效率，促進(jìn)員工養(yǎng)成事實講究得悉管，便于實施精細(xì)化管理，創(chuàng)建并維持組織良好、規(guī)范高效、賞心悅目的工廠和辦公環(huán)境。

【課程大綱】：
**部分 5S
1.5S導(dǎo)入引子
l          小問題
l          5-S 是指？
l          5S使用說明書
l          討論：5S的作用？
l          生產(chǎn)性與5S
l          5S與品質(zhì)
l          討論：5S與成本？
l          5S之間的關(guān)系
 
2、什么是5S
l          小案例
l          整理的含義
l          整理的目的
l          整理特別說明
l          整理推行要領(lǐng)
l          要與不要的判別基準(zhǔn)舉例
l          紅牌的形式                                                       
l          小故事：整理、整頓的順序
n          整頓的含義
n          整頓的目的
n          整頓特別說明
n          推行要領(lǐng)
n          決定物品的放置場所
n          決定物品的放置方法
n          劃 線 定 位
n          區(qū)域顏色劃分
n          定位的類型
n          標(biāo)識
n          標(biāo)識的劃分：
l          清掃的含義
l          清掃的目的
l          清掃的特別說明
l          推 行 要 點
l          “清掃”推行要領(lǐng)
n          清潔的含義
n          清潔的目的
n          清潔的特別說明
n          推 行 要 領(lǐng)
n          目視管理的類別
u        素養(yǎng)的含義
u        素養(yǎng)的目的
u        素養(yǎng)的特別說明
u        有關(guān)素養(yǎng)的幾種觀點
u        “素養(yǎng)”推行要領(lǐng)
u        “素養(yǎng)”的做法/示例：
u        5S關(guān)聯(lián)圖
u        5S 推 進(jìn) 層 次 圖
 
3．5S活動推行之步驟
l          步驟1：成立推行組織
l          步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
l          步驟3：擬定工作計劃作為推行及控制的依據(jù)。
l          步驟4：教育
l          步驟5：活動前的宣傳造勢
l          步驟6：實施
l          步驟7：活動評比辦法確定
l          步驟8：查核
l          步驟9：評比與獎懲
l          步驟10：檢討與修正
l          步驟11：納入定期管理活動中
 
4.5S的實施
l          5S 巡 檢
l          5S 評 比
l          5S的宣傳及教育
l          提 案 管 理
l          推 行 失 敗 原 因
l          How ? 成功
l          小結(jié)與作業(yè)
 
第二部分 目視管理
1．目視管理概述
l          從幾個成語說開去
l          目視管理的緣起
l          目視管理的應(yīng)用
l          目視管理的理念
 
2、目視管理的定義
l          何謂目視管理
l          目視管理的原則
l          目視管理的要點
l          目視管理的適用范圍
l          目視管理的作用
l          目視管理活動的效果及其項目
l          目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)
l          目視管理的基本觀念
l          目視管理的水準(zhǔn)
 
3．目視管理的方法介紹
l          目視管理的對象
l          目視管理工具的制作要領(lǐng)
l          目視管理工具的注意要點
l          目視管理的工具
l          目視管理方法
l          管理圖表的運作準(zhǔn)則
 
4．目視管理的內(nèi)容
l          規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化
l          生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化
l          與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化
l          生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化
l          物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
l          現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度
l          色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
 
5．目視管理的分類
l          目視管理的物品管理
l          目視管理的作業(yè)管理
l          目視管理的設(shè)備管理
l          目視管理的質(zhì)量管理
l          目視管理的安全管理
 
6．目視管理的導(dǎo)入與評價
l          目視管理的成功要件
l          目視管理活動推進(jìn)步驟
 

 

李見明老師的其它課程

流程管理   12.10

《流程管理》講師：李見明學(xué)時：12學(xué)時課程描述：管理人員進(jìn)行流程培訓(xùn)至關(guān)重要，因為這樣可以確保他們理解并能夠高效地執(zhí)行組織內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。通過培訓(xùn)，管理人員可以更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、優(yōu)化工作流程、提升效率和生產(chǎn)力。此外，當(dāng)流程發(fā)生變化或更新時，經(jīng)過培訓(xùn)的管理人員能迅速適應(yīng)新情況，并指導(dǎo)其團(tuán)隊成員做出相應(yīng)的調(diào)整。流程培訓(xùn)還有助于識別和解決潛在的問題點，提高整體的工

 講師：李見明詳情

《流程管理》   12.10

《流程管理》講師：李見明學(xué)時：12學(xué)時課程描述：管理人員進(jìn)行流程培訓(xùn)至關(guān)重要，因為這樣可以確保他們理解并能夠高效地執(zhí)行組織內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。通過培訓(xùn)，管理人員可以更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、優(yōu)化工作流程、提升效率和生產(chǎn)力。此外，當(dāng)流程發(fā)生變化或更新時，經(jīng)過培訓(xùn)的管理人員能迅速適應(yīng)新情況，并指導(dǎo)其團(tuán)隊成員做出相應(yīng)的調(diào)整。流程培訓(xùn)還有助于識別和解決潛在的問題點，提高整體的工

 講師：李見明詳情

《本土化零缺陷質(zhì)量管理全面推進(jìn)實務(wù)》講師：李見明學(xué)時：12學(xué)時課程背景：向質(zhì)量要利潤，挖掘質(zhì)量成本金礦，增強質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的大勢所趨，是質(zhì)量管理的法寶，也是從經(jīng)營的角度做質(zhì)量，為企業(yè)提質(zhì)增效增利潤，本課程突破單純講產(chǎn)品質(zhì)量，而是講管理質(zhì)量，是從企業(yè)經(jīng)營角度來講授零缺陷大質(zhì)量管理的精髓。那么，什么是零缺陷呢？“零缺陷”又稱“

 講師：李見明詳情

精益現(xiàn)場6S管理講師：李見明學(xué)時：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1

 講師：李見明詳情

精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱【課程名稱】精益生產(chǎn)實戰(zhàn)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“

 講師：李見明詳情

|課程名稱：||精益現(xiàn)場5S管理||講師：李見明|學(xué)時：1天||【課程描述】：||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作||熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以|

 講師：李見明詳情

課程類別：質(zhì)量管理（升級版）|課程名稱：||《零缺陷管理——第一次就把正確的事情做對》||講師：李見明|學(xué)時：12學(xué)時||課程背景：||向質(zhì)量要利潤，挖掘質(zhì)量成本金礦，增強質(zhì)量意識，提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量是||現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的大勢所趨，是質(zhì)量管理的法寶，也是從經(jīng)營的角度做質(zhì)量，||為企業(yè)提質(zhì)增效增利潤，本課程突破單純講產(chǎn)品質(zhì)量，而是講管理質(zhì)量，是從企||業(yè)

 講師：李見明詳情

課程類別：零缺陷質(zhì)量管理|課程名稱：||以質(zhì)取勝，降本增效||——零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施||講師：李見明|學(xué)時：18學(xué)時||課程背景：||中國制造2025提出振興質(zhì)量戰(zhàn)略，十九大提出培育工匠精神適應(yīng)供給側(cè)改革，零||缺陷管理無非是振興質(zhì)量戰(zhàn)略培養(yǎng)工匠精神的一種做最有效的方法。什么是零缺||陷呢？“零缺陷”又稱“無缺點ZD”，是全面質(zhì)量管理最有效的方

 講師：李見明詳情

企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃【課程名稱】企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃解碼OGSM——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效人才【課程背景】年終盤點，目標(biāo)未達(dá)成，老板苦惱，HR苦惱，直線經(jīng)理苦惱，難道是真沒人才？還是人才不知道如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)？這是很多企業(yè)在成長中存在的煩惱，此課程是在為N多企業(yè)咨詢實踐的過程中提煉總結(jié)形成的，通過從OGSM年度規(guī)劃的制定和落地的過程中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效人才，是為解決企業(yè)在成

 講師：李見明詳情

如何提升全員的客戶意識【課程名稱】如何提升全員的客戶意識【課程背景】對企業(yè)而言，如果員工缺乏客戶意識，就會導(dǎo)致部門各自為政，溝通協(xié)調(diào)比較困難，內(nèi)耗較大；對客戶而言，如果員工缺乏客戶意識，就會導(dǎo)致客戶不滿意，丟失訂單，影響品牌，影響績效；對個人而言，樹立客戶意識，部門、崗位之間配合默契，內(nèi)耗減少，協(xié)同度高，解決問題的能力增強，個人績效會得到較大的提升?！菊n程目

 講師：李見明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有